Der Pro­jekt­ma­na­ger ist der Kapi­tän, der das Schiff aktiv steu­ert und die Crew führt. Das Pro­jekt-Con­trol­ling ist der Navi­ga­tor und der Wach­of­fi­zier: Er über­wacht per­ma­nent die Instru­men­te (Posi­ti­on, Kurs, Geschwin­dig­keit, Treib­stoff­ver­brauch), warnt den Kapi­tän vor Eis­ber­gen (Risi­ken) und stellt sicher, dass das Ziel erreicht wird. In klei­ne­ren Pro­jek­ten kann der Kapi­tän bei­des sein, in grö­ße­ren ist die Tren­nung die­ser Rol­len ein ent­schei­den­der Erfolgs­fak­tor.

Die EVA ist eine der mäch­tigs­ten Metho­den im Pro­jekt-Con­trol­ling. Sie setzt drei Din­ge ins Ver­hält­nis: die geplan­ten Kos­ten (Was soll­te bis heu­te aus­ge­ge­ben sein?), die tat­säch­li­chen Kos­ten (Was wur­de wirk­lich aus­ge­ge­ben?) und den “Ear­ned Value” (Wie viel ist die bis heu­te erbrach­te Leis­tung wert?). Damit kann man extrem prä­zi­se Aus­sa­gen tref­fen, ob ein Pro­jekt sowohl im Bud­get als auch im Zeit­plan ist, und zuver­läs­si­ge Pro­gno­sen für die Zukunft erstel­len.

Ja, das ist ein idea­ler Anwen­dungs­fall. Ihr Team kon­zen­triert sich auf die inhalt­li­che Arbeit und die Pro­jekt­lei­tung, und wir agie­ren als Ihr exter­nes, unab­hän­gi­ges Con­trol­ling-Organ. Wir imple­men­tie­ren die Con­trol­ling-Pro­zes­se, erhe­ben die Daten und lie­fern Ihnen die objek­ti­ven Berich­te. Das sorgt für eine sau­be­re Gewal­ten­tei­lung und maxi­ma­le Trans­pa­renz für Sie als Auf­trag­ge­ber in Ber­lin.