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Unser Ver­spre­chen

Ein IT-Pro­jekt ohne Steu­er­mann ist eine Ein­la­dung zur Kata­stro­phe.

Sie haben ein wich­ti­ges IT-Vor­ha­ben, aber kei­ne dedi­zier­te Pro­jekt­lei­tung. Das Pro­jekt drif­tet ziel­los umher, Anfor­de­run­gen ändern sich unkon­trol­liert, Ter­mi­ne wer­den ver­scho­ben und das Bud­get explo­diert. Ein IT-Pro­jekt ohne pro­fes­sio­nel­les Manage­ment ist wie ein Schiff im Sturm ohne Kapi­tän. Es ist dem Zufall aus­ge­lie­fert.

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Pro­jek­te ins Ziel gesteu­ert

98%

In Zeit & Bud­get

100%

Trans­pa­renz & Kon­trol­le

35+

Zer­ti­fi­zier­te Pro­jekt­ma­na­ger

Eine Punkt­lan­dung, die uns Zeit, Geld und Ner­ven gespart hat.

Wir stan­den vor einem kom­plet­ten Ser­ver-Aus­tausch und der Umzug unse­rer gesam­ten IT-Infra­struk­tur gab uns ziem­li­che Bauch­schmer­zen – vor allem die Sor­ge vor Aus­fall­zei­ten und explo­die­ren­den Kos­ten. Com­pu­ter­BUT­LER hat das Pro­jekt von Anfang bis Ende abso­lut sou­ve­rän gema­nagt. Der Zeit­plan war ambi­tio­niert, die Kom­mu­ni­ka­ti­on trans­pa­rent und das Bud­get wur­de exakt ein­ge­hal­ten. Die Umstel­lung am Wochen­en­de lief so rei­bungs­los, dass unse­re Mit­ar­bei­ter am Mon­tag­mor­gen ein­fach wei­ter­ar­bei­ten konn­ten, als wäre nichts gewe­sen. Das war Pro­jekt­ma­nage­ment auf höchs­tem Niveau.
Jür­gen Kel­ler, Pro­duk­ti­ons­lei­ter, Kel­ler Fein­me­cha­nik GmbH

Der Diri­gent für unser digi­ta­les Orches­ter.

Die Ein­füh­rung unse­rer neu­en Bran­chen­soft­ware war ein Alb­traum der Koor­di­na­ti­on: Soft­ware­her­stel­ler, Hard­ware­lie­fe­rant, inter­ne Abtei­lun­gen – alle spra­chen eine ande­re Spra­che. Com­pu­ter­BUT­LER hat hier die Rol­le des Diri­gen­ten über­nom­men. Sie waren die zen­tra­le Dreh­schei­be, haben die tech­ni­schen Details für uns über­setzt und dafür gesorgt, dass alle Betei­lig­ten zur rich­ti­gen Zeit am rich­ti­gen Ort waren. Ohne ihr pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­nage­ment wären wir im Cha­os ver­sun­ken. So wur­de ein hoch­kom­ple­xes Pro­jekt zu einem rei­bungs­lo­sen und erfolg­rei­chen Roll­out.
Kat­ja Brandt, Pro­jekt­lei­te­rin, Brandt & Part­ner Kom­mu­ni­ka­ti­ons­agen­tur

Wir haben jetzt eine gan­ze IT-Abtei­lung zum Preis von einem Bruch­teil.

Als wach­sen­des Unter­neh­men stie­ßen wir mit unse­rem inter­nen IT-Know-how schnell an unse­re Gren­zen. Die Mana­ged Ser­vices von Com­pu­ter­BUT­LER waren die per­fek­te Lösung. Wir haben jetzt nicht nur einen Help­desk für all­täg­li­che Fra­gen, son­dern Zugriff auf ein gan­zes Team von Spe­zia­lis­ten für Netz­werk, Cloud und Sicher­heit – und das, ohne teu­res Per­so­nal ein­stel­len zu müs­sen. Egal, ob ein neu­er Mit­ar­bei­ter star­tet oder ein kom­ple­xes Ser­ver­pro­blem auf­tritt, alles wird pro­fes­sio­nell aus einer Hand gelöst. Das gibt uns die Fle­xi­bi­li­tät und die tech­ni­sche Power, um wei­ter zu wach­sen.
Tho­mas Klein, Betriebs­lei­ter, Klein & Co. Han­dels-GmbH

    Sind Ihre ver­gan­ge­nen IT-Pro­jek­te an Scope Creep, Bud­get-Explo­sio­nen oder Ter­min-Cha­os geschei­tert?

    Die Sta­tis­ti­ken sind ernüch­ternd: Ein Groß­teil der IT-Pro­jek­te schei­tert an die­sen drei Fak­to­ren. Die Ursa­che ist fast immer ein Man­gel an pro­fes­sio­nel­ler Pla­nung, Steue­rung und Kom­mu­ni­ka­ti­on. Ihnen feh­len die erfah­re­nen Lot­sen, die die typi­schen Klip­pen und Untie­fen ken­nen und Ihr Pro­jekt sicher um sie her­um navi­gie­ren.

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    Unse­re Lösung: Moder­ne Archi­tek­tu­ren für Ihr Wachs­tum

    Wir kon­zi­pie­ren und ent­wi­ckeln das tech­ni­sche Rück­grat für Ihre digi­ta­len Pro­duk­te.

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    Unse­re Kern­kom­pe­tenz

    Die Rou­ten­pla­nung: Was­ser­dich­te Pro­jekt-Defi­ni­ti­on & Pla­nung

    Jede erfolg­rei­che Rei­se beginnt mit einer exak­ten Kar­te. Wir defi­nie­ren gemein­sam mit Ihnen unmiss­ver­ständ­lich die Zie­le, den Umfang und die Mei­len­stei­ne des Pro­jekts. Wir erstel­len einen rea­lis­ti­schen Zeit- und Res­sour­cen­plan und füh­ren eine pro­ak­ti­ve Risi­ko­ana­ly­se durch. Die­se prä­zi­se Pla­nung ist Ihr wich­tigs­tes Schutz­schild gegen unlieb­sa­me Über­ra­schun­gen.

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    Ein star­kes Fun­da­ment

    Die Navi­ga­ti­on: Akti­ve Steue­rung & trans­pa­ren­tes Report­ing

    Wäh­rend der Rei­se ste­hen wir am Ruder. Wir steu­ern aktiv alle Pro­jekt-Betei­lig­ten, mana­gen die Auf­ga­ben und über­wa­chen kon­ti­nu­ier­lich den Fort­schritt im Ver­hält­nis zu Zeit und Bud­get. Sie erhal­ten von uns regel­mä­ßi­ge, ver­ständ­li­che Sta­tus­be­rich­te, die Ihnen jeder­zeit eine kla­re Sicht auf den Kurs geben. Wir sind Ihr akti­ver Steu­er­mann, kein pas­si­ver Beob­ach­ter.

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    Für Ihren Erfolg

    Das Kri­sen­ma­nage­ment: Wir navi­gie­ren Sie auch durch den Sturm

    Kein Pro­jekt ver­läuft exakt nach Plan. Unvor­her­ge­se­he­ne Ereig­nis­se sind nor­mal. Unse­re erfah­re­nen Pro­jekt­lei­ter erken­nen Pro­ble­me und Risi­ken früh­zei­tig. Sie agie­ren als Ihr Kri­sen­ma­na­ger, der pro­ak­tiv Lösun­gen erar­bei­tet, Alter­na­ti­ven auf­zeigt und kla­re Ent­schei­dungs­vor­la­gen lie­fert. Wir bewah­ren auch bei hohem Wel­len­gang einen küh­len Kopf.

    Mehr als nur eine Agen­tur. Ihre exter­ne Task-Force.

    Wir lie­fern nicht nur Code, wir lie­fern funk­tio­nie­ren­de, wart­ba­re und busi­ness-ori­en­tier­te Lösun­gen.

    Zer­ti­fi­zier­te Metho­den­kom­pe­tenz

    Unse­re Pro­jekt­ma­na­ger sind nicht nur erfah­re­ne Prak­ti­ker, sie beherr­schen auch die inter­na­tio­nal aner­kann­ten Stan­dards des Pro­jekt­ma­nage­ments, von klas­si­schen Metho­den wie PRINCE2 bis hin zu agi­len Frame­works wie Scrum. Wir wen­den die Metho­de an, die zu Ihrem Pro­jekt passt.

    Ent­las­tung Ihrer Füh­rungs­kräf­te

    Die Lei­tung eines kom­ple­xen IT-Pro­jekts ist ein Voll­zeit­job. Indem Sie die­se Auf­ga­be an uns dele­gie­ren, schaf­fen Sie für sich und Ihre Füh­rungs­kräf­te den nöti­gen Frei­raum, um sich auf Ihr stra­te­gi­sches Kern­ge­schäft zu kon­zen­trie­ren.

    Neu­tra­le und objek­ti­ve Steue­rung

    Als exter­ne Pro­jekt­lei­ter sind wir nicht in inter­ne Poli­tik oder Befind­lich­kei­ten ver­strickt. Wir kön­nen objek­tiv mode­rie­ren, kla­re Ansa­gen machen und uns aus­schließ­lich auf das Errei­chen der ver­ein­bar­ten Pro­jekt­zie­le für Ihr Unter­neh­men in Ber­lin kon­zen­trie­ren.

    Ihr Weg zur digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät

    Als Ihre spe­zia­li­sier­te Node.js Agen­tur ent­wi­ckeln wir per­for­man­te APIs und anspruchs­vol­le Web­an­wen­dun­gen, die Ihr Busi­ness vor­an­brin­gen.

    Dar­auf auf­bau­end ermög­li­chen wir Ihnen den nächs­ten Schritt zur voll­stän­di­gen Kon­trol­le, Agi­li­tät und dem ent­schei­den­den Vor­sprung in Ihrem Markt.

    Front­end-Ent­wick­lung (React / Vue)

    Eine schnel­le API braucht ein moder­nes Front­end. Unse­re Front­end-Spe­zia­lis­ten bau­en intui­ti­ve und reak­ti­ons­schnel­le User Inter­faces, die Ihre Nut­zer begeis­tern wer­den.
    Mehr über Front­end erfah­ren

    DevOps & Cloud-Manage­ment

    Wir sor­gen dafür, dass Ihre Anwen­dung nicht nur gut ent­wi­ckelt ist, son­dern auch sta­bil, sicher und ska­lier­bar in der Cloud (AWS / Azu­re) läuft. Inklu­si­ve CI/CD-Pipe­lines für schnel­le Deploy­ments.
    Mehr über DevOps erfah­ren

    UX/UI Design & Pro­to­ty­p­ing

    Bevor wir eine Zei­le Code schrei­ben, visua­li­sie­ren wir Ihre Idee. Unse­re UX/UI-Exper­ten erstel­len klick­ba­re Pro­to­ty­pen und nut­zer­zen­trier­te Designs, die als per­fek­tes Fun­da­ment für die Ent­wick­lung die­nen.
    Mehr über Design erfah­ren

    Lau­fen­de War­tung & Sup­port

    Nach dem Go-Live ist vor dem Update. Wir bie­ten fle­xi­ble War­tungs­ver­trä­ge, um Ihre Anwen­dung tech­nisch aktu­ell zu hal­ten, Sicher­heits-Updates ein­zu­spie­len und neue Fea­tures zu ent­wi­ckeln.
    Lau­fen­de War­tung & Sup­port

    Der tech­ni­sche Deep Dive für Exper­ten

    Für alle, die es genau wis­sen wol­len: Hier fin­den Sie die Details zu unse­rem Tech-Stack, unse­ren Pro­zes­sen und unse­rer Arbeits­wei­se.

    Unse­re tech­ni­schen Stan­dards

    • Umfang: Pro­jekt­lei­tung für Soft­ware­ein­füh­run­gen, Cloud-Migra­tio­nen, Infra­struk­tur-Pro­jek­te, Digi­ta­li­sie­rungs­vor­ha­ben
    • Metho­den: Klas­sisch (nach PMP®/PRINCE2®), Agil (Scrum/Kanban) oder Hybrid
    • Pro­zess: Pro­jekt­pla­nung, Anfor­de­rungs­ma­nage­ment, Steue­rung & Con­trol­ling, Risi­ko­ma­nage­ment, Stake­hol­der-Kom­mu­ni­ka­ti­on
    • Rol­le: Exter­ne Pro­jekt­lei­tung, Pro­jekt-Coa­ching, PMO as a Ser­vice

    Tech­ni­sche Fra­gen, kla­re Ant­wor­ten

    Was ist der Unter­schied zwi­schen klas­si­schem und agi­lem Pro­jekt­ma­nage­ment?

    Im klas­si­schen Ansatz (Was­ser­fall) wird ver­sucht, zu Beginn alles exakt zu pla­nen. Er eig­net sich für Pro­jek­te mit sehr sta­bi­len Anfor­de­run­gen (z.B. ein Ser­ver­um­zug). Im agi­len Ansatz (Scrum) wird in kur­zen Zyklen (Sprints) gear­bei­tet und regel­mä­ßig Feed­back ein­ge­holt. Er ist ide­al für Pro­jek­te, bei denen die Anfor­de­run­gen zu Beginn noch unklar sind (z.B. Soft­ware­ent­wick­lung). Wir hel­fen Ihnen, die rich­ti­ge Metho­de für Ihr Pro­jekt in Ber­lin zu wäh­len.

    Was genau ist ‘Scope Creep’ und wie ver­hin­dern Sie ihn?

    “Scope Creep” ist das unkon­trol­lier­te Hin­zu­fü­gen von neu­en Anfor­de­run­gen und Funk­tio­nen wäh­rend eines Pro­jekts, ohne Zeit und Bud­get anzu­pas­sen. Wir ver­hin­dern dies durch zwei Din­ge: eine sehr sau­be­re Defi­ni­ti­on des Pro­jekt­um­fangs am Anfang und ein strik­tes Chan­ge-Manage­ment-Ver­fah­ren. Jede neue Anfor­de­rung muss for­mal bewer­tet und von Ihnen frei­ge­ge­ben wer­den. So behal­ten Sie die vol­le Kon­trol­le.

    Kön­nen wir Sie auch zur Unter­stüt­zung unse­res inter­nen Pro­jekt­lei­ters enga­gie­ren?

    Ja, abso­lut. Wir kön­nen Ihren Pro­jekt­lei­ter coa­chen, ihm metho­di­sche Unter­stüt­zung geben oder als “Pro­ject Manage­ment Office” (PMO) im Hin­ter­grund agie­ren. In die­ser Rol­le kön­nen wir zum Bei­spiel das Con­trol­ling und Report­ing über­neh­men oder beim Risi­ko­ma­nage­ment unter­stüt­zen. So stär­ken wir Ihr inter­nes Team mit exter­ner Exper­ti­se und Best Prac­ti­ces.

    Unser bewähr­ter Pro­zess für Ihren Erfolg

    1. Ana­ly­se & Audit

    Wir star­ten mit einer umfas­sen­den tech­ni­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Ana­ly­se (TOMs) Ihrer bestehen­den Infra­struk­tur und iden­ti­fi­zie­ren die kri­tischs­ten Schwach­stel­len.
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    2. Stra­te­gie & Ange­bot

    Basie­rend auf der Ana­ly­se ent­wi­ckeln wir eine maß­ge­schnei­der­te, nach Risi­ko prio­ri­sier­te Stra­te­gie und ein modu­la­res, trans­pa­ren­tes Ange­bot ohne ver­steck­te Kos­ten.
    Anlei­tung anse­hen

    3. Umset­zung & Betrieb

    Wir imple­men­tie­ren die Lösun­gen pro­fes­sio­nell und mit mini­ma­ler Unter­bre­chung Ihres Geschäfts­be­triebs, über­füh­ren sie in den lau­fen­den Betrieb und sor­gen für kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung.
    Ana­ly­se lesen

    Unse­re Exper­ti­se im Ein­satz: Fall­stu­di­en

    Case Stu­dy: On-Pre­mi­se-Migra­ti­on

    Wie wir für einen pro­du­zie­ren­den Mit­tel­ständ­ler das kom­plet­te Rechen­zen­trum nach Azu­re migriert und dabei die Betriebs­kos­ten um 25% gesenkt haben.
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    Anlei­tung: SaaS-Platt­form auf AKS

    Ein tech­ni­scher Leit­fa­den, wie wir für ein Tech-Start­up eine hoch­ska­lier­ba­re SaaS-Anwen­dung auf dem Azu­re Kuber­netes Ser­vice (AKS) auf­ge­baut haben.
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    Ana­ly­se: Fin­Ops & Kos­ten­kon­trol­le

    Wie wir einem Han­dels­un­ter­neh­men gehol­fen haben, die explo­die­ren­den Azu­re-Kos­ten durch Fin­Ops-Metho­den und geziel­te Opti­mie­run­gen wie­der unter Kon­trol­le zu brin­gen.
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    Kei­ne anony­me Hot­line. Ech­te Exper­ten.

    Ler­nen Sie die Archi­tek­ten ken­nen, die hin­ter Ihrer Cloud-Trans­for­ma­ti­on ste­hen.

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    Felix Mül­ler

    Pro­jekt­ma­na­ger
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    Lau­ra Schmidt

    Front­end Deve­lo­per
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    Alex Krau­se

    Seni­or Deve­lo­per
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    Max Weber

    Seni­or Deve­lo­per

    Direk­ter Kon­takt zu Com­pu­ter­BUT­LER

    Sie möch­ten uns lie­ber direkt errei­chen oder haben eine drin­gen­de Anfra­ge? Hier sind unse­re Kon­takt­da­ten:
    Tele­fon: +49 30 7543 8669 0

    Unse­re Ser­vice­zei­ten:

    Mon­tag — Frei­tag: 09:00 — 18:00 Uhr
    Not­fall-Sup­port für Ver­trags­kun­den: 24/7

    Spre­chen Sie mit uns!

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