Neben einer kla­ren Ziel­de­fi­ni­ti­on und einem soli­den Plan ist die Kom­mu­ni­ka­ti­on der abso­lut ent­schei­den­de Fak­tor. Ein pro­fes­sio­nel­ler Pro­jekt­lei­ter, wie wir ihn für Ihr Pro­jekt in Ber­lin stel­len, sorgt dafür, dass alle Betei­lig­ten – das Pro­jekt­team, das Manage­ment, die Fach­ab­tei­lun­gen und exter­ne Dienst­leis­ter – jeder­zeit kor­rekt und zeit­nah infor­miert sind, Erwar­tun­gen gema­nagt wer­den und Miss­ver­ständ­nis­se gar nicht erst auf­kom­men. Gute Kom­mu­ni­ka­ti­on ist das Schmier­mit­tel, das IT-Pro­jek­te am Lau­fen hält.

“Scope Creep” ist der Alp­traum jedes Pro­jekts: die unkon­trol­lier­te, schritt­wei­se Erwei­te­rung des Pro­jekt­um­fangs ohne Anpas­sung von Zeit und Bud­get. Wir ver­hin­dern dies durch zwei ent­schei­den­de Mecha­nis­men: Ers­tens durch eine extrem sau­be­re Anfor­de­rungs­de­fi­ni­ti­on zu Beginn des Pro­jekts, die klar fest­legt, was zum Pro­jekt gehört und was nicht. Zwei­tens durch ein eta­blier­tes Chan­ge-Manage­ment-Ver­fah­ren. Jede gewünsch­te Ände­rung wäh­rend des Pro­jekts wird for­mal erfasst, auf ihre Aus­wir­kun­gen bewer­tet und muss von Ihnen bewusst geneh­migt wer­den. So behal­ten Sie jeder­zeit die vol­le Kon­trol­le.

Ja, abso­lut. Dies ist ein sehr häu­fi­ger Anwen­dungs­fall. Unse­re erfah­re­nen Pro­jekt­lei­ter kön­nen die Steue­rung Ihrer inter­nen IT-Pro­jek­te in Ber­lin über­neh­men, Ihre eige­nen Teams und etwa­ige exter­ne Dienst­leis­ter koor­di­nie­ren und sicher­stel­len, dass die Metho­dik pro­fes­sio­nell ange­wen­det wird. Dies ent­las­tet Ihre inter­nen Füh­rungs­kräf­te enorm, bringt exter­nes Know-how in Ihr Unter­neh­men und stellt sicher, dass sich Ihre Exper­ten auf ihre Fach­auf­ga­ben kon­zen­trie­ren kön­nen, wäh­rend wir uns um die Steue­rung küm­mern.