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Unser Ver­spre­chen

Ein gro­ßes Pro­jekt braucht eine bril­lan­te Blau­pau­se.

Die Ein­füh­rung von Micro­soft 365 ist eines der wich­tigs­ten IT-Pro­jek­te, das ein Unter­neh­men durch­füh­ren kann. Als Ihre erfah­re­nen Pro­jekt-Archi­tek­ten in Ber­lin erstel­len wir den detail­lier­ten Roll­out-Plan, der als Ihr Navi­ga­ti­ons­sys­tem dient und sicher­stellt, dass die­ses kom­ple­xe Vor­ha­ben ein vol­ler Erfolg wird.

Ein unstruk­tu­rier­ter Roll­out führt unwei­ger­lich zu Cha­os: ver­ges­se­ne tech­ni­sche Abhän­gig­kei­ten, unzu­rei­chen­de Kom­mu­ni­ka­ti­on, frus­trier­te Mit­ar­bei­ter und explo­die­ren­de Kos­ten. Ihnen fehlt ein zen­tra­les Steue­rungs­in­stru­ment, das alle Fäden in der Hand hält und den Weg von Anfang bis Ende klar vor­zeich­net.

Wir defi­nie­ren alle not­wen­di­gen tech­ni­schen Mei­len­stei­ne. Dies reicht von der Netz­werk-Ana­ly­se (Band­brei­te, Latenz) über die Pla­nung der Iden­ti­täts-Syn­chro­ni­sa­ti­on (Azu­re AD Con­nect) bis hin zur detail­lier­ten Stra­te­gie für die Migra­ti­on der E‑Mails und Datei­en. Wir stel­len sicher, dass die tech­ni­sche Basis stimmt.

Wir zer­le­gen das kom­ple­xe Gesamt­pro­jekt in über­schau­ba­re, logi­sche Pha­sen. Typi­scher­wei­se star­ten wir mit einer Pilot­pha­se für eine klei­ne Grup­pe, gefolgt von einem abtei­lungs­wei­sen Roll­out. Für jede Pha­se erstel­len wir einen rea­lis­ti­schen Zeit­plan, der Ihnen vol­le Trans­pa­renz und Pla­nungs­si­cher­heit gibt.

Ein ent­schei­den­der Teil unse­res Plans ist die “mensch­li­che” Sei­te. Wir ent­wer­fen einen Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan, der die Mit­ar­bei­ter von Anfang an mit­nimmt, die Vor­tei­le auf­zeigt und Ängs­te abbaut. Wir pla­nen, wann wel­che Infor­ma­ti­on an wen fließt, um eine posi­ti­ve Grund­stim­mung für das Pro­jekt zu schaf­fen.

Wir stan­den vor einem kom­plet­ten Ser­ver-Aus­tausch und der Umzug unse­rer gesam­ten IT-Infra­struk­tur gab uns ziem­li­che Bauch­schmer­zen – vor allem die Sor­ge vor Aus­fall­zei­ten und explo­die­ren­den Kos­ten. Com­pu­ter­BUT­LER hat das Pro­jekt von Anfang bis Ende abso­lut sou­ve­rän gema­nagt. Der Zeit­plan war ambi­tio­niert, die Kom­mu­ni­ka­ti­on trans­pa­rent und das Bud­get wur­de exakt ein­ge­hal­ten. Die Umstel­lung am Wochen­en­de lief so rei­bungs­los, dass unse­re Mit­ar­bei­ter am Mon­tag­mor­gen ein­fach wei­ter­ar­bei­ten konn­ten, als wäre nichts gewe­sen. Das war Pro­jekt­ma­nage­ment auf höchs­tem Niveau.
Jür­gen Kel­ler, Pro­duk­ti­ons­lei­ter, Kel­ler Fein­me­cha­nik GmbH
Die Ein­füh­rung unse­rer neu­en Bran­chen­soft­ware war ein Alb­traum der Koor­di­na­ti­on: Soft­ware­her­stel­ler, Hard­ware­lie­fe­rant, inter­ne Abtei­lun­gen – alle spra­chen eine ande­re Spra­che. Com­pu­ter­BUT­LER hat hier die Rol­le des Diri­gen­ten über­nom­men. Sie waren die zen­tra­le Dreh­schei­be, haben die tech­ni­schen Details für uns über­setzt und dafür gesorgt, dass alle Betei­lig­ten zur rich­ti­gen Zeit am rich­ti­gen Ort waren. Ohne ihr pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­nage­ment wären wir im Cha­os ver­sun­ken. So wur­de ein hoch­kom­ple­xes Pro­jekt zu einem rei­bungs­lo­sen und erfolg­rei­chen Roll­out.
Kat­ja Brandt, Pro­jekt­lei­te­rin, Brandt & Part­ner Kom­mu­ni­ka­ti­ons­agen­tur
Als wach­sen­des Unter­neh­men stie­ßen wir mit unse­rem inter­nen IT-Know-how schnell an unse­re Gren­zen. Die Mana­ged Ser­vices von Com­pu­ter­BUT­LER waren die per­fek­te Lösung. Wir haben jetzt nicht nur einen Help­desk für all­täg­li­che Fra­gen, son­dern Zugriff auf ein gan­zes Team von Spe­zia­lis­ten für Netz­werk, Cloud und Sicher­heit – und das, ohne teu­res Per­so­nal ein­stel­len zu müs­sen. Egal, ob ein neu­er Mit­ar­bei­ter star­tet oder ein kom­ple­xes Ser­ver­pro­blem auf­tritt, alles wird pro­fes­sio­nell aus einer Hand gelöst. Das gibt uns die Fle­xi­bi­li­tät und die tech­ni­sche Power, um wei­ter zu wach­sen.
Tho­mas Klein, Betriebs­lei­ter, Klein & Co. Han­dels-GmbH

    Struk­tur und Sicher­heit von Anfang an

    Ein pro­fes­sio­nel­ler Plan ist Ihre Ver­si­che­rung gegen Cha­os und unlieb­sa­me Über­ra­schun­gen. Er gibt Ihnen die Sicher­heit, dass alle tech­ni­schen, orga­ni­sa­to­ri­schen und kom­mu­ni­ka­ti­ven Aspek­te bedacht wur­den und Ihr Pro­jekt in Ber­lin von Anfang an auf einem soli­den Fun­da­ment steht.

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    Unse­re Lösung: Moder­ne Archi­tek­tu­ren für Ihr Wachs­tum

    Wir kon­zi­pie­ren und ent­wi­ckeln das tech­ni­sche Rück­grat für Ihre digi­ta­len Pro­duk­te.

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    Unse­re Kern­kom­pe­tenz

    Rea­lis­ti­sche Zeit- & Bud­get­pla­nung

    Dank unse­rer Erfah­rung aus hun­der­ten von M365-Pro­jek­ten kön­nen wir den Auf­wand für die ein­zel­nen Pha­sen sehr genau ein­schät­zen. Sie erhal­ten von uns einen Plan, auf des­sen Zeit- und Bud­get­an­ga­ben Sie sich ver­las­sen kön­nen. Das schützt Sie vor unkal­ku­lier­ba­ren Kos­ten­ex­plo­sio­nen.

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    Ein star­kes Fun­da­ment

    Mini­mie­rung der Pro­jekt­ri­si­ken

    In unse­rer Pla­nung iden­ti­fi­zie­ren und bewer­ten wir pro­ak­tiv poten­zi­el­le Risi­ken (z.B. tech­ni­sche Hür­den, Wider­stand bei Mit­ar­bei­tern). Für jedes Risi­ko defi­nie­ren wir kon­kre­te Ver­mei­dungs- oder Lin­de­rungs­maß­nah­men. Wir mana­gen Pro­ble­me, bevor sie zu Kri­sen wer­den.

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    Für Ihren Erfolg

    • Ziel-Defi­ni­ti­on (Scope): Was soll bis wann erreicht wer­den?
    • Tech­ni­sche Road­map: Pla­nung aller IT-tech­ni­schen Schrit­te.
    • Zeit- und Mei­len­stein­plan: Detail­lier­te Pro­jekt-Gantt-Chart.
    • Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan: Stra­te­gie zur Beglei­tung der Mit­ar­bei­ter.
    • Schu­lungs­kon­zept: Pla­nung der Qua­li­fi­zie­rungs­maß­nah­men.
    • Res­sour­cen- und Bud­get­plan: Zuord­nung von Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Kos­ten.
    • Risi­ko­ana­ly­se: Iden­ti­fi­zie­rung und Bewer­tung poten­zi­el­ler Pro­jekt­ri­si­ken.

    War­um ist eine Pilot­pha­se so ein wich­ti­ger Teil des Plans?

    Mehr als nur eine Agen­tur. Ihre exter­ne Task-Force.

    Wir lie­fern nicht nur Code, wir lie­fern funk­tio­nie­ren­de, wart­ba­re und busi­ness-ori­en­tier­te Lösun­gen.

    Die Pilot­pha­se ist Ihr Test­flug im Simu­la­tor, bevor Sie mit dem voll­be­setz­ten Flug­zeug star­ten. Wir rol­len M365 für eine klei­ne, aus­ge­wähl­te Grup­pe von Benut­zern aus. Dabei kön­nen wir alle tech­ni­schen Pro­zes­se in Ihrer rea­len Umge­bung vali­die­ren, das Feed­back der Pilot-User für Ver­bes­se­run­gen nut­zen und inter­ne “Cham­pi­ons” aus­bil­den. Eine erfolg­rei­che Pilot­pha­se ist der bes­te Garant für einen rei­bungs­lo­sen Gesam­te­roll­out.

    Wel­che Rol­le spielt die Geschäfts­füh­rung in die­sem Plan?

    Eine ent­schei­den­de. Die Ein­füh­rung von Micro­soft 365 ist ein stra­te­gi­sches Pro­jekt, das die vol­le Unter­stüt­zung der Geschäfts­füh­rung benö­tigt. Im Roll­out-Plan defi­nie­ren wir kla­re Rol­len. Die Geschäfts­füh­rung agiert als “Exe­cu­ti­ve Spon­sor”, der die Visi­on des Pro­jekts aktiv kom­mu­ni­ziert und des­sen Wich­tig­keit im Unter­neh­men unter­streicht. Die­ses sicht­ba­re Com­mit­ment ist ein Schlüs­sel­fak­tor für die Akzep­tanz bei den Mit­ar­bei­tern.

    Unser Unter­neh­men hat nur 20 Mit­ar­bei­ter, brau­chen wir wirk­lich so einen detail­lier­ten Plan?

    Ja, unbe­dingt. Der Plan wird natür­lich schlan­ker und weni­ger kom­plex sein als bei einem 500-Mit­ar­bei­ter-Unter­neh­men, aber die grund­le­gen­den Schrit­te und Risi­ken sind die­sel­ben. Auch in einem klei­nen Team müs­sen die Daten sicher migriert, die Mit­ar­bei­ter infor­miert und die grund­le­gen­de Sicher­heit kon­fi­gu­riert wer­den. Ein Plan sorgt auch bei klei­nen Pro­jek­ten für Effi­zi­enz und ver­hin­dert, dass kri­ti­sche Details über­se­hen wer­den.

    Ihr Weg zur digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät

    Als Ihre spe­zia­li­sier­te Node.js Agen­tur ent­wi­ckeln wir per­for­man­te APIs und anspruchs­vol­le Web­an­wen­dun­gen, die Ihr Busi­ness vor­an­brin­gen.

    Dar­auf auf­bau­end ermög­li­chen wir Ihnen den nächs­ten Schritt zur voll­stän­di­gen Kon­trol­le, Agi­li­tät und dem ent­schei­den­den Vor­sprung in Ihrem Markt.

    Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment (Scrum)

    Für inno­va­ti­ve Soft­ware- und Ent­wick­lungs­pro­jek­te set­zen wir auf agi­le Metho­den wie Scrum, um Fle­xi­bi­li­tät zu sichern und schnell wert­vol­le Ergeb­nis­se zu lie­fern.

    Klas­si­sches Pro­jekt­ma­nage­ment (PRINCE2)

    Bei Pro­jek­ten mit kla­ren Anfor­de­run­gen und fes­tem Scope, wie z.B. Infra­struk­tur-Roll­outs, sor­gen wir mit klas­si­schen Metho­den für maxi­ma­le Plan­bar­keit und Kon­trol­le.

    Pro­jekt-Con­trol­ling & Risi­ko­ma­nage­ment

    Wir sind die unbe­stech­li­chen Wäch­ter Ihres Bud­gets und Zeit­plans. Mit trans­pa­ren­tem Con­trol­ling und pro­ak­ti­vem Risi­ko­ma­nage­ment hal­ten wir Ihr Pro­jekt auf Kurs.

    Anfor­de­rungs-Manage­ment

    Wir über­set­zen Ihre Busi­ness-Zie­le in eine kla­re tech­ni­sche Spra­che (Las­ten­heft) und stel­len sicher, dass die ent­wi­ckel­te Lösung am Ende exakt das leis­tet, was sie soll.

    Der tech­ni­sche Deep Dive für Exper­ten

    Für alle, die es genau wis­sen wol­len: Hier fin­den Sie die Details zu unse­rem Tech-Stack, unse­ren Pro­zes­sen und unse­rer Arbeits­wei­se.

    Unse­re tech­ni­schen Stan­dards


    Tech­ni­sche Fra­gen, kla­re Ant­wor­ten


    Unser bewähr­ter Pro­zess für Ihren Erfolg

    1. Ana­ly­se & Audit

    Wir star­ten mit einer umfas­sen­den tech­ni­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Ana­ly­se (TOMs) Ihrer bestehen­den Infra­struk­tur und iden­ti­fi­zie­ren die kri­tischs­ten Schwach­stel­len.

    2. Stra­te­gie & Ange­bot

    Basie­rend auf der Ana­ly­se ent­wi­ckeln wir eine maß­ge­schnei­der­te, nach Risi­ko prio­ri­sier­te Stra­te­gie und ein modu­la­res, trans­pa­ren­tes Ange­bot ohne ver­steck­te Kos­ten.

    3. Umset­zung & Betrieb

    Wir imple­men­tie­ren die Lösun­gen pro­fes­sio­nell und mit mini­ma­ler Unter­bre­chung Ihres Geschäfts­be­triebs, über­füh­ren sie in den lau­fen­den Betrieb und sor­gen für kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung.

    Unse­re Exper­ti­se im Ein­satz: Fall­stu­di­en

    Case Stu­dy: On-Pre­mi­se-Migra­ti­on

    Wie wir für einen pro­du­zie­ren­den Mit­tel­ständ­ler das kom­plet­te Rechen­zen­trum nach Azu­re migriert und dabei die Betriebs­kos­ten um 25% gesenkt haben.

    Anlei­tung: SaaS-Platt­form auf AKS

    Ein tech­ni­scher Leit­fa­den, wie wir für ein Tech-Start­up eine hoch­ska­lier­ba­re SaaS-Anwen­dung auf dem Azu­re Kuber­netes Ser­vice (AKS) auf­ge­baut haben.

    Ana­ly­se: Fin­Ops & Kos­ten­kon­trol­le

    Wie wir einem Han­dels­un­ter­neh­men gehol­fen haben, die explo­die­ren­den Azu­re-Kos­ten durch Fin­Ops-Metho­den und geziel­te Opti­mie­run­gen wie­der unter Kon­trol­le zu brin­gen.

    Kei­ne anony­me Hot­line. Ech­te Exper­ten.

    Ler­nen Sie die Archi­tek­ten ken­nen, die hin­ter Ihrer Cloud-Trans­for­ma­ti­on ste­hen.

    development projekmanager felix mueller e1761559657174

    Felix M.

    Pro­jekt­ma­na­ger
    development frontend laura schmidt e1761559732857

    Lau­ra S.

    Front­end Deve­lo­per
    development senior alexander krause e1761559826567

    Alex K.

    Seni­or Deve­lo­per
    development senior maxmilian weber e1761559901802

    Max W.

    Seni­or Deve­lo­per

    Direk­ter Kon­takt zu Com­pu­ter­BUT­LER

    Sie möch­ten uns lie­ber direkt errei­chen oder haben eine drin­gen­de Anfra­ge? Hier sind unse­re Kon­takt­da­ten:
    Tele­fon: +49 30 7543 8669 0

    Unse­re Ser­vice­zei­ten:

    Mon­tag — Frei­tag: 09:00 — 18:00 Uhr
    Not­fall-Sup­port für Ver­trags­kun­den: 24/7

    Spre­chen Sie mit uns!

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