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Unser Ver­spre­chen

Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment: Ihr Navi­ga­tor im Nebel der Inno­va­ti­on.

Für inno­va­ti­ve Pro­jek­te, deren Ziel sich erst auf dem Weg schärft, ist ein star­rer Plan der siche­re Schiff­bruch. Als Ihre erfah­re­nen Scrum Mas­ter in Ber­lin navi­gie­ren wir Ihr Pro­jekt sicher durch unbe­kann­te Gewäs­ser und lie­fern in kur­zen Sprints schnell wert­vol­le Ergeb­nis­se.

Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se
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Agi­le Pro­jek­te

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Schnel­le­re Time-to-Mar­ket

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Team-Pro­duk­ti­vi­tät

35+

Zer­ti­fi­zier­te Scrum Mas­ter

Eine Punkt­lan­dung, die uns Zeit, Geld und Ner­ven gespart hat.

Wir stan­den vor einem kom­plet­ten Ser­ver-Aus­tausch und der Umzug unse­rer gesam­ten IT-Infra­struk­tur gab uns ziem­li­che Bauch­schmer­zen – vor allem die Sor­ge vor Aus­fall­zei­ten und explo­die­ren­den Kos­ten. Com­pu­ter­BUT­LER hat das Pro­jekt von Anfang bis Ende abso­lut sou­ve­rän gema­nagt. Der Zeit­plan war ambi­tio­niert, die Kom­mu­ni­ka­ti­on trans­pa­rent und das Bud­get wur­de exakt ein­ge­hal­ten. Die Umstel­lung am Wochen­en­de lief so rei­bungs­los, dass unse­re Mit­ar­bei­ter am Mon­tag­mor­gen ein­fach wei­ter­ar­bei­ten konn­ten, als wäre nichts gewe­sen. Das war Pro­jekt­ma­nage­ment auf höchs­tem Niveau.
Jür­gen Kel­ler, Pro­duk­ti­ons­lei­ter, Kel­ler Fein­me­cha­nik GmbH

Der Diri­gent für unser digi­ta­les Orches­ter.

Die Ein­füh­rung unse­rer neu­en Bran­chen­soft­ware war ein Alb­traum der Koor­di­na­ti­on: Soft­ware­her­stel­ler, Hard­ware­lie­fe­rant, inter­ne Abtei­lun­gen – alle spra­chen eine ande­re Spra­che. Com­pu­ter­BUT­LER hat hier die Rol­le des Diri­gen­ten über­nom­men. Sie waren die zen­tra­le Dreh­schei­be, haben die tech­ni­schen Details für uns über­setzt und dafür gesorgt, dass alle Betei­lig­ten zur rich­ti­gen Zeit am rich­ti­gen Ort waren. Ohne ihr pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­nage­ment wären wir im Cha­os ver­sun­ken. So wur­de ein hoch­kom­ple­xes Pro­jekt zu einem rei­bungs­lo­sen und erfolg­rei­chen Roll­out.
Kat­ja Brandt, Pro­jekt­lei­te­rin, Brandt & Part­ner Kom­mu­ni­ka­ti­ons­agen­tur

Wir haben jetzt eine gan­ze IT-Abtei­lung zum Preis von einem Bruch­teil.

Als wach­sen­des Unter­neh­men stie­ßen wir mit unse­rem inter­nen IT-Know-how schnell an unse­re Gren­zen. Die Mana­ged Ser­vices von Com­pu­ter­BUT­LER waren die per­fek­te Lösung. Wir haben jetzt nicht nur einen Help­desk für all­täg­li­che Fra­gen, son­dern Zugriff auf ein gan­zes Team von Spe­zia­lis­ten für Netz­werk, Cloud und Sicher­heit – und das, ohne teu­res Per­so­nal ein­stel­len zu müs­sen. Egal, ob ein neu­er Mit­ar­bei­ter star­tet oder ein kom­ple­xes Ser­ver­pro­blem auf­tritt, alles wird pro­fes­sio­nell aus einer Hand gelöst. Das gibt uns die Fle­xi­bi­li­tät und die tech­ni­sche Power, um wei­ter zu wach­sen.
Tho­mas Klein, Betriebs­lei­ter, Klein & Co. Han­dels-GmbH

    Ihr inno­va­ti­ves Pro­jekt droht in star­ren Plä­nen zu ersti­cken?

    Sie ent­wi­ckeln eine neue Soft­ware oder ein digi­ta­les Pro­dukt, aber die Anfor­de­run­gen ändern sich stän­dig. Ein klas­si­scher Was­ser­fall­plan führt zu lan­gen Ent­wick­lungs­zy­klen und dem Risi­ko, am Ende am Markt vor­bei zu ent­wi­ckeln. Ihnen fehlt die Fle­xi­bi­li­tät, um auf neue Erkennt­nis­se schnell reagie­ren zu kön­nen.

    Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se
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    Unse­re Lösung: Moder­ne Archi­tek­tu­ren für Ihr Wachs­tum

    Wir kon­zi­pie­ren und ent­wi­ckeln das tech­ni­sche Rück­grat für Ihre digi­ta­len Pro­duk­te.

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    Unse­re Kern­kom­pe­tenz

    Das Frame­work: Scrum & Kan­ban

    Wir eta­blie­ren bewähr­te agi­le Frame­works wie Scrum. In kur­zen, fes­ten Zyklen (“Sprints”) von 2–4 Wochen ent­wi­ckelt Ihr Team funk­tio­nie­ren­de Soft­ware-Inkre­men­te. Dies schafft einen regel­mä­ßi­gen Rhyth­mus, för­dert den Fokus und macht den Fort­schritt für alle Stake­hol­der in Ber­lin trans­pa­rent und greif­bar.

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    Ein star­kes Fun­da­ment

    Die Rol­len: Pro­duct Owner, Scrum Mas­ter, Team

    Wir unter­stüt­zen Sie bei der Beset­zung der agi­len Rol­len. Wir coa­chen Ihren Pro­duct Owner bei der Prio­ri­sie­rung des Back­logs, stel­len einen erfah­re­nen Scrum Mas­ter, der Hin­der­nis­se aus dem Weg räumt, und hel­fen dem Ent­wick­lungs­team, sich selbst zu orga­ni­sie­ren und zu Höchst­leis­tun­gen zu fin­den.

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    Für Ihren Erfolg

    Die Ergeb­nis­se: Schnel­ler Wert & kon­ti­nu­ier­li­ches Feed­back

    Anstatt am Ende der Lauf­zeit ein gro­ßes “Big Bang”-Release zu haben, erhal­ten Sie nach jedem Sprint ein poten­zi­ell aus­lie­fer­ba­res Pro­dukt. Sie kön­nen früh­zei­tig Nut­zer­feed­back ein­ho­len, den Kurs anpas­sen und sicher­stel­len, dass Ihre Inves­ti­ti­on in die Ent­wick­lung den maxi­ma­len Geschäfts­wert erzeugt.

    Mehr als nur eine Agen­tur. Ihre exter­ne Task-Force.

    Wir lie­fern nicht nur Code, wir lie­fern funk­tio­nie­ren­de, wart­ba­re und busi­ness-ori­en­tier­te Lösun­gen.

    Fle­xi­bi­li­tät als Stär­ke

    Der größ­te Vor­teil der Agi­li­tät ist die Plan­än­de­rung. Neue Ideen und geän­der­te Prio­ri­tä­ten sind kei­ne Stö­rung des Pro­jekts, son­dern ein will­kom­me­ner Teil des Pro­zes­ses. Das Pro­duct Back­log wird kon­ti­nu­ier­lich ange­passt, um sicher­zu­stel­len, dass immer an den wert­volls­ten Fea­tures gear­bei­tet wird.

    Maxi­ma­le Trans­pa­renz

    Durch täg­li­che kur­ze Mee­tings (Dai­ly Scrums), Sprint Reviews und ein für alle sicht­ba­res Kan­ban-Board wis­sen alle Betei­lig­ten jeder­zeit, wor­an gear­bei­tet wird, was erle­digt ist und wo es Hin­der­nis­se gibt. Die­se radi­ka­le Trans­pa­renz schafft Ver­trau­en und beschleu­nigt die Pro­blem­lö­sung.

    Fokus auf den Anwen­der

    Agi­le Ent­wick­lung stellt den Nut­zer in den Mit­tel­punkt. Durch die frü­he und regel­mä­ßi­ge Aus­lie­fe­rung von funk­tio­nie­ren­den Tei­len der Soft­ware kann ech­tes Anwen­der­feed­back in den wei­te­ren Ent­wick­lungs­pro­zess ein­flie­ßen. Das Risi­ko, eine Lösung zu bau­en, die nie­mand braucht, wird dras­tisch mini­miert.

    Ihr Weg zur digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät

    Als Ihre spe­zia­li­sier­te Node.js Agen­tur ent­wi­ckeln wir per­for­man­te APIs und anspruchs­vol­le Web­an­wen­dun­gen, die Ihr Busi­ness vor­an­brin­gen.

    Dar­auf auf­bau­end ermög­li­chen wir Ihnen den nächs­ten Schritt zur voll­stän­di­gen Kon­trol­le, Agi­li­tät und dem ent­schei­den­den Vor­sprung in Ihrem Markt.

    Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment (Scrum)

    Für inno­va­ti­ve Soft­ware- und Ent­wick­lungs­pro­jek­te set­zen wir auf agi­le Metho­den wie Scrum, um Fle­xi­bi­li­tät zu sichern und schnell wert­vol­le Ergeb­nis­se zu lie­fern.
    Agil zum Erfolg

    Klas­si­sches Pro­jekt­ma­nage­ment (PRINCE2)

    Bei Pro­jek­ten mit kla­ren Anfor­de­run­gen und fes­tem Scope, wie z.B. Infra­struk­tur-Roll­outs, sor­gen wir mit klas­si­schen Metho­den für maxi­ma­le Plan­bar­keit und Kon­trol­le.
    Klas­si­sche Metho­den

    Pro­jekt-Con­trol­ling & Risi­ko­ma­nage­ment

    Wir sind die unbe­stech­li­chen Wäch­ter Ihres Bud­gets und Zeit­plans. Mit trans­pa­ren­tem Con­trol­ling und pro­ak­ti­vem Risi­ko­ma­nage­ment hal­ten wir Ihr Pro­jekt auf Kurs.
    Mehr über Con­trol­ling

    Anfor­de­rungs-Manage­ment

    Wir über­set­zen Ihre Busi­ness-Zie­le in eine kla­re tech­ni­sche Spra­che (Las­ten­heft) und stel­len sicher, dass die ent­wi­ckel­te Lösung am Ende exakt das leis­tet, was sie soll.
    Anfor­de­run­gen defi­nie­ren

    Der tech­ni­sche Deep Dive für Exper­ten

    Für alle, die es genau wis­sen wol­len: Hier fin­den Sie die Details zu unse­rem Tech-Stack, unse­ren Pro­zes­sen und unse­rer Arbeits­wei­se.

    Unse­re tech­ni­schen Stan­dards

    • Frame­works: Imple­men­tie­rung von Scrum und Kan­ban.
    • Rol­len: Stel­lung von exter­nen Scrum Mas­tern, Coa­ching von Pro­duct Ownern.
    • Arte­fak­te: Auf­bau und Pfle­ge von Pro­duct Back­logs, Sprint Back­logs, User Sto­ries.
    • Mee­tings: Mode­ra­ti­on von Sprint Plan­ning, Dai­ly Scrums, Sprint Reviews, Retro­spek­ti­ven.
    • Tools: Ein­rich­tung und Kon­fi­gu­ra­ti­on von Pro­jekt­ma­nage­ment-Tools wie Jira oder Azu­re DevOps.
    • Kul­tur: Beglei­tung bei der agi­len Trans­for­ma­ti­on Ihrer Teams in Ber­lin.

    Tech­ni­sche Fra­gen, kla­re Ant­wor­ten

    Ist Agi­li­tät nicht ein­fach nur chao­ti­sches Arbei­ten ohne Plan?

    Ganz im Gegen­teil. Agi­li­tät ist nicht plan­los, sie hat nur eine ande­re Art zu pla­nen. Anstatt einen ein­zi­gen, star­ren Plan für 12 Mona­te zu erstel­len, gibt es eine lang­fris­ti­ge Visi­on und sehr detail­lier­te Plä­ne für die nächs­ten zwei Wochen (den Sprint). Scrum ist extrem dis­zi­pli­niert, mit fes­ten Rol­len, Regeln und Mee­tings. Es ist die kon­trol­lier­te Ant­wort auf eine unvor­her­seh­ba­re Umge­bung.

    Eig­net sich Scrum für jedes Pro­jekt?

    Nein. Scrum ent­fal­tet sei­ne Stär­ken bei kom­ple­xen, inno­va­ti­ven Pro­jek­ten, bei denen die Anfor­de­run­gen nicht von Anfang an zu 100% klar sind – typi­scher­wei­se in der Soft­ware- und Pro­dukt­ent­wick­lung. Für Pro­jek­te mit einem sehr sta­bi­len, fest defi­nier­ten Ziel (z.B. der Aus­tausch von 100 PCs) ist ein klas­si­scher Ansatz oft effi­zi­en­ter. Wir bera­ten Sie, wel­che Metho­de für Ihr Vor­ha­ben in Ber­lin die rich­ti­ge ist.

    Was ist der Unter­schied zwi­schen Scrum und Kan­ban?

    Bei­des sind agi­le Metho­den. Scrum arbei­tet in fes­ten Zeit­ab­schnit­ten (Sprints) und ist ide­al für die Pro­dukt­ent­wick­lung mit einem fes­ten Team. Kan­ban ist ein kon­ti­nu­ier­li­cher Fluss von Auf­ga­ben und fokus­siert sich dar­auf, Eng­päs­se zu visua­li­sie­ren und die Durch­lauf­zeit zu opti­mie­ren. Es ist sehr fle­xi­bel und eig­net sich auch her­vor­ra­gend für Sup­port- oder Betriebs­teams. Oft wer­den auch Ele­men­te aus bei­den Metho­den kom­bi­niert.

    Unser bewähr­ter Pro­zess für Ihren Erfolg

    1. Ana­ly­se & Audit

    Wir star­ten mit einer umfas­sen­den tech­ni­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Ana­ly­se (TOMs) Ihrer bestehen­den Infra­struk­tur und iden­ti­fi­zie­ren die kri­tischs­ten Schwach­stel­len.
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    2. Stra­te­gie & Ange­bot

    Basie­rend auf der Ana­ly­se ent­wi­ckeln wir eine maß­ge­schnei­der­te, nach Risi­ko prio­ri­sier­te Stra­te­gie und ein modu­la­res, trans­pa­ren­tes Ange­bot ohne ver­steck­te Kos­ten.
    Anlei­tung anse­hen

    3. Umset­zung & Betrieb

    Wir imple­men­tie­ren die Lösun­gen pro­fes­sio­nell und mit mini­ma­ler Unter­bre­chung Ihres Geschäfts­be­triebs, über­füh­ren sie in den lau­fen­den Betrieb und sor­gen für kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung.
    Ana­ly­se lesen

    Unse­re Exper­ti­se im Ein­satz: Fall­stu­di­en

    Case Stu­dy: On-Pre­mi­se-Migra­ti­on

    Wie wir für einen pro­du­zie­ren­den Mit­tel­ständ­ler das kom­plet­te Rechen­zen­trum nach Azu­re migriert und dabei die Betriebs­kos­ten um 25% gesenkt haben.
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    Anlei­tung: SaaS-Platt­form auf AKS

    Ein tech­ni­scher Leit­fa­den, wie wir für ein Tech-Start­up eine hoch­ska­lier­ba­re SaaS-Anwen­dung auf dem Azu­re Kuber­netes Ser­vice (AKS) auf­ge­baut haben.
    Anlei­tung anse­hen

    Ana­ly­se: Fin­Ops & Kos­ten­kon­trol­le

    Wie wir einem Han­dels­un­ter­neh­men gehol­fen haben, die explo­die­ren­den Azu­re-Kos­ten durch Fin­Ops-Metho­den und geziel­te Opti­mie­run­gen wie­der unter Kon­trol­le zu brin­gen.
    Ana­ly­se lesen
    Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se

    Kei­ne anony­me Hot­line. Ech­te Exper­ten.

    Ler­nen Sie die Archi­tek­ten ken­nen, die hin­ter Ihrer Cloud-Trans­for­ma­ti­on ste­hen.

    development projekmanager felix mueller e1761559657174

    Felix M.

    Pro­jekt­ma­na­ger
    development frontend laura schmidt e1761559732857

    Lau­ra S.

    Front­end Deve­lo­per
    development senior alexander krause e1761559826567

    Alex K.

    Seni­or Deve­lo­per
    development senior maxmilian weber e1761559901802

    Max W.

    Seni­or Deve­lo­per

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    Tele­fon: +49 30 7543 8669 0

    Unse­re Ser­vice­zei­ten:

    Mon­tag — Frei­tag: 09:00 — 18:00 Uhr
    Not­fall-Sup­port für Ver­trags­kun­den: 24/7

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