Unser Verยญspreยญchen
Lean Manageยญment in der IT: Weniยญger Verยญschwenยญdung. Mehr Wert.
Lieยญfert Ihre IT wirkยญlich den maxiยญmaยญlen Wert oder proยญduยญziert sie vor allem Aufยญwand? Als Ihre Experยญten fรผr Lean Manageยญment in der IT in Berยญlin helยญfen wir Ihnen, die Prinยญziยญpiยญen der schlanยญken Proยญdukยญtiยญon auf Ihre IT-Proยญzesยญse zu รผberยญtraยญgen. Wir eliยญmiยญnieยญren Verยญschwenยญdung und fokusยญsieยญren uns konยญseยญquent auf das, was fรผr Ihre Kunยญden zรคhlt.
Endยญlich ein klaยญrer Fahrยญplan im digiยญtaยญlen Dschunยญgel.
Sie haben nicht unseยญre IT beraยญten, sonยญdern unser ganยญzes Unterยญnehยญmen besยญser gemacht.
Die besยญte Entยญscheiยญdung, um eine teuยญre Fehlยญentยญscheiยญdung zu verยญmeiยญden.
Sind Ihre IT-Proยญzesยญse volยญler unsichtยญbaยญrer Verยญschwenยญdung?
Lanยญge Warยญteยญzeiยญten im Supยญport, unnรถยญtiยญge, komยญpliยญzierยญte Proยญzess-Schleiยญfen, halbยญferยญtiยญge Proยญjekยญte, die nie abgeยญschlosยญsen werยญden, und eine stรคnยญdiยญge โFeuยญerยญwehr-Menยญtaยญliยญtรคtโ โ all das sind Forยญmen von Verยญschwenยญdung (Muda), die Ihre IT-Abteiยญlung in Berยญlin inefยญfiยญziยญent, teuยญer und langยญsam machen.

Unseยญre Lรถsung: Moderยญne Archiยญtekยญtuยญren fรผr Ihr Wachsยญtum
Wir konยญziยญpieยญren und entยญwiยญckeln das techยญniยญsche Rรผckยญgrat fรผr Ihre digiยญtaยญlen Proยญdukยญte.
- Wertยญstromยญanaยญlyยญse: Wir machen Verยญschwenยญdung sichtยญbar
- Kanยญban: Wir brinยญgen Ihre Arbeit zum Flieยญรen
- Konยญtiยญnuยญierยญliยญche Verยญbesยญseยญrung (Kaiยญzen): Wir befรคยญhiยญgen Ihr Team

Wertยญstromยญanaยญlyยญse: Wir machen Verยญschwenยญdung sichtยญbar
Wir anaยญlyยญsieยญren Ihre wichยญtigsยญten IT-Serยญvice-Proยญzesยญse (z.B. die Beheยญbung einer Stรถยญrung) von Anfang bis Ende. Mit der Methoยญde der Wertยญstromยญanaยญlyยญse (Value Stream Mapยญping) visuaยญliยญsieยญren wir jeden einยญzelยญnen Schritt und idenยญtiยญfiยญzieยญren schoยญnungsยญlos alle Aktiยญviยญtรคยญten, die keiยญnen direkยญten Wert fรผr den Anwenยญder schafยญfen.

Kanยญban: Wir brinยญgen Ihre Arbeit zum Flieยญรen
Wir impleยญmenยญtieยญren Kanยญban-Sysยญteยญme, um den Arbeitsยญfluss zu visuaยญliยญsieยญren und zu glรคtยญten. Durch die Begrenยญzung der parยญalยญleยญlen Arbeit (WIP-Limits) reduยญzieยญren wir schรคdยญliยญches Mulยญtiยญtasยญking und sorยญgen dafรผr, dass Aufยญgaยญben zรผgig und fokusยญsiert abgeยญschlosยญsen werยญden, anstatt sich in der Bearยญbeiยญtung zu stauยญen.

Konยญtiยญnuยญierยญliยญche Verยญbesยญseยญrung (Kaiยญzen): Wir befรคยญhiยญgen Ihr Team
Lean Manageยญment ist keiยญne einยญmaยญliยญge Aufยญrรคum-Aktiยญon, sonยญdern ein Kulยญturยญwanยญdel. Wir coaยญchen Ihre IT-Teams in Berยญlin darยญin, ihre eigeยญnen Proยญzesยญse konยญtiยญnuยญierยญlich selbst zu hinยญterยญfraยญgen und zu verยญbesยญsern. Wir etaยญblieยญren eine Kulยญtur, in der Proยญbleยญme als Chanยญcen zur Verยญbesยญseยญrung geseยญhen werยญden.
Mehr als nur eine Agenยญtur. Ihre exterยญne Task-Force.
Wir lieยญfern nicht nur Code, wir lieยญfern funkยญtioยญnieยญrenยญde, wartยญbaยญre und busiยญness-oriยญenยญtierยญte Lรถsunยญgen.
Ihre Effiยญziยญenz-Detekยญtiยญve
Wir sind darยญauf traiยญniert, die sieยญben Arten der Verยญschwenยญdung in IT-Proยญzesยญsen zu erkenยญnen: von unnรถยญtiยญgem Warยญten รผber รผberยญflรผsยญsiยญge Feaยญtures (Over-Engiยญneeยญring) bis hin zu Fehยญlern, die teuยญre Nachยญarยญbeit erforยญdern. Wir helยญfen Ihnen, dieยญse Effiยญziยญenz-Kilยญler sysยญteยญmaยญtisch zu eliยญmiยญnieยญren.
Konยญseยญquenยญter Kunยญdenยญfoยญkus
Die zenยญtraยญle Fraยญge im Lean Manageยญment lauยญtet immer: โSchafft dieยญser Schritt einen Wert fรผr den Kunยญden?โ (in der IT: fรผr den Anwenยญder). Dieยญse konยญseยญquenยญte Ausยญrichยญtung hilft, รผberยญflรผsยญsiยญge Bรผroยญkraยญtie, unnรถยญtiยญge Reports und komยญpliยญzierยญte Proยญzesยญse abzuยญschafยญfen und sich auf das Wesentยญliยญche zu konยญzenยญtrieยญren.
Pragยญmaยญtiยญsche Umsetยญzung in Berยญlin
Wir sind keiยญne dogยญmaยญtiยญschen Lean-Gurus. Als Ihr Partยญner in Berยญlin fรผhยญren wir die Lean-Prinยญziยญpiยญen pragยญmaยญtisch und schrittยญweiยญse ein. Wir starยญten oft mit der Optiยญmieยญrung eines einยญzelยญnen, schmerzยญhafยญten Proยญzesยญses, um schnelยญle, motiยญvieยญrenยญde Erfolยญge zu erzieยญlen und von dort aus weiยญterยญzuยญlerยญnen.
Ihr Weg zur digiยญtaยญlen Souยญveยญrรคยญniยญtรคt
Darยญauf aufยญbauยญend ermรถgยญliยญchen wir Ihnen den nรคchsยญten Schritt zur vollยญstรคnยญdiยญgen Konยญtrolยญle, Agiยญliยญtรคt und dem entยญscheiยญdenยญden Vorยญsprung in Ihrem Markt.
Frontยญend-Entยญwickยญlung (React / Vue)
DevOps & Cloud-Manageยญment
UX/UI Design & Proยญtoยญtyยญpยญing
Lauยญfenยญde Warยญtung & Supยญport
Der techยญniยญsche Deep Dive fรผr Experยญten
Fรผr alle, die es genau wisยญsen wolยญlen: Hier finยญden Sie die Details zu unseยญrem Tech-Stack, unseยญren Proยญzesยญsen und unseยญrer Arbeitsยญweiยญse.
Unseยญre techยญniยญschen Stanยญdards
- Methoยญden: Wertยญstromยญanaยญlyยญse (Value Stream Mapยญping), 5S-Methoยญde, Kanยญban
- Prinยญziยญpiยญen: Idenยญtiยญfiยญkaยญtiยญon und Eliยญmiยญnieยญrung von Verยญschwenยญdung (Muda), konยญtiยญnuยญierยญliยญche Verยญbesยญseยญrung (Kaiยญzen)
- Anwenยญdung: Optiยญmieยญrung von IT-Serยญvice-Proยญzesยญsen (ITSM), agiยญlen Entยญwickยญlungsยญproยญzesยญsen
- Coaยญching: Begleiยญtung von Teams und Fรผhยญrungsยญkrรคfยญten bei der Etaยญblieยญrung einer Lean-Kulยญtur in Berยญlin
Techยญniยญsche Fraยญgen, klaยญre Antยญworยญten
Im Lean Manageยญment gibt es klasยญsiยญscherยญweiยญse sieยญben Arten der Verยญschwenยญdung (Muda). In der IT sind dies zum Beiยญspiel: **Warยญteยญzeiยญten** (z.B. auf eine Freiยญgaยญbe), **รผberยญflรผsยญsiยญge Funkยญtioยญnen** (die nieยญmand nutzt), **unnรถยญtiยญge Proยญzess-Schritยญte** (Bรผroยญkraยญtie), **stรคnยญdiยญger Aufยญgaยญbenยญwechยญsel** (Konยญtext-Switยญching), **Fehยญler** (die zu Nachยญarยญbeit fรผhยญren), **halbยญferยญtiยญge Arbeit** und **Wisยญsens-Silos**.
Dort hat es seiยญnen Ursprung, aber die Prinยญziยญpiยญen sind uniยญverยญsell auf jede Art von Proยญzess anwendยญbar, bei dem ein Wert fรผr einen Kunยญden geschafยญfen wird โ und genau das tut eine IT-Abteiยญlung. Die Anwenยญdung von Lean-Prinยญziยญpiยญen auf die IT (oft โLean ITโ genannt) ist heuยญte ein etaยญblierยญter und extrem wirkยญsaยญmer Ansatz zur Steiยญgeยญrung der Effiยญziยญenz und Serยญviceยญquaยญliยญtรคt.
Beiยญde Denkยญweiยญsen haben vieยญle Gemeinยญsamยญkeiยญten, wie den Fokus auf den Kunยญdenยญwert und die konยญtiยญnuยญierยญliยญche Verยญbesยญseยญrung. Stark verยญeinยญfacht kann man sagen: Lean konยญzenยญtriert sich priยญmรคr auf die Optiยญmieยญrung des *Flusยญses* und die Eliยญmiยญnieยญrung von *Verยญschwenยญdung* im gesamยญten Sysยญtem. Agiยญle (insยญbeยญsonยญdeยญre Scrum) konยญzenยญtriert sich priยญmรคr auf die iteยญraยญtiยญve Entยญwickยญlung in kurยญzen Zyklen, um schnell auf sich รคndernยญde *Anforยญdeยญrunยญgen* reagieยญren zu kรถnยญnen. Oft ergรคnยญzen sich beiยญde Ansรคtยญze perยญfekt.
Unser bewรคhrยญter Proยญzess fรผr Ihren Erfolg
1. Anaยญlyยญse & Audit
2. Straยญteยญgie & Angeยญbot
3. Umsetยญzung & Betrieb
Unseยญre Experยญtiยญse im Einยญsatz: Fallยญstuยญdiยญen
Case Stuยญdy: On-Preยญmiยญse-Migraยญtiยญon
Anleiยญtung: SaaS-Plattยญform auf AKS
Anaยญlyยญse: FinยญOps & Kosยญtenยญkonยญtrolยญle
Keiยญne anonyยญme Hotยญline. Echยญte Experยญten.
Lerยญnen Sie die Archiยญtekยญten kenยญnen, die hinยญter Ihrer Cloud-Transยญforยญmaยญtiยญon steยญhen.
Felix Mรผlยญler
Lauยญra Schmidt
Alex Krauยญse
Max Weber
Direkยญter Konยญtakt zu ComยญpuยญterยญBUTยญLER
Teleยญfon: +49 30 7543 8669 0
Unseยญre Serยญviceยญzeiยญten:
Monยญtag โ Freiยญtag: 09:00 โ 18:00 Uhr
Notยญfall-Supยญport fรผr Verยญtragsยญkunยญden: 24/7