Nein, ganz im Gegen­teil. Gera­de für klei­ne und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men (KMU) in Ber­lin ist die Digi­ta­li­sie­rung eine rie­si­ge Chan­ce. Sie sind oft fle­xi­bler und kön­nen neue, digi­ta­le Pro­zes­se schnel­ler umset­zen als trä­ge Groß­kon­zer­ne. Die Digi­ta­li­sie­rung von Kern­pro­zes­sen, wie z.B. der Auf­trags­be­ar­bei­tung oder des Rech­nungs­we­sens, kann schon bei weni­gen Mit­ar­bei­tern zu enor­men Effi­zi­enz­ge­win­nen füh­ren und die Wett­be­werbs­fä­hig­keit nach­hal­tig stär­ken.

Die Digi­ta­li­sie­rung bezeich­net im enge­ren Sin­ne die Umwand­lung von ana­lo­gen Infor­ma­tio­nen oder Pro­zes­sen in eine digi­ta­le Form (z.B. das Scan­nen von Papier­rech­nun­gen). Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ist der viel umfas­sen­de­re, stra­te­gi­sche Pro­zess. Sie beschreibt den Wan­del des gesam­ten Unter­neh­mens durch den Ein­satz digi­ta­ler Tech­no­lo­gien. Das kann die Ver­än­de­rung von Geschäfts­pro­zes­sen, die Ent­wick­lung neu­er digi­ta­ler Pro­duk­te oder sogar die Anpas­sung des gesam­ten Geschäfts­mo­dells umfas­sen. Unse­re Bera­tung in Ber­lin beglei­tet Sie auf die­sem trans­for­ma­ti­ven Weg.

Das ist die zen­tra­le Her­aus­for­de­rung, die wir sehr ernst neh­men. Unser Ansatz basiert auf Kom­mu­ni­ka­ti­on, Par­ti­zi­pa­ti­on und Befä­hi­gung. Wir holen die Mit­ar­bei­ter früh­zei­tig ins Boot, erklä­ren das “War­um” hin­ter den Ver­än­de­run­gen und zei­gen die per­sön­li­chen Vor­tei­le auf (z.B. Weg­fall mono­to­ner Auf­ga­ben). In prak­ti­schen Schu­lun­gen neh­men wir den Mit­ar­bei­tern die Angst vor den neu­en Tools. Ent­schei­dend ist, Digi­ta­li­sie­rung nicht als Bedro­hung, son­dern als Werk­zeug zu posi­tio­nie­ren, das die eige­ne Arbeit erleich­tert und inter­es­san­ter macht.