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Unser Ver­spre­chen

Klas­si­sches Pro­jekt­ma­nage­ment: Der Bau­plan für garan­tier­te Ergeb­nis­se.

Für Pro­jek­te mit einem glas­kla­ren Ziel ist Prä­zi­si­on alles. Als Ihre zer­ti­fi­zier­ten Pro­jekt­ma­na­ger in Ber­lin agie­ren wir als unfehl­ba­re Archi­tek­ten, die nach bewähr­ten Metho­den wie PRINCE2® einen lücken­lo­sen Plan erstel­len und die­sen mit uner­bitt­li­cher Kon­trol­le umset­zen.

Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se
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500+

Geführ­te IT-Pro­jek­te

98%

Pro­jek­te in Zeit & Bud­get

100%

Zer­ti­fi­zier­te Metho­den

35+

Pro­jekt­ma­na­ger (PMP, PRINCE2)

Eine Punkt­lan­dung, die uns Zeit, Geld und Ner­ven gespart hat.

Wir stan­den vor einem kom­plet­ten Ser­ver-Aus­tausch und der Umzug unse­rer gesam­ten IT-Infra­struk­tur gab uns ziem­li­che Bauch­schmer­zen – vor allem die Sor­ge vor Aus­fall­zei­ten und explo­die­ren­den Kos­ten. Com­pu­ter­BUT­LER hat das Pro­jekt von Anfang bis Ende abso­lut sou­ve­rän gema­nagt. Der Zeit­plan war ambi­tio­niert, die Kom­mu­ni­ka­ti­on trans­pa­rent und das Bud­get wur­de exakt ein­ge­hal­ten. Die Umstel­lung am Wochen­en­de lief so rei­bungs­los, dass unse­re Mit­ar­bei­ter am Mon­tag­mor­gen ein­fach wei­ter­ar­bei­ten konn­ten, als wäre nichts gewe­sen. Das war Pro­jekt­ma­nage­ment auf höchs­tem Niveau.
Jür­gen Kel­ler, Pro­duk­ti­ons­lei­ter, Kel­ler Fein­me­cha­nik GmbH

Der Diri­gent für unser digi­ta­les Orches­ter.

Die Ein­füh­rung unse­rer neu­en Bran­chen­soft­ware war ein Alb­traum der Koor­di­na­ti­on: Soft­ware­her­stel­ler, Hard­ware­lie­fe­rant, inter­ne Abtei­lun­gen – alle spra­chen eine ande­re Spra­che. Com­pu­ter­BUT­LER hat hier die Rol­le des Diri­gen­ten über­nom­men. Sie waren die zen­tra­le Dreh­schei­be, haben die tech­ni­schen Details für uns über­setzt und dafür gesorgt, dass alle Betei­lig­ten zur rich­ti­gen Zeit am rich­ti­gen Ort waren. Ohne ihr pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­nage­ment wären wir im Cha­os ver­sun­ken. So wur­de ein hoch­kom­ple­xes Pro­jekt zu einem rei­bungs­lo­sen und erfolg­rei­chen Roll­out.
Kat­ja Brandt, Pro­jekt­lei­te­rin, Brandt & Part­ner Kom­mu­ni­ka­ti­ons­agen­tur

Wir haben jetzt eine gan­ze IT-Abtei­lung zum Preis von einem Bruch­teil.

Als wach­sen­des Unter­neh­men stie­ßen wir mit unse­rem inter­nen IT-Know-how schnell an unse­re Gren­zen. Die Mana­ged Ser­vices von Com­pu­ter­BUT­LER waren die per­fek­te Lösung. Wir haben jetzt nicht nur einen Help­desk für all­täg­li­che Fra­gen, son­dern Zugriff auf ein gan­zes Team von Spe­zia­lis­ten für Netz­werk, Cloud und Sicher­heit – und das, ohne teu­res Per­so­nal ein­stel­len zu müs­sen. Egal, ob ein neu­er Mit­ar­bei­ter star­tet oder ein kom­ple­xes Ser­ver­pro­blem auf­tritt, alles wird pro­fes­sio­nell aus einer Hand gelöst. Das gibt uns die Fle­xi­bi­li­tät und die tech­ni­sche Power, um wei­ter zu wach­sen.
Tho­mas Klein, Betriebs­lei­ter, Klein & Co. Han­dels-GmbH

    Ihre kom­ple­xen IT-Pro­jek­te lau­fen regel­mä­ßig aus dem Ruder?

    Pro­jek­te wie Infra­struk­tur-Roll­outs, Rechen­zen­trums­um­zü­ge oder Soft­ware-Ein­füh­run­gen mit vie­len Abhän­gig­kei­ten wer­den schnell zum unkon­trol­lier­ba­ren Cha­os. Ihnen fehlt die Struk­tur, die Kon­trol­le und eine kla­re Metho­dik, um sol­che Vor­ha­ben sicher, im Bud­get und im Zeit­plan zu rea­li­sie­ren.

    Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se
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    Unse­re Lösung: Moder­ne Archi­tek­tu­ren für Ihr Wachs­tum

    Wir kon­zi­pie­ren und ent­wi­ckeln das tech­ni­sche Rück­grat für Ihre digi­ta­len Pro­duk­te.

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    Unse­re Kern­kom­pe­tenz

    Die Pla­nung: Detail­lier­ter Pro­jekt-Struk­tur­plan

    Jedes erfolg­rei­che Pro­jekt beginnt mit einem “Zer­le­gen” der Kom­ple­xi­tät. Wir erstel­len einen detail­lier­ten Pro­jekt­struk­tur­plan (PSP), der alle Arbeits­pa­ke­te, Abhän­gig­kei­ten, Mei­len­stei­ne und Res­sour­cen klar defi­niert. Die­ser Plan ist die unbe­stech­li­che Land­kar­te für das gesam­te Vor­ha­ben.

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    Ein star­kes Fun­da­ment

    Die Steue­rung: Pha­sen & Qua­li­ty Gates

    Wir steu­ern das Pro­jekt in klar defi­nier­ten Pha­sen. Am Ende jeder Pha­se steht ein “Qua­li­ty Gate”: Wir über­prü­fen gemein­sam mit Ihnen die Ergeb­nis­se und geben die nächs­te Pha­se erst dann frei, wenn alle Qua­li­täts­kri­te­ri­en erfüllt sind. Das sichert die Ergeb­nis­qua­li­tät und ver­mei­det teu­re Feh­ler­kor­rek­tu­ren am Ende.

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    Für Ihren Erfolg

    Die Kon­trol­le: Ste­ti­ges Con­trol­ling

    Wir imple­men­tie­ren ein stren­ges Con­trol­ling von Zeit, Kos­ten und Fort­schritt. Sie erhal­ten von uns regel­mä­ßi­ge, fak­ten­ba­sier­te Sta­tus­be­rich­te, die Ihnen jeder­zeit vol­le Trans­pa­renz über den Pro­jekt­ver­lauf geben. Wir mana­gen Risi­ken pro­ak­tiv und steu­ern bei Abwei­chun­gen sofort gegen, um das Pro­jekt auf Kurs zu hal­ten.

    Mehr als nur eine Agen­tur. Ihre exter­ne Task-Force.

    Wir lie­fern nicht nur Code, wir lie­fern funk­tio­nie­ren­de, wart­ba­re und busi­ness-ori­en­tier­te Lösun­gen.

    Zer­ti­fi­zier­te Metho­den­kom­pe­tenz

    Unse­re Pro­jekt­ma­na­ger in Ber­lin sind nach inter­na­tio­nal aner­kann­ten Stan­dards wie PRINCE2® oder PMP® (Pro­ject Manage­ment Pro­fes­sio­nal) zer­ti­fi­ziert. Sie erhal­ten einen Exper­ten, der nicht nur aus Erfah­rung han­delt, son­dern bewähr­te, struk­tu­rier­te und erfolg­rei­che Metho­den beherrscht.

    Kla­re Ver­ant­wort­lich­kei­ten

    Ein klas­si­sches Pro­jekt lebt von klar defi­nier­ten Rol­len und Ver­ant­wort­lich­kei­ten. Wir eta­blie­ren eine sau­be­re Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on mit einem Len­kungs­aus­schuss, dem Pro­jekt­lei­ter und den Teil­pro­jekt­teams. So weiß jeder genau, was sei­ne Auf­ga­be ist und wer wel­che Ent­schei­dun­gen trifft.

    Für plan­ba­re Groß­pro­jek­te

    Die­ser Ansatz ist ide­al für Pro­jek­te mit gerin­ger Anfor­de­rungs-Unsi­cher­heit. Typi­sche Anwen­dungs­fäl­le sind IT-Infra­struk­tur­pro­jek­te, die Migra­ti­on von Sys­te­men, unter­neh­mens­wei­te Soft­ware-Roll­outs oder Bau­pro­jek­te – über­all dort, wo Plan­bar­keit und Zuver­läs­sig­keit obers­te Prio­ri­tät haben.

    Ihr Weg zur digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät

    Als Ihre spe­zia­li­sier­te Node.js Agen­tur ent­wi­ckeln wir per­for­man­te APIs und anspruchs­vol­le Web­an­wen­dun­gen, die Ihr Busi­ness vor­an­brin­gen.

    Dar­auf auf­bau­end ermög­li­chen wir Ihnen den nächs­ten Schritt zur voll­stän­di­gen Kon­trol­le, Agi­li­tät und dem ent­schei­den­den Vor­sprung in Ihrem Markt.

    Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment (Scrum)

    Für inno­va­ti­ve Soft­ware- und Ent­wick­lungs­pro­jek­te set­zen wir auf agi­le Metho­den wie Scrum, um Fle­xi­bi­li­tät zu sichern und schnell wert­vol­le Ergeb­nis­se zu lie­fern.
    Agil zum Erfolg

    Klas­si­sches Pro­jekt­ma­nage­ment (PRINCE2)

    Bei Pro­jek­ten mit kla­ren Anfor­de­run­gen und fes­tem Scope, wie z.B. Infra­struk­tur-Roll­outs, sor­gen wir mit klas­si­schen Metho­den für maxi­ma­le Plan­bar­keit und Kon­trol­le.
    Klas­si­sche Metho­den

    Pro­jekt-Con­trol­ling & Risi­ko­ma­nage­ment

    Wir sind die unbe­stech­li­chen Wäch­ter Ihres Bud­gets und Zeit­plans. Mit trans­pa­ren­tem Con­trol­ling und pro­ak­ti­vem Risi­ko­ma­nage­ment hal­ten wir Ihr Pro­jekt auf Kurs.
    Mehr über Con­trol­ling

    Anfor­de­rungs-Manage­ment

    Wir über­set­zen Ihre Busi­ness-Zie­le in eine kla­re tech­ni­sche Spra­che (Las­ten­heft) und stel­len sicher, dass die ent­wi­ckel­te Lösung am Ende exakt das leis­tet, was sie soll.
    Anfor­de­run­gen defi­nie­ren

    Der tech­ni­sche Deep Dive für Exper­ten

    Für alle, die es genau wis­sen wol­len: Hier fin­den Sie die Details zu unse­rem Tech-Stack, unse­ren Pro­zes­sen und unse­rer Arbeits­wei­se.

    Unse­re tech­ni­schen Stan­dards

    • Metho­den: PRINCE2®, Pro­ject Manage­ment Pro­fes­sio­nal (PMP®), Was­ser­fall­mo­dell.
    • Pla­nung: Erstel­lung von Pro­jekt­struk­tur­plä­nen (PSP), Zeit­plä­nen (Gantt-Charts), Res­sour­cen- und Kos­ten­plä­nen.
    • Steue­rung: Pha­sen-Manage­ment, Qua­li­ty Gates, Mei­len­stein-Trend­ana­ly­se.
    • Kon­trol­le: Regel­mä­ßi­ges Con­trol­ling, Risi­ko­ma­nage­ment, Ände­rungs­ma­nage­ment (Chan­ge Con­trol).
    • Anwen­dung: Ide­al für IT-Infra­struk­tur­pro­jek­te, Migra­tio­nen, Roll­outs in Ber­lin.

    Tech­ni­sche Fra­gen, kla­re Ant­wor­ten

    Was ist der Haupt­un­ter­schied zwi­schen PRINCE2® und PMP®?

    Bei­des sind welt­weit aner­kann­te Stan­dards. Ver­ein­facht gesagt, ist PRINCE2® eine pro­zess­ori­en­tier­te Metho­de, die sich stark auf die Recht­fer­ti­gung und Orga­ni­sa­ti­on des Pro­jekts kon­zen­triert (Was, Wann, Wer?). PMP® (bzw. der PMBOK® Gui­de) ist eine wis­sens­ba­sier­te Samm­lung von Best Prac­ti­ces und Werk­zeu­gen (Wie?). Unse­re zer­ti­fi­zier­ten Exper­ten beherr­schen bei­de Ansät­ze und wäh­len die für Ihr Pro­jekt pas­sen­den Ele­men­te aus.

    Ist das Was­ser­fall-Modell nicht ver­al­tet?

    Kei­nes­wegs. Für die rich­ti­gen Pro­jek­te ist es nach wie vor die über­le­ge­ne Metho­de. Das Was­ser­fall-Modell, bei dem die Pha­sen (Ana­ly­se, Design, Umset­zung, Test) sequen­zi­ell durch­lau­fen wer­den, ist immer dann ide­al, wenn die Anfor­de­run­gen zu Beginn klar und sta­bil sind. Für den Bau einer Brü­cke wür­den Sie auch kein agi­les Vor­ge­hen wäh­len. Genau­so ist es bei vie­len IT-Infra­struk­tur­pro­jek­ten.

    Kön­nen Sie auch ein bereits lau­fen­des, kri­seln­des Pro­jekt über­neh­men?

    Ja, das ist ein häu­fi­ger Anwen­dungs­fall. Wir nen­nen dies “Pro­jekt-Sanie­rung”. Unse­re erfah­re­nen Pro­jekt­lei­ter stei­gen in Ihr lau­fen­des Pro­jekt in Ber­lin ein, füh­ren eine schnel­le, unbe­stech­li­che Ana­ly­se des Ist-Zustands durch (Pro­jekt-Audit), iden­ti­fi­zie­ren die Kern­pro­ble­me und brin­gen mit einer kla­ren, struk­tu­rier­ten Vor­ge­hens­wei­se das Pro­jekt wie­der auf Kurs. Wir sind die Exper­ten, die Ord­nung ins Cha­os brin­gen.

    Unser bewähr­ter Pro­zess für Ihren Erfolg

    1. Ana­ly­se & Audit

    Wir star­ten mit einer umfas­sen­den tech­ni­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Ana­ly­se (TOMs) Ihrer bestehen­den Infra­struk­tur und iden­ti­fi­zie­ren die kri­tischs­ten Schwach­stel­len.
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    2. Stra­te­gie & Ange­bot

    Basie­rend auf der Ana­ly­se ent­wi­ckeln wir eine maß­ge­schnei­der­te, nach Risi­ko prio­ri­sier­te Stra­te­gie und ein modu­la­res, trans­pa­ren­tes Ange­bot ohne ver­steck­te Kos­ten.
    Anlei­tung anse­hen

    3. Umset­zung & Betrieb

    Wir imple­men­tie­ren die Lösun­gen pro­fes­sio­nell und mit mini­ma­ler Unter­bre­chung Ihres Geschäfts­be­triebs, über­füh­ren sie in den lau­fen­den Betrieb und sor­gen für kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung.
    Ana­ly­se lesen

    Unse­re Exper­ti­se im Ein­satz: Fall­stu­di­en

    Case Stu­dy: On-Pre­mi­se-Migra­ti­on

    Wie wir für einen pro­du­zie­ren­den Mit­tel­ständ­ler das kom­plet­te Rechen­zen­trum nach Azu­re migriert und dabei die Betriebs­kos­ten um 25% gesenkt haben.
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    Anlei­tung: SaaS-Platt­form auf AKS

    Ein tech­ni­scher Leit­fa­den, wie wir für ein Tech-Start­up eine hoch­ska­lier­ba­re SaaS-Anwen­dung auf dem Azu­re Kuber­netes Ser­vice (AKS) auf­ge­baut haben.
    Anlei­tung anse­hen

    Ana­ly­se: Fin­Ops & Kos­ten­kon­trol­le

    Wie wir einem Han­dels­un­ter­neh­men gehol­fen haben, die explo­die­ren­den Azu­re-Kos­ten durch Fin­Ops-Metho­den und geziel­te Opti­mie­run­gen wie­der unter Kon­trol­le zu brin­gen.
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    Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se

    Kei­ne anony­me Hot­line. Ech­te Exper­ten.

    Ler­nen Sie die Archi­tek­ten ken­nen, die hin­ter Ihrer Cloud-Trans­for­ma­ti­on ste­hen.

    development projekmanager felix mueller e1761559657174

    Felix M.

    Pro­jekt­ma­na­ger
    development frontend laura schmidt e1761559732857

    Lau­ra S.

    Front­end Deve­lo­per
    development senior alexander krause e1761559826567

    Alex K.

    Seni­or Deve­lo­per
    development senior maxmilian weber e1761559901802

    Max W.

    Seni­or Deve­lo­per

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    Tele­fon: +49 30 7543 8669 0

    Unse­re Ser­vice­zei­ten:

    Mon­tag — Frei­tag: 09:00 — 18:00 Uhr
    Not­fall-Sup­port für Ver­trags­kun­den: 24/7

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