Basiert Ihre ‘Make-or-Buy’-Entscheidung auf einer Excel-Tabelle oder einer strategischen Analyse?
Viele Unternehmen vergleichen nur die offensichtlichen externen Kosten mit den internen Personalkosten. Aber das ist nur die halbe Wahrheit. Was ist mit den Transformationskosten? Den Risiken? Den qualitativen Aspekten? Den strategischen Vorteilen wie dem Gewinn an Fokus? Ihnen fehlt eine ganzheitliche Entscheidungsgrundlage.
Die Analyse: Die unbestechliche ‘Make-or-Buy’-Bewertung
Wir sind Ihre objektiven Gutachter. Wir führen eine tiefgehende, datenfundierte Analyse durch. Wir bewerten nicht nur die reinen Kosten, sondern analysieren auch qualitative Faktoren, strategische Implikationen und potenzielle Risiken. Wir schaffen eine 360-Grad-Sicht als unbestechliche Grundlage für Ihre Entscheidung.
Die Architektur: Entwicklung Ihrer individuellen Sourcing-Strategie
Basierend auf der Analyse entwerfen wir den Bauplan für Ihr Outsourcing-Vorhaben. Wir definieren, welches Sourcing-Modell (z.B. Single-Provider, Nearshoring) das richtige ist. Wir legen die Ziele, die KPIs zur Steuerung und den groben Zeitplan für eine mögliche Transition fest. Wir geben Ihnen eine klare, strategische Roadmap an die Hand.
Die Ausschreibung: Den richtigen Partner finden und vertraglich binden
Ein guter Plan braucht den richtigen Baumeister. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl des passenden Outsourcing-Partners. Wir helfen Ihnen, wasserdichte Verträge und klare Service Level Agreements (SLAs) zu formulieren, die sicherstellen, dass die Qualität und die Ergebnisse Ihren strategischen Zielen entsprechen. Wir sichern Ihr Vorhaben rechtlich und operativ ab.
