Der abso­lut bes­te Zeit­punkt ist *vor* dem Start der eigent­li­chen Ent­wick­lung. In der Ideen- oder Pla­nungs­pha­se kön­nen wir den größ­ten Wert stif­ten und die Wei­chen rich­tig stel­len. Ein Con­sul­ting ist aber auch dann wert­voll, wenn ein bestehen­des Pro­jekt ins Sto­cken gera­ten ist, wenn Sie Zwei­fel an der Qua­li­tät der Arbeit eines Dienst­leis­ters haben oder wenn Sie eine wich­ti­ge tech­no­lo­gi­sche Wei­chen­stel­lung für die Zukunft tref­fen müs­sen (z.B. eine geplan­te Migra­ti­on).

Wir agie­ren als Spar­rings­part­ner und Kata­ly­sa­tor für Ihr inter­nes Team. Oft sind inter­ne Teams sehr tief in der täg­li­chen Arbeit und der bestehen­den Code­ba­sis ver­an­kert (Betriebs­blind­heit). Wir brin­gen eine fri­sche, exter­ne Per­spek­ti­ve, neue Ideen und die Erfah­rung aus vie­len ande­ren Pro­jek­ten und Tech­no­lo­gie­fel­dern ein. Ein Archi­tek­tur-Audit durch uns kann Ihrem Team hel­fen, die eige­ne Arbeit zu vali­die­ren und neue Opti­mie­rungs­po­ten­zia­le zu ent­de­cken.

Es beginnt mit einem inten­si­ven Work­shop, in dem wir Ihre Zie­le, Anfor­de­run­gen und bestehen­den Sys­te­me ver­ste­hen. Dar­auf folgt eine Ana­ly­se­pha­se, in der unse­re Archi­tek­ten ver­schie­de­ne Lösungs­op­tio­nen und Archi­tek­tu­ren ent­wer­fen und bewer­ten. Das Ergeb­nis prä­sen­tie­ren wir Ihnen in einem ver­ständ­li­chen For­mat, das die Vor- und Nach­tei­le jeder Opti­on klar auf­zeigt und eine fun­dier­te Emp­feh­lung ent­hält. Sie erhal­ten von uns eine kla­re, nach­voll­zieh­ba­re Ent­schei­dungs­grund­la­ge.