Ihre Projekte fühlen sich an wie ein schwerfälliger Ozeandampfer?
Ihre Projekte sind nach dem Wasserfall-Prinzip über Monate im Voraus starr durchgeplant. Auf Änderungen im Markt oder neue Erkenntnisse können Sie nicht flexibel reagieren. Das Entwicklungsteam arbeitet isoliert, und das Ergebnis am Ende des Projekts entspricht oft nicht mehr dem, was der Fachbereich wirklich braucht. Die Stimmung ist frustriert, die Ergebnisse sind enttäuschend und die Prozesse fühlen sich lähmend an.
Das Trainingslager: Pragmatische Scrum-Einführung
Wir starten mit einem konkreten Pilotprojekt. Anstatt das ganze Unternehmen auf einmal umzukrempeln, führen wir Scrum in einem überschaubaren Rahmen ein. Wir helfen Ihnen, die Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam) zu besetzen, das erste Product Backlog aufzubauen und die Scrum-Events (wie Sprints, Dailys, Reviews) zu moderieren. Wir schaffen einen geschützten Raum, in dem Ihr Team Agilität praktisch lernen und erste Erfolge feiern kann.
Der Coach an der Seitenlinie: Externer Scrum Master auf Zeit
Wir stellen Ihnen einen unserer zertifizierten und praxiserprobten Scrum Master zur Seite. Er agiert als Teil Ihres Teams, moderiert die Meetings, beseitigt Hindernisse (Impediments) und schützt das Team vor externen Störungen. Vor allem aber coacht er die Teammitglieder und die Stakeholder und sorgt dafür, dass die agilen Prinzipien verstanden und gelebt werden. Er ist der Katalysator für Ihre agile Transformation.
Die Taktik-Schulung: Workshops & Product Owner Coaching
Wir vermitteln das nötige Wissen. In maßgeschneiderten Inhouse-Workshops für Ihr Berliner Unternehmen schulen wir die Grundlagen von Scrum. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Coaching des Product Owners – der entscheidenden Rolle für den Projekterfolg. Wir trainieren ihn darin, eine klare Produktvision zu entwickeln, das Backlog effektiv zu priorisieren und Anforderungen in prägnante User Stories zu formulieren.
