Die Prin­zi­pi­en der Agi­li­tät – wie Kun­den­fo­kus, Fle­xi­bi­li­tät und kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung – sind für jedes Unter­neh­men wert­voll. Die kon­kre­ten Metho­den wie Scrum eig­nen sich jedoch am bes­ten für Berei­che, die kom­ple­xe Pro­ble­me in einem unsi­che­ren Umfeld lösen (z.B. Pro­dukt­ent­wick­lung). Für stark stan­dar­di­sier­te, repe­ti­ti­ve Pro­zes­se sind ande­re Ansät­ze wie Lean Manage­ment oft bes­ser geeig­net. Wir hel­fen Ihnen, den rich­ti­gen Mix zu fin­den.

Die Ein­füh­rung der rei­nen Pro­zes­se (z.B. die Scrum-Mee­tings) kann schnell gehen. Der eigent­li­che Wan­del, näm­lich die Ver­an­ke­rung des agi­len Mind­sets in der Kul­tur, ist ein län­ge­rer Pro­zess, der oft 1–2 Jah­re dau­ert. Man soll­te mit einem Pilot-Team star­ten, ers­te Erfol­ge fei­ern und die agi­le Arbeits­wei­se von dort aus schritt­wei­se im Unter­neh­men in Ber­lin ver­brei­ten.

Eine abso­lut ent­schei­den­de. Eine agi­le Trans­for­ma­ti­on kann nur erfolg­reich sein, wenn sie vom Top-Manage­ment voll unter­stützt und vor­ge­lebt wird. Das Manage­ment muss bereit sein, Kon­trol­le abzu­ge­ben, den Teams Ver­trau­en zu schen­ken und eine Kul­tur zu schaf­fen, in der Feh­ler als Lern­chan­cen gese­hen wer­den. Des­halb ist das Coa­ching der Füh­rungs­kräf­te ein zen­tra­ler Bestand­teil unse­rer Trans­for­ma­ti­ons-Beglei­tung.