Der idea­le Zeit­punkt ist *vor* dem Beginn eines neu­en, gro­ßen Pro­jekts, um die Archi­tek­tur von Grund auf rich­tig zu pla­nen. Ein Con­sul­ting ist aber auch extrem wert­voll, wenn ein bestehen­des Pro­jekt Per­for­mance-Pro­ble­me hat, wenn die Wei­ter­ent­wick­lung immer lang­sa­mer und feh­ler­an­fäl­li­ger wird oder wenn Sie eine unab­hän­gi­ge, exter­ne Mei­nung zur Qua­li­tät Ihres Codes oder Ihrer Archi­tek­tur ein­ho­len möch­ten.

Ja, das ist ein idea­ler Anwen­dungs­fall. Wir kön­nen in einem initia­len Work­shop die Grund­la­gen schaf­fen, die Pro­jekt-Struk­tur gemein­sam auf­set­zen und Ihr Team in den ers­ten Sprints als tech­ni­sche Men­to­ren beglei­ten. Wir hel­fen Ihrem Team, die typi­schen Anfän­ger­feh­ler zu ver­mei­den und von Anfang an auf einem hohen pro­fes­sio­nel­len Niveau zu arbei­ten.

Ein sehr häu­fi­ger und kost­spie­li­ger Feh­ler ist ein schlecht geplan­tes oder inkon­sis­ten­tes Sta­te Manage­ment. Wenn nicht klar defi­niert ist, wo und wie der Zustand der Anwen­dung gehal­ten wird, führt das schnell zu einem unkon­trol­lier­ba­ren Wirr­warr aus Daten­flüs­sen. Das Ergeb­nis sind unvor­her­seh­ba­re Bugs, eine schlech­te Per­for­mance durch unnö­ti­ge Neu-Ren­de­rings und ein Code, der extrem schwer zu ver­ste­hen und zu debug­gen ist. Eine sau­be­re Sta­te-Manage­ment-Stra­te­gie ist daher einer unse­rer ers­ten Fokus­punk­te im Con­sul­ting.