Unser Versprechen
Ihr digitales Rückgrat: Das richtige ERP-System für Ihre Fertigung.
Als Ihr herstellerunabhängiger Partner für Unternehmenssoftware in Berlin beraten wir produzierende Unternehmen bei der Auswahl und Einführung des passenden ERP-Systems. Wir helfen Ihnen, das digitale Rückgrat zu finden, das alle Ihre Prozesse – vom Auftrag über die Fertigung bis zur Logistik – nahtlos verbindet und steuert.
Endlich eine Software, die so arbeitet, wie wir es tun.
Vom ungeliebten Tool zum unverzichtbaren Herzstück.
Die Meister der Schnittstellen, die unseren ‘Tool-Zoo’ gezähmt haben.
Steuern Sie Ihre Fertigung noch mit Insellösungen und Excel-Listen?
Ihre Auftragsverwaltung, die Produktionsplanung, die Materialwirtschaft und die Buchhaltung sind getrennte Systeme. Daten müssen manuell übertragen werden, was fehleranfällig ist und Ihnen eine aktuelle, ganzheitliche Sicht auf Ihr Unternehmen unmöglich macht. Ihnen fehlt das zentrale Nervensystem für Ihre Produktion.

Unsere Lösung: Moderne Architekturen für Ihr Wachstum
Wir konzipieren und entwickeln das technische Rückgrat für Ihre digitalen Produkte.
- Die Analyse: Verstehen Ihrer einzigartigen Produktionsprozesse
- Die Auswahl: Herstellerunabhängige & fundierte Beratung
- Die Implementierung: Professionelles Projektmanagement

Die Analyse: Verstehen Ihrer einzigartigen Produktionsprozesse
Jede Fertigung ist anders. Bevor wir über Software sprechen, analysieren wir in einem Workshop Ihre spezifischen Prozesse: von der Konstruktion (CAD) über die Materialbeschaffung und Produktionsplanung (PPS/MES) bis hin zur Qualitätssicherung und Auslieferung. Diese Analyse ist die Basis für alles Weitere.

Die Auswahl: Herstellerunabhängige & fundierte Beratung
Basierend auf der Analyse erstellen wir ein detailliertes Lastenheft. Damit bewerten wir objektiv die am Markt verfügbaren ERP-Systeme, die auf das produzierende Gewerbe spezialisiert sind. Sie erhalten von uns eine fundierte, neutrale Empfehlung, welche Lösung am besten zu Ihnen passt.

Die Implementierung: Professionelles Projektmanagement
Die Einführung eines ERP-Systems ist ein tiefgreifendes Projekt. Wir managen den gesamten Prozess für Sie: von der detaillierten Zeitplanung über die Koordination mit dem Software-Anbieter bis hin zur Begleitung der Datenmigration und der Schulung Ihrer Mitarbeiter in Berlin.
Mehr als nur eine Agentur. Ihre externe Task-Force.
Wir liefern nicht nur Code, wir liefern funktionierende, wartbare und business-orientierte Lösungen.
Eine zentrale Quelle der Wahrheit
Ein modernes ERP-System bricht Ihre Datensilos auf. Alle Abteilungen arbeiten mit denselben, aktuellen Daten. Das vermeidet Fehler, reduziert redundante Arbeit und gibt Ihnen auf Knopfdruck eine 360-Grad-Sicht auf Ihre Aufträge, Ihre Auslastung und Ihre Lagerbestände.
Durchgängige digitale Prozesse
Schaffen Sie einen nahtlosen digitalen Workflow. Ein Kundenauftrag im ERP kann automatisch einen Fertigungsauftrag auslösen, der wiederum die notwendigen Materialbestellungen anstößt. Diese Automatisierung spart Zeit, senkt Kosten und erhöht Ihre Liefertreue.
Prozess-Expertise vor Technologie-Fokus
Wir verstehen uns primär als Prozessberater, die Technologie als Werkzeug nutzen. Wir beginnen immer mit dem tiefen Verständnis Ihrer Arbeitsabläufe in der Fertigung. Erst dann wählen wir die Software aus, die sich Ihrem Prozess anpasst – nicht umgekehrt.
Ihr Weg zur digitalen Souveränität
Darauf aufbauend ermöglichen wir Ihnen den nächsten Schritt zur vollständigen Kontrolle, Agilität und dem entscheidenden Vorsprung in Ihrem Markt.
Frontend-Entwicklung (React / Vue)
DevOps & Cloud-Management
UX/UI Design & Prototyping
Laufende Wartung & Support
Der technische Deep Dive für Experten
Für alle, die es genau wissen wollen: Hier finden Sie die Details zu unserem Tech-Stack, unseren Prozessen und unserer Arbeitsweise.
Unsere technischen Standards
- Analyse: Detaillierte Aufnahme Ihrer Fertigungs- und Verwaltungsprozesse.
- Beratung: Erstellung eines Lastenhefts und herstellerunabhängige Auswahl des ERP-Systems.
- Projektmanagement: Professionelle Steuerung des gesamten Einführungsprozesses.
- Integration: Planung der Anbindung an Maschinen (MES) und andere Systeme (z.B. Office 356).
- Schulung: Begleitung und Training Ihrer Mitarbeiter für einen erfolgreichen Start.
Technische Fragen, klare Antworten
Ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) ist die kaufmännische und planerische Ebene. Es verwaltet Aufträge, Kunden, Material und Finanzen. Ein MES (Manufacturing Execution System) ist die operative Ebene direkt in der Fertigung. Es steuert und überwacht die Maschinen in Echtzeit. Ein modernes Konzept verbindet beide Systeme nahtlos, sodass der Auftrag aus dem ERP direkt an die richtige Maschine übergeben wird.
Beide Modelle haben Vor- und Nachteile. Ein Cloud-ERP bietet mehr Flexibilität, geringere Anfangsinvestitionen und macht Sie unabhängig von eigener Server-Hardware. Eine On-Premise-Lösung (eigener Server) bietet Ihnen die maximale Kontrolle über Ihre Daten und ist oft unabhängiger von einer permanenten Internetverbindung. Wir analysieren Ihre spezifischen Anforderungen, um die für Sie in Berlin beste und wirtschaftlichste Lösung zu finden.
Die Einführung eines ERP-Systems ist ein strategisches Projekt und sollte nicht überstürzt werden. Für ein mittelständisches Produktionsunternehmen müssen Sie von der ersten Analyse über die Auswahl bis zum Go-Live mit einer Projektdauer von 9 bis 18 Monaten rechnen. Eine sorgfältige Planung und eine schrittweise Einführung sind die Schlüssel zum Erfolg.
Unser bewährter Prozess für Ihren Erfolg
1. Analyse & Audit
2. Strategie & Angebot
3. Umsetzung & Betrieb
Unsere Expertise im Einsatz: Fallstudien
Case Study: On-Premise-Migration
Anleitung: SaaS-Plattform auf AKS
Analyse: FinOps & Kostenkontrolle
Keine anonyme Hotline. Echte Experten.
Lernen Sie die Architekten kennen, die hinter Ihrer Cloud-Transformation stehen.
Felix M.
Laura S.
Alex K.
Max W.
Direkter Kontakt zu ComputerBUTLER
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