“CIO as a Ser­vice” ist ein fle­xi­bles Modell, bei dem ein Unter­neh­men die stra­te­gi­schen Auf­ga­ben eines Chief Infor­ma­ti­on Offi­cers (CIO) an einen exter­nen Dienst­leis­ter aus­la­gert. Anstatt einen teu­ren IT-Lei­ter in Voll­zeit ein­zu­stel­len, kauft man die­se Füh­rungs- und Stra­te­gie-Kom­pe­tenz als bedarfs­ge­rech­ten Ser­vice ein, z.B. für eine fes­te Anzahl an Tagen pro Monat.

Ja, die Rol­len sind fun­da­men­tal ver­schie­den. Der Admi­nis­tra­tor ist der exzel­len­te Tech­ni­ker im Maschi­nen­raum. Er sorgt dafür, dass die Moto­ren lau­fen. Der IT-Mana­ger ist der stra­te­gi­sche Kapi­tän auf der Brü­cke. Er legt den Kurs fest, plant die Rou­te und sorgt dafür, dass das Schiff sei­ne Zie­le erreicht. Bei­de Rol­len sind für eine erfolg­rei­che Rei­se uner­läss­lich.

Das Modell eig­net sich ide­al für mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men (typi­scher­wei­se 20–200 Mit­ar­bei­ter), die groß genug sind, um eine stra­te­gi­sche IT-Füh­rung zu benö­ti­gen, aber noch nicht groß genug, um einen Voll­zeit-CIO wirt­schaft­lich aus­zu­las­ten. Es ist die per­fek­te Lösung, um die­se stra­te­gi­sche Lücke zu schlie­ßen.