Eine Waren­wirt­schaft ist pri­mär ein kauf­män­ni­sches Sys­tem. Sie weiß, dass 100 Stück eines Arti­kels “im Lager” sind. Eine Lager­ver­wal­tungs­soft­ware ist ein ope­ra­ti­ves Logis­tik­sys­tem. Sie weiß, dass 20 Stück auf Lager­platz A‑01–3 lie­gen, 30 Stück auf B‑05–2 und 50 Stück im Nach­schub­la­ger C‑02–1. Sie steu­ert die phy­si­sche Bewe­gung und den Ort der Ware.

Eine genaue Mit­ar­bei­ter- oder Qua­drat­me­ter­zahl gibt es nicht. Gute Indi­ka­to­ren sind: Wenn Sie regel­mä­ßig mit Bestands­dif­fe­ren­zen zu kämp­fen haben, wenn Kom­mis­sio­nier­feh­ler zu einem merk­li­chen Pro­blem wer­den, wenn neue Mit­ar­bei­ter eine sehr lan­ge Ein­ar­bei­tungs­zeit benö­ti­gen oder wenn Sie ein­fach kei­nen Echt­zeit-Über­blick mehr über Ihre Bestän­de haben. Dann ist der Punkt erreicht, an dem die Soft­ware-Inves­ti­ti­on sich schnell bezahlt macht.

Ja, das ist eine der Kern­funk­tio­nen. Man nennt es wege­op­ti­mier­te oder beleg­lo­se Kom­mis­sio­nie­rung. Das Sys­tem fasst meh­re­re Auf­trä­ge zu einer “Pick-Wel­le” zusam­men und erstellt für den Mit­ar­bei­ter eine opti­mier­te Lauf­rou­te durch das Lager, damit er alle benö­tig­ten Arti­kel mit dem kür­zes­ten Weg ein­sam­meln kann. Das allein stei­gert die Effi­zi­enz oft dra­ma­tisch.