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Unser Ver­spre­chen

Die bes­ten digi­ta­len Stra­te­gien ent­ste­hen nicht im stil­len Käm­mer­lein. Sie ent­ste­hen im Dia­log.

Als Ihre erfah­re­nen Mode­ra­to­ren und Bera­ter für Work­shops zur digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on in Ber­lin schaf­fen wir den krea­ti­ven und struk­tu­rier­ten Raum, den Sie benö­ti­gen, um gemein­sam die Wei­chen für Ihre digi­ta­le Zukunft zu stel­len. Wir ver­wan­deln vage Ideen und Unsi­cher­hei­ten in eine kla­re Visi­on und einen umsetz­ba­ren Plan.

Trans­for­ma­ti­ons-Work­shops

Ideen-Gene­rie­rung

Inter­ak­tiv & ergeb­nis­ori­en­tiert

Erfah­re­ne Mode­ra­to­ren

Wir wuss­ten, dass wir digi­ta­li­sie­ren müs­sen, waren aber von den schier end­lo­sen Mög­lich­kei­ten und tech­ni­schen Begrif­fen kom­plett über­for­dert. Com­pu­ter­BUT­LER war hier unser Kom­pass. Statt uns mit Fach­chi­ne­sisch zu über­häu­fen, haben sie uns zuge­hört, unse­re Geschäfts­zie­le ver­stan­den und dar­aus eine kla­re, ver­ständ­li­che IT-Road­map ent­wi­ckelt. Zum ers­ten Mal haben wir einen stra­te­gi­schen Plan, der uns Schritt für Schritt in die Zukunft führt. Die­se Klar­heit und Sicher­heit sind für uns als Unter­neh­mens­füh­rung von unschätz­ba­rem Wert.
Mar­kus Bau­er, CEO, Bau­er Inge­nieu­re GmbH
Unse­re inter­nen Pro­zes­se waren über Jah­re gewach­sen und ent­spre­chend inef­fi­zi­ent. Das Team von Com­pu­ter­BUT­LER hat sich tief in unse­re täg­li­chen Arbeits­ab­läu­fe ein­ge­ar­bei­tet und die eigent­li­chen Eng­päs­se iden­ti­fi­ziert. Ihre Vor­schlä­ge zur Pro­zess­op­ti­mie­rung durch intel­li­gen­te IT-Lösun­gen waren ein Voll­tref­fer. Wir spa­ren heu­te nicht nur wöchent­lich unzäh­li­ge manu­el­le Arbeits­stun­den, son­dern unse­re Pro­jek­te lau­fen auch deut­lich rei­bungs­lo­ser. Das war kei­ne IT-Bera­tung von der Stan­ge, das war maß­ge­schnei­der­te Unter­neh­mens­ent­wick­lung.
Lena Voss, Head of Ope­ra­ti­ons, Momen­tum Design Stu­dio
Wir stan­den vor der Ein­füh­rung einer neu­en, unter­neh­mens­wei­ten ERP-Soft­ware – eine rie­si­ge Inves­ti­ti­on. Statt uns auf die Ver­kaufs­ge­sprä­che der Anbie­ter zu ver­las­sen, haben wir Com­pu­ter­BUT­LER als neu­tra­len Bera­ter ins Boot geholt. Sie haben einen detail­lier­ten Anfor­de­rungs­ka­ta­log erstellt und die poten­zi­el­len Lösun­gen objek­tiv für uns bewer­tet. Dank ihrer Exper­ti­se haben wir eine fun­dier­te Ent­schei­dung getrof­fen, die per­fekt zu unse­ren Bedürf­nis­sen passt und uns vor einer kost­spie­li­gen Fehl­in­ves­ti­ti­on bewahrt hat. Die­se Bera­tung hat sich schon bezahlt gemacht, bevor die Soft­ware über­haupt imple­men­tiert war.
Dr. Chris­ti­an Rich­ter, Kauf­män­ni­scher Lei­ter, Stif­tung Zukunft Bil­dung

    Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on fühlt sich an wie ein rie­si­ger Berg ohne kla­ren Weg?

    Sie wis­sen, dass Sie han­deln müs­sen, aber die Kom­ple­xi­tät des The­mas lähmt. Es fehlt eine gemein­sa­me Visi­on im Füh­rungs­team, die Mit­ar­bei­ter haben Beden­ken und die kon­kre­ten ers­ten Schrit­te sind unklar. Ein pro­fes­sio­nell mode­rier­ter Work­shop ist der effek­tivs­te Weg, um alle an einen Tisch zu brin­gen, Klar­heit zu schaf­fen und die kol­lek­ti­ve Intel­li­genz Ihres Unter­neh­mens in Ber­lin zu nut­zen.

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    Unse­re Lösung: Moder­ne Archi­tek­tu­ren für Ihr Wachs­tum

    Wir kon­zi­pie­ren und ent­wi­ckeln das tech­ni­sche Rück­grat für Ihre digi­ta­len Pro­duk­te.

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    Unse­re Kern­kom­pe­tenz

    Digi­tal-Stra­te­gie-Work­shop: Ihr gemein­sa­mer Kom­pass

    Wir defi­nie­ren Ihr Ziel und den Weg dort­hin. In die­sem Work­shop ent­wi­ckeln oder schär­fen wir gemein­sam mit Ihrem Füh­rungs­team Ihre über­ge­ord­ne­te Digi­ta­li­sie­rungs­stra­te­gie. Durch bewähr­te Metho­den wie die SWOT-Ana­ly­se und die Defi­ni­ti­on von stra­te­gi­schen Zie­len schaf­fen wir ein ein­heit­li­ches Ver­ständ­nis und einen kla­ren Fahr­plan, der von allen getra­gen wird.

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    Ein star­kes Fun­da­ment

    Inno­va­tions- & Ideen-Work­shop (Design Thin­king): Die Zukunft erfin­den

    Wir geben der Krea­ti­vi­tät einen Rah­men. Mit agi­len Metho­den wie Design Thin­king ent­wi­ckeln wir in einem inter­dis­zi­pli­nä­ren Team neue digi­ta­le Pro­duk­te, Dienst­leis­tun­gen oder Geschäfts­mo­del­le. Die­ser Work­shop-Typ ist ide­al, um “out of the box” zu den­ken, schnell Pro­to­ty­pen zu ent­wi­ckeln und Ideen zu vali­die­ren, bevor teu­re Ent­wick­lungs­res­sour­cen gebun­den wer­den.

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    Für Ihren Erfolg

    Pro­zess­op­ti­mie­rungs-Work­shop: Effi­zi­enz­po­ten­zia­le heben

    Wir durch­leuch­ten Ihre Abläu­fe. Wir ana­ly­sie­ren gemein­sam mit den Fach­ex­per­ten Ihrer Abtei­lun­gen bestehen­de Geschäfts­pro­zes­se, decken Inef­fi­zi­en­zen auf und iden­ti­fi­zie­ren kon­kre­te Poten­zia­le für die Digi­ta­li­sie­rung und Auto­ma­ti­sie­rung. Das Ergeb­nis ist eine prio­ri­sier­te Lis­te von Opti­mie­rungs­pro­jek­ten mit kla­rem ROI für Ihr Unter­neh­men in Ber­lin.

    Mehr als nur eine Agen­tur. Ihre exter­ne Task-Force.

    Wir lie­fern nicht nur Code, wir lie­fern funk­tio­nie­ren­de, wart­ba­re und busi­ness-ori­en­tier­te Lösun­gen.

    Pro­fes­sio­nel­le Mode­ra­ti­on & Metho­dik

    Unse­re erfah­re­nen Mode­ra­to­ren füh­ren struk­tu­riert durch den Work­shop, set­zen bewähr­te inter­ak­ti­ve Metho­den (wie z.B. Busi­ness Model Can­vas, Cus­to­mer Jour­ney Map­ping) ein und sor­gen dafür, dass alle Teil­neh­mer akti­viert wer­den und zu Wort kom­men.

    Indi­vi­du­el­le Work­shop-Kon­zep­ti­on

    Jeder Work­shop wird von uns exakt auf Ihre spe­zi­fi­schen Fra­ge­stel­lun­gen, Ihre Ziel­grup­pe und Ihre Unter­neh­mens­kul­tur in Ber­lin zuge­schnit­ten. Sie erhal­ten kein Stan­dard­pro­gramm, son­dern ein maß­ge­schnei­der­tes Erleb­nis.

    Fokus auf kon­kre­te & umsetz­ba­re Ergeb­nis­se

    Am Ende des Work­shops hal­ten Sie nicht nur bun­te Post-its in den Hän­den, son­dern einen kon­kre­ten, doku­men­tier­ten Plan für die nächs­ten Schrit­te, inklu­si­ve Ver­ant­wort­lich­kei­ten und Zeit­plä­nen.

    Ihr Weg zur digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät

    Als Ihre spe­zia­li­sier­te Node.js Agen­tur ent­wi­ckeln wir per­for­man­te APIs und anspruchs­vol­le Web­an­wen­dun­gen, die Ihr Busi­ness vor­an­brin­gen.

    Dar­auf auf­bau­end ermög­li­chen wir Ihnen den nächs­ten Schritt zur voll­stän­di­gen Kon­trol­le, Agi­li­tät und dem ent­schei­den­den Vor­sprung in Ihrem Markt.

    Front­end-Ent­wick­lung (React / Vue)

    Eine schnel­le API braucht ein moder­nes Front­end. Unse­re Front­end-Spe­zia­lis­ten bau­en intui­ti­ve und reak­ti­ons­schnel­le User Inter­faces, die Ihre Nut­zer begeis­tern wer­den.

    DevOps & Cloud-Manage­ment

    Wir sor­gen dafür, dass Ihre Anwen­dung nicht nur gut ent­wi­ckelt ist, son­dern auch sta­bil, sicher und ska­lier­bar in der Cloud (AWS / Azu­re) läuft. Inklu­si­ve CI/CD-Pipe­lines für schnel­le Deploy­ments.

    UX/UI Design & Pro­to­ty­p­ing

    Bevor wir eine Zei­le Code schrei­ben, visua­li­sie­ren wir Ihre Idee. Unse­re UX/UI-Exper­ten erstel­len klick­ba­re Pro­to­ty­pen und nut­zer­zen­trier­te Designs, die als per­fek­tes Fun­da­ment für die Ent­wick­lung die­nen.

    Lau­fen­de War­tung & Sup­port

    Nach dem Go-Live ist vor dem Update. Wir bie­ten fle­xi­ble War­tungs­ver­trä­ge, um Ihre Anwen­dung tech­nisch aktu­ell zu hal­ten, Sicher­heits-Updates ein­zu­spie­len und neue Fea­tures zu ent­wi­ckeln.

    Der tech­ni­sche Deep Dive für Exper­ten

    Für alle, die es genau wis­sen wol­len: Hier fin­den Sie die Details zu unse­rem Tech-Stack, unse­ren Pro­zes­sen und unse­rer Arbeits­wei­se.

    Unse­re tech­ni­schen Stan­dards

    • Digi­tal-Stra­te­gie-Work­shop: Gemein­sa­me Ent­wick­lung Ihrer Digi­ta­li­sie­rungs-Road­map.
    • Pro­zess­op­ti­mie­rungs-Work­shop: Ana­ly­se und Iden­ti­fi­zie­rung von Auto­ma­ti­sie­rungs­po­ten­zia­len.
    • Inno­va­tions- & Ideen-Work­shop (Design Thin­king): Krea­ti­ve Ent­wick­lung neu­er digi­ta­ler Pro­duk­te und Ser­vices.
    • Tech­no­lo­gie-Scou­ting-Work­shop: Bewer­tung rele­van­ter Tech­no­lo­gien (KI, IoT etc.) für Ihr Busi­ness.
    • Chan­ge-Manage­ment-Work­shop: Vor­be­rei­tung Ihres Teams auf die kul­tu­rel­len Ver­än­de­run­gen.
    • Kun­den­rei­se- (Cus­to­mer Jour­ney) Work­shop: Ana­ly­se und Opti­mie­rung der digi­ta­len Kun­den­in­ter­ak­ti­on.

    Tech­ni­sche Fra­gen, kla­re Ant­wor­ten

    Wer soll­te an einem Work­shop zur digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on teil­neh­men?

    Das hängt vom Work­shop-Ziel ab. Für einen Stra­te­gie-Work­shop ist die Teil­nah­me des Top-Manage­ments und der Füh­rungs­kräf­te der wich­tigs­ten Abtei­lun­gen ent­schei­dend. Bei einem Pro­zess­op­ti­mie­rungs-Work­shop ist es uner­läss­lich, die Mit­ar­bei­ter ein­zu­bin­den, die den Pro­zess täg­lich leben. Für einen Inno­va­tions-Work­shop ist ein mög­lichst inter­dis­zi­pli­nä­res Team aus ver­schie­de­nen Berei­chen (Ver­trieb, Mar­ke­ting, Tech­nik, Pro­duk­ti­on) ide­al, um viel­fäl­ti­ge Per­spek­ti­ven zu erhal­ten. Wir hel­fen Ihnen, die rich­ti­ge Teil­neh­mer­grup­pe für Ihren Work­shop in Ber­lin zusam­men­zu­stel­len.

    Was ist der Vor­teil eines extern mode­rier­ten Work­shops?

    Ein exter­ner Mode­ra­tor wie wir bringt meh­re­re ent­schei­den­de Vor­tei­le: 1. Neu­tra­li­tät: Er ist nicht Teil inter­ner Hier­ar­chien oder Kon­flik­te und kann Dis­kus­sio­nen objek­tiv lei­ten. 2. Metho­den­kom­pe­tenz: Er kennt und beherrscht eine Viel­zahl von Krea­tiv- und Struk­tu­rie­rungs­tech­ni­ken, um die Grup­pe zu den bes­ten Ergeb­nis­sen zu füh­ren. 3. Fokus: Er sorgt dafür, dass die Grup­pe beim The­ma bleibt, die Zeit­plä­ne ein­ge­hal­ten wer­den und am Ende ein kon­kre­tes Ergeb­nis steht. 4. Frei­raum: Alle inter­nen Teil­neh­mer, auch die Füh­rungs­kräf­te, kön­nen sich voll auf die Inhal­te kon­zen­trie­ren, anstatt sich um die Orga­ni­sa­ti­on und Mode­ra­ti­on küm­mern zu müs­sen.

    Was pas­siert nach dem Work­shop?

    Ein Work­shop ist der Start­schuss, nicht das Ziel. Wir sor­gen für eine pro­fes­sio­nel­le Doku­men­ta­ti­on aller Ergeb­nis­se und des erar­bei­te­ten Maß­nah­men­plans. Auf Wunsch las­sen wir Sie bei der Umset­zung nicht allein. Unse­re Bera­ter und Pro­jekt­ma­na­ger kön­nen Sie bei der Detail­lie­rung der Kon­zep­te, der Aus­wahl von Tech­no­lo­gien oder der Steue­rung der anschlie­ßen­den Umset­zungs­pro­jek­te in Ihrem Ber­li­ner Unter­neh­men aktiv unter­stüt­zen.


    Unser bewähr­ter Pro­zess für Ihren Erfolg

    1. Ana­ly­se & Audit

    Wir star­ten mit einer umfas­sen­den tech­ni­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Ana­ly­se (TOMs) Ihrer bestehen­den Infra­struk­tur und iden­ti­fi­zie­ren die kri­tischs­ten Schwach­stel­len.

    2. Stra­te­gie & Ange­bot

    Basie­rend auf der Ana­ly­se ent­wi­ckeln wir eine maß­ge­schnei­der­te, nach Risi­ko prio­ri­sier­te Stra­te­gie und ein modu­la­res, trans­pa­ren­tes Ange­bot ohne ver­steck­te Kos­ten.

    3. Umset­zung & Betrieb

    Wir imple­men­tie­ren die Lösun­gen pro­fes­sio­nell und mit mini­ma­ler Unter­bre­chung Ihres Geschäfts­be­triebs, über­füh­ren sie in den lau­fen­den Betrieb und sor­gen für kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung.

    Unse­re Exper­ti­se im Ein­satz: Fall­stu­di­en

    Case Stu­dy: On-Pre­mi­se-Migra­ti­on

    Wie wir für einen pro­du­zie­ren­den Mit­tel­ständ­ler das kom­plet­te Rechen­zen­trum nach Azu­re migriert und dabei die Betriebs­kos­ten um 25% gesenkt haben.

    Anlei­tung: SaaS-Platt­form auf AKS

    Ein tech­ni­scher Leit­fa­den, wie wir für ein Tech-Start­up eine hoch­ska­lier­ba­re SaaS-Anwen­dung auf dem Azu­re Kuber­netes Ser­vice (AKS) auf­ge­baut haben.

    Ana­ly­se: Fin­Ops & Kos­ten­kon­trol­le

    Wie wir einem Han­dels­un­ter­neh­men gehol­fen haben, die explo­die­ren­den Azu­re-Kos­ten durch Fin­Ops-Metho­den und geziel­te Opti­mie­run­gen wie­der unter Kon­trol­le zu brin­gen.

    Kei­ne anony­me Hot­line. Ech­te Exper­ten.

    Ler­nen Sie die Archi­tek­ten ken­nen, die hin­ter Ihrer Cloud-Trans­for­ma­ti­on ste­hen.

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    Felix Mül­ler

    Pro­jekt­ma­na­ger
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    Lau­ra Schmidt

    Front­end Deve­lo­per
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    Alex Krau­se

    Seni­or Deve­lo­per
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    Max Weber

    Seni­or Deve­lo­per

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    Tele­fon: +49 30 7543 8669 0

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    Mon­tag — Frei­tag: 09:00 — 18:00 Uhr
    Not­fall-Sup­port für Ver­trags­kun­den: 24/7

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