Der Scrum Mas­ter ist kein tra­di­tio­nel­ler Pro­jekt­ma­na­ger, der Auf­ga­ben ver­teilt. Er ist der Hüter des Scrum-Pro­zes­ses. Sei­ne Haupt­auf­ga­ben sind: das Team zu coa­chen und ihm zu hel­fen, Scrum zu ver­ste­hen und zu leben; alle Hin­der­nis­se zu besei­ti­gen, die das Team am Arbei­ten hin­dern; und die Scrum-Events (Mee­tings) zu mode­rie­ren. Er ist ein “Ser­vant Lea­der”, der dem Team dient, damit es erfolg­reich sein kann.

Ein Sprint ist ein kur­zer, fest defi­nier­ter Zeit­ab­schnitt (typi­scher­wei­se 1 bis 4 Wochen), in dem das Ent­wick­lungs­team eine vor­her fest­ge­leg­te Men­ge an Arbeit aus dem Pro­duct Back­log umsetzt. Am Ende eines jeden Sprints steht ein fer­ti­ges, nutz­ba­res und poten­zi­ell aus­lie­fer­ba­res Pro­dukt-Inkre­ment. Die­ses ite­ra­ti­ve Vor­ge­hen redu­ziert das Risi­ko und ermög­licht schnel­les Feed­back.

Ja. Obwohl Scrum in der Soft­ware-Welt gebo­ren wur­de, wird es heu­te erfolg­reich für eine Viel­zahl kom­ple­xer Pro­jek­te ein­ge­setzt. Über­all dort, wo ein Pro­dukt schritt­wei­se ent­wi­ckelt wird und die Anfor­de­run­gen sich ändern kön­nen, kann Scrum sei­ne Stär­ken aus­spie­len – sei es im Mar­ke­ting, in der Hard­ware-Ent­wick­lung oder in der For­schung.