Das Modell des dedi­zier­ten Teams ist ide­al für gut finan­zier­te Start-ups, die schnell ein schlag­kräf­ti­ges Pro­dukt-Team benö­ti­gen, sowie für eta­blier­te mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men in Ber­lin, die ein gro­ßes, stra­te­gi­sches Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jekt umset­zen oder ein neu­es digi­ta­les Geschäfts­feld auf­bau­en wol­len, ohne ihre inter­ne Orga­ni­sa­ti­on kom­plett umbau­en zu müs­sen.

Sie haben die vol­le fach­li­che Kon­trol­le. In der Regel stellt Ihr Unter­neh­men den “Pro­duct Owner”, der die Visi­on vor­gibt und die Prio­ri­tä­ten im Pro­duct Back­log fest­legt. Das dedi­zier­te Team ist dann für die qua­li­ta­ti­ve und effi­zi­en­te Umset­zung die­ser Vor­ga­ben ver­ant­wort­lich. Wir sor­gen für die tech­ni­sche und pro­zes­sua­le Exzel­lenz, Sie für die fach­li­che Rich­tung.

Beim klas­si­schen Pro­jekt-Out­sour­cing über­ge­ben Sie eine Spe­zi­fi­ka­ti­on und erhal­ten am Ende ein fer­ti­ges Pro­dukt. Der Pro­zess ist oft eine Black­box. Ein dedi­zier­tes Team ist viel stär­ker inte­griert und trans­pa­ren­ter. Sie sind Teil des Teams und in den gesam­ten Ent­wick­lungs­pro­zess invol­viert. Es ist eine deut­lich part­ner­schaft­li­che­re und agi­le­re Form der Zusam­men­ar­beit.