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Unser Ver­spre­chen

IT-Pro­jekt­ma­nage­ment in Ber­lin: Ihr Garant für den Pro­jekt­er­folg.

Ver­las­sen Sie sich nicht auf Hoff­nung. Als Ihr pro­fes­sio­nel­les IT-Pro­jekt­ma­nage­ment in Ber­lin sind wir Ihre Garan­tie für den Pro­jekt­er­folg. Wir über­neh­men die Steue­rung und Ver­ant­wor­tung, um Ihre wich­ti­gen IT-Vor­ha­ben sicher im defi­nier­ten Zeit‑, Bud­get- und Qua­li­täts­rah­men ins Ziel zu brin­gen.

Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se
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500+

Geführ­te Pro­jek­te

98%

In Zeit & Bud­get

100%

Trans­pa­renz

35+

Zer­ti­fi­zier­te Pro­jekt­ma­na­ger

Eine Punkt­lan­dung, die uns Zeit, Geld und Ner­ven gespart hat.

Wir stan­den vor einem kom­plet­ten Ser­ver-Aus­tausch und der Umzug unse­rer gesam­ten IT-Infra­struk­tur gab uns ziem­li­che Bauch­schmer­zen – vor allem die Sor­ge vor Aus­fall­zei­ten und explo­die­ren­den Kos­ten. Com­pu­ter­BUT­LER hat das Pro­jekt von Anfang bis Ende abso­lut sou­ve­rän gema­nagt. Der Zeit­plan war ambi­tio­niert, die Kom­mu­ni­ka­ti­on trans­pa­rent und das Bud­get wur­de exakt ein­ge­hal­ten. Die Umstel­lung am Wochen­en­de lief so rei­bungs­los, dass unse­re Mit­ar­bei­ter am Mon­tag­mor­gen ein­fach wei­ter­ar­bei­ten konn­ten, als wäre nichts gewe­sen. Das war Pro­jekt­ma­nage­ment auf höchs­tem Niveau.
Jür­gen Kel­ler, Pro­duk­ti­ons­lei­ter, Kel­ler Fein­me­cha­nik GmbH

Der Diri­gent für unser digi­ta­les Orches­ter.

Die Ein­füh­rung unse­rer neu­en Bran­chen­soft­ware war ein Alb­traum der Koor­di­na­ti­on: Soft­ware­her­stel­ler, Hard­ware­lie­fe­rant, inter­ne Abtei­lun­gen – alle spra­chen eine ande­re Spra­che. Com­pu­ter­BUT­LER hat hier die Rol­le des Diri­gen­ten über­nom­men. Sie waren die zen­tra­le Dreh­schei­be, haben die tech­ni­schen Details für uns über­setzt und dafür gesorgt, dass alle Betei­lig­ten zur rich­ti­gen Zeit am rich­ti­gen Ort waren. Ohne ihr pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­nage­ment wären wir im Cha­os ver­sun­ken. So wur­de ein hoch­kom­ple­xes Pro­jekt zu einem rei­bungs­lo­sen und erfolg­rei­chen Roll­out.
Kat­ja Brandt, Pro­jekt­lei­te­rin, Brandt & Part­ner Kom­mu­ni­ka­ti­ons­agen­tur

Wir haben jetzt eine gan­ze IT-Abtei­lung zum Preis von einem Bruch­teil.

Als wach­sen­des Unter­neh­men stie­ßen wir mit unse­rem inter­nen IT-Know-how schnell an unse­re Gren­zen. Die Mana­ged Ser­vices von Com­pu­ter­BUT­LER waren die per­fek­te Lösung. Wir haben jetzt nicht nur einen Help­desk für all­täg­li­che Fra­gen, son­dern Zugriff auf ein gan­zes Team von Spe­zia­lis­ten für Netz­werk, Cloud und Sicher­heit – und das, ohne teu­res Per­so­nal ein­stel­len zu müs­sen. Egal, ob ein neu­er Mit­ar­bei­ter star­tet oder ein kom­ple­xes Ser­ver­pro­blem auf­tritt, alles wird pro­fes­sio­nell aus einer Hand gelöst. Das gibt uns die Fle­xi­bi­li­tät und die tech­ni­sche Power, um wei­ter zu wach­sen.
Tho­mas Klein, Betriebs­lei­ter, Klein & Co. Han­dels-GmbH

    Sind Ihre IT-Pro­jek­te eher eine ris­kan­te Wet­te als ein geplan­ter Erfolg?

    Ter­mi­ne plat­zen, Kos­ten explo­die­ren und das End­ergeb­nis ent­spricht nicht den Erwar­tun­gen. Inter­ne Res­sour­cen sind über­las­tet und es fehlt die metho­di­sche Kom­pe­tenz, um kom­ple­xe Vor­ha­ben struk­tu­riert zu steu­ern. Ihnen fehlt ein unbe­stech­li­cher Garant, der das Pro­jekt von Anfang bis Ende auf Kurs hält.

    Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se
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    Unse­re Lösung: Moder­ne Archi­tek­tu­ren für Ihr Wachs­tum

    Wir kon­zi­pie­ren und ent­wi­ckeln das tech­ni­sche Rück­grat für Ihre digi­ta­len Pro­duk­te.

    computerbutler entwicklung massgeschneidert e1761667982425
    Unse­re Kern­kom­pe­tenz

    Prä­zi­se Pla­nung: Wir defi­nie­ren den Erfolg, bevor wir star­ten

    Jedes erfolg­rei­che Pro­jekt beginnt mit einem was­ser­dich­ten Plan. Gemein­sam mit Ihnen defi­nie­ren wir glas­kla­re, mess­ba­re Zie­le, erstel­len rea­lis­ti­sche Zeit- und Res­sour­cen­plä­ne und füh­ren eine scho­nungs­lo­se Risi­ko­ana­ly­se durch. Die­ses Fun­da­ment ist Ihr Schutz­schild gegen spä­te­re Über­ra­schun­gen.

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    Ein star­kes Fun­da­ment

    Akti­ves Con­trol­ling: Wir sind der Kapi­tän auf der Brü­cke

    Wir ver­wal­ten nicht nur, wir steu­ern aktiv. Wir über­wa­chen kon­ti­nu­ier­lich den Fort­schritt, die Kos­ten und die Qua­li­tät. Bei Abwei­chun­gen schla­gen wir sofort Alarm, zei­gen Ihnen trans­pa­ren­te Hand­lungs­op­tio­nen auf und ergrei­fen die not­wen­di­gen Gegen­maß­nah­men, um das Pro­jekt im Ziel­kor­ri­dor zu hal­ten.

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    Für Ihren Erfolg

    Metho­di­sche Exzel­lenz: Agil & Klas­sisch

    Ob agil mit Scrum für inno­va­ti­ve und fle­xi­ble Vor­ha­ben oder klas­sisch nach PRINCE2 für Pro­jek­te mit fes­ten Anfor­de­run­gen – unse­re zer­ti­fi­zier­ten Pro­jekt­ma­na­ger beherr­schen das gesam­te Spek­trum. Wir wäh­len den Ansatz, der für Ihr Ber­li­ner Pro­jekt das gerings­te Risi­ko und den höchs­ten Erfolg ver­spricht.

    Mehr als nur eine Agen­tur. Ihre exter­ne Task-Force.

    Wir lie­fern nicht nur Code, wir lie­fern funk­tio­nie­ren­de, wart­ba­re und busi­ness-ori­en­tier­te Lösun­gen.

    Der Garant für Ihren Erfolg

    Unse­re Mis­si­on ist ein­fach: Ihr Pro­jekt erfolg­reich zu machen. Wir agie­ren als Ihr treu­hän­de­ri­scher Part­ner, der aus­schließ­lich Ihren Zie­len ver­pflich­tet ist. Wir schaf­fen Trans­pa­renz, mana­gen Kom­ple­xi­tät und neh­men Ihnen die Last der Pro­jekt­steue­rung von den Schul­tern.

    Ent­las­tung Ihrer Res­sour­cen

    Durch die Beauf­tra­gung unse­res exter­nen Pro­jekt­ma­nage­ments (“PMaaS”) kön­nen sich Ihre wert­vol­len inter­nen Fach­kräf­te voll auf ihre inhalt­li­chen Auf­ga­ben kon­zen­trie­ren. Wir hal­ten ihnen den Rücken frei und sor­gen für einen struk­tu­rier­ten, rei­bungs­lo­sen Pro­jekt­ab­lauf.

    Loka­le Exper­ti­se in Ber­lin

    Als Ihr Pro­jekt­ma­nage­ment-Part­ner in Ber­lin sind wir für Sie greif­bar. Wir kön­nen Work­shops und wich­ti­ge Abstim­mungs­run­den per­sön­lich bei Ihnen vor Ort durch­füh­ren. Die­se Nähe und das Ver­ständ­nis für die loka­le Geschäfts­kul­tur för­dern eine effi­zi­en­te und ver­trau­ens­vol­le Zusam­men­ar­beit.

    Ihr Weg zur digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät

    Als Ihre spe­zia­li­sier­te Node.js Agen­tur ent­wi­ckeln wir per­for­man­te APIs und anspruchs­vol­le Web­an­wen­dun­gen, die Ihr Busi­ness vor­an­brin­gen.

    Dar­auf auf­bau­end ermög­li­chen wir Ihnen den nächs­ten Schritt zur voll­stän­di­gen Kon­trol­le, Agi­li­tät und dem ent­schei­den­den Vor­sprung in Ihrem Markt.

    Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment (Scrum)

    Für inno­va­ti­ve Soft­ware- und Ent­wick­lungs­pro­jek­te set­zen wir auf agi­le Metho­den wie Scrum, um Fle­xi­bi­li­tät zu sichern und schnell wert­vol­le Ergeb­nis­se zu lie­fern.
    Agil zum Erfolg

    Klas­si­sches Pro­jekt­ma­nage­ment (PRINCE2)

    Bei Pro­jek­ten mit kla­ren Anfor­de­run­gen und fes­tem Scope, wie z.B. Infra­struk­tur-Roll­outs, sor­gen wir mit klas­si­schen Metho­den für maxi­ma­le Plan­bar­keit und Kon­trol­le.
    Klas­si­sche Metho­den

    Pro­jekt-Con­trol­ling & Risi­ko­ma­nage­ment

    Wir sind die unbe­stech­li­chen Wäch­ter Ihres Bud­gets und Zeit­plans. Mit trans­pa­ren­tem Con­trol­ling und pro­ak­ti­vem Risi­ko­ma­nage­ment hal­ten wir Ihr Pro­jekt auf Kurs.
    Mehr über Con­trol­ling

    Anfor­de­rungs-Manage­ment

    Wir über­set­zen Ihre Busi­ness-Zie­le in eine kla­re tech­ni­sche Spra­che (Las­ten­heft) und stel­len sicher, dass die ent­wi­ckel­te Lösung am Ende exakt das leis­tet, was sie soll.
    Anfor­de­run­gen defi­nie­ren

    Der tech­ni­sche Deep Dive für Exper­ten

    Für alle, die es genau wis­sen wol­len: Hier fin­den Sie die Details zu unse­rem Tech-Stack, unse­ren Pro­zes­sen und unse­rer Arbeits­wei­se.

    Unse­re tech­ni­schen Stan­dards

    • Pro­jekt­lei­tung: Über­nah­me der Gesamt­ver­ant­wor­tung als exter­ner Pro­jekt­lei­ter
    • Metho­den: Agil (Scrum, Kan­ban) und klas­sisch (PRINCE2, PMP)
    • Steue­rung: Pro­jekt-Con­trol­ling (Zeit, Kos­ten, Qua­li­tät), Risi­ko­ma­nage­ment
    • Pla­nung: Anfor­de­rungs­ana­ly­se, Ziel­de­fi­ni­ti­on, Res­sour­cen­pla­nung
    • Spe­zi­al­fäl­le: Sanie­rung von Kri­sen­pro­jek­ten, Pro­jekt-Audits

    Tech­ni­sche Fra­gen, kla­re Ant­wor­ten

    Was ist der Vor­teil eines exter­nen Pro­jekt­ma­na­gers?

    Ein exter­ner Pro­jekt­ma­na­ger bringt meh­re­re Vor­tei­le: 1. Er hat kei­ne “Betriebs­blind­heit” und kann Pro­zes­se objek­tiv bewer­ten. 2. Er bringt bewähr­te Metho­den und Erfah­run­gen aus vie­len ande­ren Pro­jek­ten mit. 3. Er ist zu 100% auf den Pro­jekt­er­folg fokus­siert, ohne vom Tages­ge­schäft abge­lenkt zu wer­den. 4. Er kann als neu­tra­ler Mode­ra­tor zwi­schen ver­schie­de­nen Abtei­lun­gen oder Dienst­leis­tern ver­mit­teln.

    Für wel­che Arten von IT-Pro­jek­ten ist Ihr Manage­ment geeig­net?

    Unse­re Exper­ti­se ist breit gefä­chert. Wir mana­gen typi­scher­wei­se Pro­jek­te wie die Ein­füh­rung neu­er Unter­neh­mens­soft­ware (ERP, CRM), die Migra­ti­on von IT-Infra­struk­tu­ren in die Cloud, die Ent­wick­lung von Indi­vi­du­al­soft­ware oder grö­ße­re Roll­out-Pro­jek­te für neue Hard­ware und Arbeits­plät­ze in Ber­li­ner Unter­neh­men.

    Wie gehen Sie mit Ände­run­gen im Pro­jekt­ver­lauf um?

    Ände­run­gen sind in Pro­jek­ten nor­mal, aber sie müs­sen kon­trol­liert wer­den. Wir eta­blie­ren ein kla­res Chan­ge-Request-Ver­fah­ren. Jede gewünsch­te Ände­rung wird for­mal erfasst, auf ihre Aus­wir­kun­gen bezüg­lich Zeit, Kos­ten und Qua­li­tät bewer­tet und muss von den Ent­schei­dern bewusst geneh­migt wer­den. Das ver­hin­dert den gefürch­te­ten “Scope Creep” und erhält die Plan­bar­keit.

    Unser bewähr­ter Pro­zess für Ihren Erfolg

    1. Ana­ly­se & Audit

    Wir star­ten mit einer umfas­sen­den tech­ni­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Ana­ly­se (TOMs) Ihrer bestehen­den Infra­struk­tur und iden­ti­fi­zie­ren die kri­tischs­ten Schwach­stel­len.
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    2. Stra­te­gie & Ange­bot

    Basie­rend auf der Ana­ly­se ent­wi­ckeln wir eine maß­ge­schnei­der­te, nach Risi­ko prio­ri­sier­te Stra­te­gie und ein modu­la­res, trans­pa­ren­tes Ange­bot ohne ver­steck­te Kos­ten.
    Anlei­tung anse­hen

    3. Umset­zung & Betrieb

    Wir imple­men­tie­ren die Lösun­gen pro­fes­sio­nell und mit mini­ma­ler Unter­bre­chung Ihres Geschäfts­be­triebs, über­füh­ren sie in den lau­fen­den Betrieb und sor­gen für kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung.
    Ana­ly­se lesen

    Unse­re Exper­ti­se im Ein­satz: Fall­stu­di­en

    Case Stu­dy: On-Pre­mi­se-Migra­ti­on

    Wie wir für einen pro­du­zie­ren­den Mit­tel­ständ­ler das kom­plet­te Rechen­zen­trum nach Azu­re migriert und dabei die Betriebs­kos­ten um 25% gesenkt haben.
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    Anlei­tung: SaaS-Platt­form auf AKS

    Ein tech­ni­scher Leit­fa­den, wie wir für ein Tech-Start­up eine hoch­ska­lier­ba­re SaaS-Anwen­dung auf dem Azu­re Kuber­netes Ser­vice (AKS) auf­ge­baut haben.
    Anlei­tung anse­hen

    Ana­ly­se: Fin­Ops & Kos­ten­kon­trol­le

    Wie wir einem Han­dels­un­ter­neh­men gehol­fen haben, die explo­die­ren­den Azu­re-Kos­ten durch Fin­Ops-Metho­den und geziel­te Opti­mie­run­gen wie­der unter Kon­trol­le zu brin­gen.
    Ana­ly­se lesen
    Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se

    Kei­ne anony­me Hot­line. Ech­te Exper­ten.

    Ler­nen Sie die Archi­tek­ten ken­nen, die hin­ter Ihrer Cloud-Trans­for­ma­ti­on ste­hen.

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    Felix M.

    Pro­jekt­ma­na­ger
    development frontend laura schmidt e1761559732857

    Lau­ra S.

    Front­end Deve­lo­per
    development senior alexander krause e1761559826567

    Alex K.

    Seni­or Deve­lo­per
    development senior maxmilian weber e1761559901802

    Max W.

    Seni­or Deve­lo­per

    Direk­ter Kon­takt zu Com­pu­ter­BUT­LER

    Sie möch­ten uns lie­ber direkt errei­chen oder haben eine drin­gen­de Anfra­ge? Hier sind unse­re Kon­takt­da­ten:
    Tele­fon: +49 30 7543 8669 0

    Unse­re Ser­vice­zei­ten:

    Mon­tag — Frei­tag: 09:00 — 18:00 Uhr
    Not­fall-Sup­port für Ver­trags­kun­den: 24/7

    Spre­chen Sie mit uns!

    For­dern Sie jetzt Ihre kos­ten­lo­se und unver­bind­li­che Erst­be­ra­tung an. Wir freu­en uns dar­auf, Sie und Ihr Unter­neh­men ken­nen­zu­ler­nen.
    Cont­act Form Com­pu­ter­BUT­LER Stan­dard