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Unser Ver­spre­chen

Work­shops zur digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on: Wir gestal­ten Ihre Zukunft. Gemein­sam.

Die bes­ten Stra­te­gien ent­ste­hen im Team, nicht auf dem Papier eines Bera­ters. Als Ihre erfah­re­nen Mode­ra­to­ren in Ber­lin gestal­ten wir inter­ak­ti­ve Work­shops zur digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on. Wir schaf­fen den krea­ti­ven Raum, um gemein­sam mit Ihnen und Ihrem Team die Ideen, Stra­te­gien und kon­kre­ten Schrit­te für Ihre digi­ta­le Zukunft zu ent­wi­ckeln.

Work­shops mode­riert

Teil­neh­mer-Enga­ge­ment

Kon­kre­te Ergeb­nis­se

Zer­ti­fi­zier­te Mode­ra­to­ren

Wir wuss­ten, dass wir digi­ta­li­sie­ren müs­sen, waren aber von den schier end­lo­sen Mög­lich­kei­ten und tech­ni­schen Begrif­fen kom­plett über­for­dert. Com­pu­ter­BUT­LER war hier unser Kom­pass. Statt uns mit Fach­chi­ne­sisch zu über­häu­fen, haben sie uns zuge­hört, unse­re Geschäfts­zie­le ver­stan­den und dar­aus eine kla­re, ver­ständ­li­che IT-Road­map ent­wi­ckelt. Zum ers­ten Mal haben wir einen stra­te­gi­schen Plan, der uns Schritt für Schritt in die Zukunft führt. Die­se Klar­heit und Sicher­heit sind für uns als Unter­neh­mens­füh­rung von unschätz­ba­rem Wert.
Mar­kus Bau­er, CEO, Bau­er Inge­nieu­re GmbH
Unse­re inter­nen Pro­zes­se waren über Jah­re gewach­sen und ent­spre­chend inef­fi­zi­ent. Das Team von Com­pu­ter­BUT­LER hat sich tief in unse­re täg­li­chen Arbeits­ab­läu­fe ein­ge­ar­bei­tet und die eigent­li­chen Eng­päs­se iden­ti­fi­ziert. Ihre Vor­schlä­ge zur Pro­zess­op­ti­mie­rung durch intel­li­gen­te IT-Lösun­gen waren ein Voll­tref­fer. Wir spa­ren heu­te nicht nur wöchent­lich unzäh­li­ge manu­el­le Arbeits­stun­den, son­dern unse­re Pro­jek­te lau­fen auch deut­lich rei­bungs­lo­ser. Das war kei­ne IT-Bera­tung von der Stan­ge, das war maß­ge­schnei­der­te Unter­neh­mens­ent­wick­lung.
Lena Voss, Head of Ope­ra­ti­ons, Momen­tum Design Stu­dio
Wir stan­den vor der Ein­füh­rung einer neu­en, unter­neh­mens­wei­ten ERP-Soft­ware – eine rie­si­ge Inves­ti­ti­on. Statt uns auf die Ver­kaufs­ge­sprä­che der Anbie­ter zu ver­las­sen, haben wir Com­pu­ter­BUT­LER als neu­tra­len Bera­ter ins Boot geholt. Sie haben einen detail­lier­ten Anfor­de­rungs­ka­ta­log erstellt und die poten­zi­el­len Lösun­gen objek­tiv für uns bewer­tet. Dank ihrer Exper­ti­se haben wir eine fun­dier­te Ent­schei­dung getrof­fen, die per­fekt zu unse­ren Bedürf­nis­sen passt und uns vor einer kost­spie­li­gen Fehl­in­ves­ti­ti­on bewahrt hat. Die­se Bera­tung hat sich schon bezahlt gemacht, bevor die Soft­ware über­haupt imple­men­tiert war.
Dr. Chris­ti­an Rich­ter, Kauf­män­ni­scher Lei­ter, Stif­tung Zukunft Bil­dung

    Sie wol­len die Digi­ta­li­sie­rung anpa­cken, aber es fehlt die gemein­sa­me Visi­on?

    Jede Abtei­lung hat eige­ne Ideen, die Füh­rungs­ebe­ne ist sich uneins und die Mit­ar­bei­ter füh­len sich nicht mit­ge­nom­men. Ihnen fehlt ein struk­tu­rier­ter, mode­rier­ter Pro­zess, der alle wich­ti­gen Stake­hol­der an einen Tisch bringt, ein gemein­sa­mes Ver­ständ­nis schafft und die geball­te Intel­li­genz Ihrer Orga­ni­sa­ti­on nutzt.

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    Unse­re Lösung: Moder­ne Archi­tek­tu­ren für Ihr Wachs­tum

    Wir kon­zi­pie­ren und ent­wi­ckeln das tech­ni­sche Rück­grat für Ihre digi­ta­len Pro­duk­te.

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    Unse­re Kern­kom­pe­tenz

    Stra­te­gie-Work­shop: Wir defi­nie­ren Ihr “War­um” und “Wohin”

    In die­sem Work­shop legen wir das Fun­da­ment. Wir erar­bei­ten gemein­sam eine kla­re Visi­on für Ihre digi­ta­le Zukunft, ana­ly­sie­ren Ihre Stär­ken, Schwä­chen, Chan­cen und Risi­ken (SWOT) und defi­nie­ren die stra­te­gi­schen Zie­le, die Sie mit der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on in Ber­lin errei­chen wol­len.

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    Ein star­kes Fun­da­ment

    Inno­va­tions-Work­shop (Design Thin­king): Wir ent­wi­ckeln neue Ideen

    Wir bre­chen aus alten Denk­mus­tern aus. Mit krea­ti­ven Metho­den wie Design Thin­king ent­wi­ckeln wir neue, nut­zer­zen­trier­te Ideen für digi­ta­le Pro­duk­te, Dienst­leis­tun­gen oder Geschäfts­mo­del­le. Wir för­dern “Out-of-the-box”-Denken und schaf­fen eine Atmo­sphä­re, in der Inno­va­ti­on ent­ste­hen kann.

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    Für Ihren Erfolg

    Pro­zess-Work­shop: Wir opti­mie­ren Ihre Abläu­fe

    Wir neh­men Ihre bestehen­den Geschäfts­pro­zes­se unter die Lupe und iden­ti­fi­zie­ren Poten­zia­le für die Digi­ta­li­sie­rung und Auto­ma­ti­sie­rung. Gemein­sam mit den Pro­zess-Exper­ten – Ihren Mit­ar­bei­tern – gestal­ten wir schlan­ke, effi­zi­en­te und digi­ta­le Soll-Pro­zes­se für Ihr Ber­li­ner Unter­neh­men.

    Mehr als nur eine Agen­tur. Ihre exter­ne Task-Force.

    Wir lie­fern nicht nur Code, wir lie­fern funk­tio­nie­ren­de, wart­ba­re und busi­ness-ori­en­tier­te Lösun­gen.

    Wir sind die Mode­ra­to­ren, Sie sind die Exper­ten

    Wir glau­ben fest dar­an, dass das meis­te Wis­sen für die erfolg­rei­che Trans­for­ma­ti­on bereits in Ihrem Unter­neh­men steckt. Unse­re Rol­le ist es, die­ses Wis­sen zu heben. Als pro­fes­sio­nel­le, neu­tra­le Mode­ra­to­ren stel­len wir die rich­ti­gen Fra­gen, steu­ern den Pro­zess und sor­gen dafür, dass am Ende ein trag­fä­hi­ges, von allen getra­ge­nes Ergeb­nis steht.

    Inter­ak­ti­vi­tät und Enga­ge­ment

    Ver­ges­sen Sie lang­wei­li­ge Power­Point-Schlach­ten. Unse­re Work­shops in Ber­lin sind hoch­gra­dig inter­ak­tiv. Wir arbei­ten mit White­boards, Post-its und digi­ta­len Kol­la­bo­ra­ti­on-Tools. Wir sor­gen dafür, dass jeder Teil­neh­mer aktiv ein­ge­bun­den wird, zu Wort kommt und sei­ne Exper­ti­se ein­brin­gen kann.

    Kon­kre­te Ergeb­nis­se statt nur Gere­de

    Jeder unse­rer Work­shops hat ein klar defi­nier­tes Ziel und endet mit einem kon­kre­ten, doku­men­tier­ten Ergeb­nis. Ob es eine aus­for­mu­lier­te Visi­on, eine prio­ri­sier­te Lis­te von Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­ten oder ein detail­lier­ter Pro­zess-Ent­wurf ist – Sie ver­las­sen den Work­shop mit einem greif­ba­ren Resul­tat, mit dem Sie direkt wei­ter­ar­bei­ten kön­nen.

    Ihr Weg zur digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät

    Als Ihre spe­zia­li­sier­te Node.js Agen­tur ent­wi­ckeln wir per­for­man­te APIs und anspruchs­vol­le Web­an­wen­dun­gen, die Ihr Busi­ness vor­an­brin­gen.

    Dar­auf auf­bau­end ermög­li­chen wir Ihnen den nächs­ten Schritt zur voll­stän­di­gen Kon­trol­le, Agi­li­tät und dem ent­schei­den­den Vor­sprung in Ihrem Markt.

    IT-Audit & Poten­zi­al­ana­ly­se

    Jede gute Stra­te­gie basiert auf Fak­ten. Wir ana­ly­sie­ren Ihre bestehen­de IT-Land­schaft, decken Schwach­stel­len auf und iden­ti­fi­zie­ren unge­nutz­te Effi­zi­enz­po­ten­zia­le.

    Cloud-Stra­te­gie & Migra­ti­ons­pla­nung

    Wir ent­wi­ckeln eine prag­ma­ti­sche Road­map für Ihren Weg in die Cloud (AWS/Azure), die Ihre Geschäfts­zie­le unter­stützt und Kos­ten­fal­len von Anfang an ver­mei­det.

    IT-Sicher­heits­kon­zep­te

    Wir erstel­len umfas­sen­de Sicher­heits­kon­zep­te, die tech­ni­sche und orga­ni­sa­to­ri­sche Maß­nah­men kom­bi­nie­ren, um Ihr Unter­neh­men wirk­sam vor Cyber-Bedro­hun­gen zu schüt­zen.

    Digi­ta­li­sie­rungs-Fahr­plan

    Wir über­set­zen die Poten­zia­le der Digi­ta­li­sie­rung in einen kon­kre­ten, umsetz­ba­ren Fahr­plan, um Ihre Geschäfts­pro­zes­se zu opti­mie­ren und zukunfts­fä­hig zu machen.

    Der tech­ni­sche Deep Dive für Exper­ten

    Für alle, die es genau wis­sen wol­len: Hier fin­den Sie die Details zu unse­rem Tech-Stack, unse­ren Pro­zes­sen und unse­rer Arbeits­wei­se.

    Unse­re tech­ni­schen Stan­dards

    • For­ma­te: Halb­ta­ges- oder Ganz­ta­ges-Work­shops, online oder prä­sent in Ber­lin
    • The­men: Digi­tal-Stra­te­gie, Inno­va­tions- und Ideen­fin­dung, Pro­zess­op­ti­mie­rung, Chan­ge Manage­ment
    • Metho­den: Design Thin­king, Busi­ness Model Can­vas, Value Stream Map­ping, SWOT-Ana­ly­se
    • Rol­le: Pro­fes­sio­nel­le, neu­tra­le Mode­ra­ti­on und metho­di­sche Füh­rung
    • Ergeb­nis: Doku­men­tier­te Ergeb­nis­se, prio­ri­sier­te Maß­nah­men­plä­ne, gemein­sa­me Visi­on

    Tech­ni­sche Fra­gen, kla­re Ant­wor­ten

    Für wen sind die­se Work­shops geeig­net?

    Unse­re Work­shops rich­ten sich an Füh­rungs­kräf­te, Manage­ment-Teams und inter­dis­zi­pli­nä­re Pro­jekt­teams von Unter­neh­men in Ber­lin, die vor einer stra­te­gi­schen Her­aus­for­de­rung im Kon­text der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on ste­hen. Sie sind ide­al, um den Start­schuss für ein neu­es Pro­jekt zu geben, eine fest­ge­fah­re­ne Situa­ti­on auf­zu­lö­sen oder eine gemein­sa­me stra­te­gi­sche Aus­rich­tung zu fin­den.

    Was ist der Vor­teil eines extern mode­rier­ten Work­shops?

    Ein exter­ner, neu­tra­ler Mode­ra­tor kann sich voll auf den Pro­zess und die Metho­dik kon­zen­trie­ren, ohne inhalt­lich vor­ein­ge­nom­men zu sein. Er kann auch kri­ti­sche Fra­gen stel­len, die intern viel­leicht ver­mie­den wer­den. Er sorgt dafür, dass alle Teil­neh­mer gleich­be­rech­tigt zu Wort kom­men und dass der Work­shop fokus­siert bleibt und ein kla­res Ergeb­nis erzielt.

    Fin­den die Work­shops bei uns im Unter­neh­men in Ber­lin statt?

    Bei­des ist mög­lich. Wir füh­ren die Work­shops ger­ne in Ihren Räum­lich­kei­ten in Ber­lin durch, um den Kon­text Ihres Unter­neh­mens direkt zu erle­ben. Manch­mal ist es aber auch sinn­voll, bewusst einen exter­nen, krea­ti­ven Ort zu wäh­len, um den Kopf frei­zu­be­kom­men und neue Per­spek­ti­ven zu ermög­li­chen. Wir kön­nen auch rein digi­ta­le oder hybri­de Work­shop-For­ma­te anbie­ten.


    Unser bewähr­ter Pro­zess für Ihren Erfolg

    1. Ana­ly­se & Audit

    Wir star­ten mit einer umfas­sen­den tech­ni­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Ana­ly­se (TOMs) Ihrer bestehen­den Infra­struk­tur und iden­ti­fi­zie­ren die kri­tischs­ten Schwach­stel­len.

    2. Stra­te­gie & Ange­bot

    Basie­rend auf der Ana­ly­se ent­wi­ckeln wir eine maß­ge­schnei­der­te, nach Risi­ko prio­ri­sier­te Stra­te­gie und ein modu­la­res, trans­pa­ren­tes Ange­bot ohne ver­steck­te Kos­ten.

    3. Umset­zung & Betrieb

    Wir imple­men­tie­ren die Lösun­gen pro­fes­sio­nell und mit mini­ma­ler Unter­bre­chung Ihres Geschäfts­be­triebs, über­füh­ren sie in den lau­fen­den Betrieb und sor­gen für kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung.

    Unse­re Exper­ti­se im Ein­satz: Fall­stu­di­en

    Case Stu­dy: On-Pre­mi­se-Migra­ti­on

    Wie wir für einen pro­du­zie­ren­den Mit­tel­ständ­ler das kom­plet­te Rechen­zen­trum nach Azu­re migriert und dabei die Betriebs­kos­ten um 25% gesenkt haben.

    Anlei­tung: SaaS-Platt­form auf AKS

    Ein tech­ni­scher Leit­fa­den, wie wir für ein Tech-Start­up eine hoch­ska­lier­ba­re SaaS-Anwen­dung auf dem Azu­re Kuber­netes Ser­vice (AKS) auf­ge­baut haben.

    Ana­ly­se: Fin­Ops & Kos­ten­kon­trol­le

    Wie wir einem Han­dels­un­ter­neh­men gehol­fen haben, die explo­die­ren­den Azu­re-Kos­ten durch Fin­Ops-Metho­den und geziel­te Opti­mie­run­gen wie­der unter Kon­trol­le zu brin­gen.

    Kei­ne anony­me Hot­line. Ech­te Exper­ten.

    Ler­nen Sie die Archi­tek­ten ken­nen, die hin­ter Ihrer Cloud-Trans­for­ma­ti­on ste­hen.

    development projekmanager felix mueller e1761559657174

    Felix M.

    Pro­jekt­ma­na­ger
    development frontend laura schmidt e1761559732857

    Lau­ra S.

    Front­end Deve­lo­per
    development senior alexander krause e1761559826567

    Alex K.

    Seni­or Deve­lo­per
    development senior maxmilian weber e1761559901802

    Max W.

    Seni­or Deve­lo­per

    Direk­ter Kon­takt zu Com­pu­ter­BUT­LER

    Sie möch­ten uns lie­ber direkt errei­chen oder haben eine drin­gen­de Anfra­ge? Hier sind unse­re Kon­takt­da­ten:
    Tele­fon: +49 30 7543 8669 0

    Unse­re Ser­vice­zei­ten:

    Mon­tag — Frei­tag: 09:00 — 18:00 Uhr
    Not­fall-Sup­port für Ver­trags­kun­den: 24/7

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