Im Gegen­teil. In klei­ne­ren und mitt­le­ren Unter­neh­men ist der ein­zel­ne Mit­ar­bei­ter oft noch wich­ti­ger für den Gesamt­erfolg, und die Kul­tur ist fami­liä­rer. Ein miss­lun­ge­ner Chan­ge-Pro­zess kann hier direk­te­re und schäd­li­che­re Aus­wir­kun­gen haben. Pro­fes­sio­nel­les, aber prag­ma­ti­sches Chan­ge Manage­ment ist in jeder Unter­neh­mens­grö­ße der Schlüs­sel, um das Team bei Ver­än­de­run­gen mit­zu­neh­men und den sozia­len Frie­den zu wah­ren.

ADKAR® ist ein welt­weit aner­kann­ter und sehr pra­xis­ori­en­tier­ter Rah­men für das Chan­ge Manage­ment auf indi­vi­du­el­ler Ebe­ne. Es beschreibt die fünf Stu­fen, die eine Per­son erfolg­reich durch­lau­fen muss: Awaren­ess (Bewusst­sein für die Not­wen­dig­keit), Desi­re (Wunsch, die Ver­än­de­rung zu unter­stüt­zen), Know­ledge (Wis­sen, wie man sich ver­än­dert), Abili­ty (Fähig­keit, die neu­en Skills anzu­wen­den) und Rein­force­ment (Ver­stär­kung, um die Ver­än­de­rung bei­zu­be­hal­ten). Unser Con­sul­ting-Ansatz nutzt die­ses Modell, um geziel­te Maß­nah­men für jede Pha­se zu ent­wi­ckeln.

Mit Offen­heit, Ehr­lich­keit und einer kla­ren Visi­on. Es ist ent­schei­dend, die­se Ängs­te pro­ak­tiv anzu­spre­chen. Wir hel­fen Ihnen, eine Kom­mu­ni­ka­ti­on zu gestal­ten, die nicht nur die Effi­zi­enz­ge­win­ne, son­dern auch die neu­en Chan­cen für die Mit­ar­bei­ter betont. Oft geht es bei der Digi­ta­li­sie­rung nicht um den Abbau von Stel­len, son­dern um die Ver­la­ge­rung von mono­to­ner Rou­ti­ne­ar­beit hin zu anspruchs­vol­le­ren, krea­ti­ve­ren und wert­schöp­fen­de­ren Tätig­kei­ten. Die­se neue Per­spek­ti­ve und die dafür not­wen­di­ge Wei­ter­bil­dung zu ver­mit­teln, ist eine Kern­auf­ga­be unse­res Chan­ge Manage­ments.