Bei­des sind agi­le Metho­den, aber mit unter­schied­li­chem Fokus. Scrum ist ide­al für die Ent­wick­lung eines neu­en Pro­dukts. Es arbei­tet mit fes­ten Zeit­ab­schnit­ten (Sprints) und klar defi­nier­ten Rol­len, um in kom­ple­xen Umge­bun­gen schritt­wei­se ein Ziel zu errei­chen. Kan­ban ist ide­al für die kon­ti­nu­ier­li­che Abar­bei­tung von Auf­ga­ben, z.B. im Sup­port oder bei der War­tung. Es fokus­siert sich auf die Visua­li­sie­rung des Arbeits­flus­ses und die Mini­mie­rung von Durch­lauf­zei­ten. Wir wäh­len die Metho­de, die am bes­ten zu Ihrem Pro­jekt in Ber­lin passt.

Sie spie­len die wich­tigs­te Rol­le: die des Pro­duct Owners. Sie sind die Stim­me des Kun­den und des Mark­tes. Sie defi­nie­ren die Visi­on, ver­wal­ten die Lis­te der Anfor­de­run­gen (Pro­duct Back­log) und ent­schei­den, wel­che Funk­tio­nen in wel­chem Sprint umge­setzt wer­den sol­len, um den größ­ten Geschäfts­wert zu erzeu­gen. Sie sind kein exter­ner Auf­trag­ge­ber, son­dern ein akti­ves und unver­zicht­ba­res Mit­glied des agi­len Teams.

Nein, das ist ein weit ver­brei­te­ter Mythos. Agil bedeu­tet nicht plan­los. Wir erstel­len zu Beginn eine über­ge­ord­ne­te Pro­dukt-Visi­on und eine gro­be Road­map mit einer ers­ten Kos­ten­schät­zung. Aber anstatt starr an die­sem Plan fest­zu­hal­ten, wird er in jedem Sprint über­prüft und ange­passt. Sie haben jeder­zeit die vol­le Kon­trol­le über das Bud­get. Sie kön­nen nach jedem Sprint ent­schei­den, ob der bis­her gelie­fer­te Wert aus­reicht oder ob Sie wei­ter inves­tie­ren wol­len. Das gibt Ihnen mehr finan­zi­el­le Kon­trol­le, nicht weni­ger.