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Unser Ver­spre­chen

Chan­ge Manage­ment: Damit Ihre neue IT nicht am Wider­stand schei­tert.

Die bes­te Soft­ware nützt nichts, wenn sie nie­mand nutzt. In Ber­lin unter­stüt­zen wir Sie dabei, den kul­tu­rel­len Wan­del Ihrer IT-Pro­jek­te aktiv zu gestal­ten. Wir machen Betrof­fe­ne zu Betei­lig­ten und sichern den Return on Invest­ment Ihrer Tech­no­lo­gie-Inves­ti­tio­nen.

Nut­zer-Akzep­tanz-Rate

Beglei­te­te IT-Pro­jek­te

Chan­ge & Pro­jekt-Exper­ten

Stei­ge­rung der Pro­zess­ef­fi­zi­enz

Wir stan­den vor einem kom­plet­ten Ser­ver-Aus­tausch und der Umzug unse­rer gesam­ten IT-Infra­struk­tur gab uns ziem­li­che Bauch­schmer­zen – vor allem die Sor­ge vor Aus­fall­zei­ten und explo­die­ren­den Kos­ten. Com­pu­ter­BUT­LER hat das Pro­jekt von Anfang bis Ende abso­lut sou­ve­rän gema­nagt. Der Zeit­plan war ambi­tio­niert, die Kom­mu­ni­ka­ti­on trans­pa­rent und das Bud­get wur­de exakt ein­ge­hal­ten. Die Umstel­lung am Wochen­en­de lief so rei­bungs­los, dass unse­re Mit­ar­bei­ter am Mon­tag­mor­gen ein­fach wei­ter­ar­bei­ten konn­ten, als wäre nichts gewe­sen. Das war Pro­jekt­ma­nage­ment auf höchs­tem Niveau.
Jür­gen Kel­ler, Pro­duk­ti­ons­lei­ter, Kel­ler Fein­me­cha­nik GmbH
Die Ein­füh­rung unse­rer neu­en Bran­chen­soft­ware war ein Alb­traum der Koor­di­na­ti­on: Soft­ware­her­stel­ler, Hard­ware­lie­fe­rant, inter­ne Abtei­lun­gen – alle spra­chen eine ande­re Spra­che. Com­pu­ter­BUT­LER hat hier die Rol­le des Diri­gen­ten über­nom­men. Sie waren die zen­tra­le Dreh­schei­be, haben die tech­ni­schen Details für uns über­setzt und dafür gesorgt, dass alle Betei­lig­ten zur rich­ti­gen Zeit am rich­ti­gen Ort waren. Ohne ihr pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­nage­ment wären wir im Cha­os ver­sun­ken. So wur­de ein hoch­kom­ple­xes Pro­jekt zu einem rei­bungs­lo­sen und erfolg­rei­chen Roll­out.
Kat­ja Brandt, Pro­jekt­lei­te­rin, Brandt & Part­ner Kom­mu­ni­ka­ti­ons­agen­tur
Als wach­sen­des Unter­neh­men stie­ßen wir mit unse­rem inter­nen IT-Know-how schnell an unse­re Gren­zen. Die Mana­ged Ser­vices von Com­pu­ter­BUT­LER waren die per­fek­te Lösung. Wir haben jetzt nicht nur einen Help­desk für all­täg­li­che Fra­gen, son­dern Zugriff auf ein gan­zes Team von Spe­zia­lis­ten für Netz­werk, Cloud und Sicher­heit – und das, ohne teu­res Per­so­nal ein­stel­len zu müs­sen. Egal, ob ein neu­er Mit­ar­bei­ter star­tet oder ein kom­ple­xes Ser­ver­pro­blem auf­tritt, alles wird pro­fes­sio­nell aus einer Hand gelöst. Das gibt uns die Fle­xi­bi­li­tät und die tech­ni­sche Power, um wei­ter zu wach­sen.
Tho­mas Klein, Betriebs­lei­ter, Klein & Co. Han­dels-GmbH

    Schei­tern Ihre IT-Pro­jek­te an der “Das haben wir schon immer so gemacht”-Mauer?

    Vie­le IT-Pro­jek­te in Ber­lin kon­zen­trie­ren sich zu 100% auf die Tech­nik und ver­ges­sen den Men­schen. Die Fol­ge: Frus­trier­te Mit­ar­bei­ter, Work­arounds um das neue Sys­tem und ein mas­si­ver Pro­duk­ti­vi­täts­ab­fall. Ohne pro­fes­sio­nel­les Chan­ge Manage­ment ris­kie­ren Sie das Schei­tern Ihrer teu­ren Digi­ta­li­sie­rungs­vor­ha­ben.

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    Unse­re Lösung: Moder­ne Archi­tek­tu­ren für Ihr Wachs­tum

    Wir kon­zi­pie­ren und ent­wi­ckeln das tech­ni­sche Rück­grat für Ihre digi­ta­len Pro­duk­te.

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    Unse­re Kern­kom­pe­tenz

    Ganz­heit­li­che Chan­ge-Stra­te­gie & Road­maps

    Wir pla­nen den Wan­del von Anfang an mit. In Ber­lin ent­wi­ckeln wir Kon­zep­te, die über die Instal­la­ti­on hin­aus­ge­hen: Wir defi­nie­ren Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plä­ne, iden­ti­fi­zie­ren “Wider­stands­nes­ter” und schaf­fen eine kla­re Visi­on, war­um die neue IT-Lösung für jeden Ein­zel­nen vor­teil­haft ist.

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    Ein star­kes Fun­da­ment

    Stake­hol­der-Ana­ly­se & Kom­mu­ni­ka­ti­on

    Wir fin­den die rich­ti­gen Wor­te für jede Ziel­grup­pe. Vom Geschäfts­füh­rer bis zum Azu­bi in Ihrem Ber­li­ner Unter­neh­men: Wir kom­mu­ni­zie­ren trans­pa­rent, ehr­lich und recht­zei­tig. Wir neh­men Ängs­te ernst und wan­deln sie durch Infor­ma­ti­on in Neu­gier und Enga­ge­ment um.

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    Für Ihren Erfolg

    Adop­ti­on-Pro­gram­me & Trai­nings-Kon­zep­te

    Wis­sen schafft Sicher­heit. Wir kon­zi­pie­ren in Ber­lin pra­xis­na­he Schu­lungs­pro­gram­me, die weit über “Knöpf­chen­kun­de” hin­aus­ge­hen. Wir zei­gen den Nut­zen in den rea­len Arbeits­ab­läu­fen Ihrer Mit­ar­bei­ter auf und beglei­ten die ers­ten Schrit­te im neu­en Sys­tem inten­siv.

    Mehr als nur eine Agen­tur. Ihre exter­ne Task-Force.

    Wir lie­fern nicht nur Code, wir lie­fern funk­tio­nie­ren­de, wart­ba­re und busi­ness-ori­en­tier­te Lösun­gen.

    Eta­blie­rung von Digi­tal Cham­pi­ons

    Mul­ti­pli­ka­to­ren sind der Schlüs­sel zum Erfolg. Wir iden­ti­fi­zie­ren und schu­len begeis­ter­te Mit­ar­bei­ter in Ihrem Ber­li­ner Team, die als inter­ne Exper­ten und Ansprech­part­ner agie­ren. Hil­fe von Kol­le­gen wird oft schnel­ler akzep­tiert als Anwei­sun­gen von oben.

    Mes­sung der Akzep­tanz & Feed­back-Loops

    Chan­ge Manage­ment ist kei­ne Ein­bahn­stra­ße. Wir imple­men­tie­ren in Ber­lin Mecha­nis­men, um die Stim­mung und die tat­säch­li­che Nut­zung der neu­en IT-Sys­te­me zu mes­sen. Wir hören zu, pas­sen den Pro­zess an und sichern so den lang­fris­ti­gen Pro­jekt­er­folg.

    Erfah­rung in kom­ple­xen Trans­for­ma­tio­nen

    Wir haben in Ber­lin zahl­rei­che Fir­men bei der Ein­füh­rung von ERP-Sys­te­men, Cloud-Lösun­gen und Digi­tal-Work­place-Platt­for­men beglei­tet. Wir ken­nen die psy­cho­lo­gi­schen Hür­den und wis­sen, wie man sie sou­ve­rän und part­ner­schaft­lich über­win­det.

    Ihr Weg zur digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät

    Als Ihre spe­zia­li­sier­te Node.js Agen­tur ent­wi­ckeln wir per­for­man­te APIs und anspruchs­vol­le Web­an­wen­dun­gen, die Ihr Busi­ness vor­an­brin­gen.

    Dar­auf auf­bau­end ermög­li­chen wir Ihnen den nächs­ten Schritt zur voll­stän­di­gen Kon­trol­le, Agi­li­tät und dem ent­schei­den­den Vor­sprung in Ihrem Markt.

    Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment (Scrum)

    Für inno­va­ti­ve Soft­ware- und Ent­wick­lungs­pro­jek­te set­zen wir auf agi­le Metho­den wie Scrum, um Fle­xi­bi­li­tät zu sichern und schnell wert­vol­le Ergeb­nis­se zu lie­fern.

    Klas­si­sches Pro­jekt­ma­nage­ment (PRINCE2)

    Bei Pro­jek­ten mit kla­ren Anfor­de­run­gen und fes­tem Scope, wie z.B. Infra­struk­tur-Roll­outs, sor­gen wir mit klas­si­schen Metho­den für maxi­ma­le Plan­bar­keit und Kon­trol­le.

    Pro­jekt-Con­trol­ling & Risi­ko­ma­nage­ment

    Wir sind die unbe­stech­li­chen Wäch­ter Ihres Bud­gets und Zeit­plans. Mit trans­pa­ren­tem Con­trol­ling und pro­ak­ti­vem Risi­ko­ma­nage­ment hal­ten wir Ihr Pro­jekt auf Kurs.

    Anfor­de­rungs-Manage­ment

    Wir über­set­zen Ihre Busi­ness-Zie­le in eine kla­re tech­ni­sche Spra­che (Las­ten­heft) und stel­len sicher, dass die ent­wi­ckel­te Lösung am Ende exakt das leis­tet, was sie soll.

    Der tech­ni­sche Deep Dive für Exper­ten

    Für alle, die es genau wis­sen wol­len: Hier fin­den Sie die Details zu unse­rem Tech-Stack, unse­ren Pro­zes­sen und unse­rer Arbeits­wei­se.

    Unse­re tech­ni­schen Stan­dards

    • Metho­dik: ADKAR-Modell, Stake­hol­der-Map­ping, Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Matrix, Adop­ti­on-Scoring.
    • Leis­tun­gen: Stra­te­gie­work­shops, Trai­nings-Beglei­tung, Coa­ching für Füh­rungs­kräf­te in Ber­lin.
    • Fokus: Redu­zie­rung von Schat­ten-IT, Stei­ge­rung der Soft­ware-Nut­zung, Kul­tur­wan­del.
    • Tools: Feed­back-Sys­te­me, Wis­sens­da­ten­ban­ken, Digi­tal Cham­pi­ons Netz­wer­ke.

    Tech­ni­sche Fra­gen, kla­re Ant­wor­ten

    War­um ist Chan­ge Manage­ment in IT Pro­jek­ten so kri­tisch?

    Weil IT-Pro­jek­te heu­te fast immer Ver­hal­tens­än­de­run­gen erfor­dern. Eine neue Cloud-Platt­form in Ber­lin ändert, wie Men­schen zusam­men­ar­bei­ten. Ohne Chan­ge Manage­ment wird die Tech­nik als Bedro­hung wahr­ge­nom­men, was zu Ableh­nung und inef­fi­zi­en­ten Abläu­fen führt.

    Wann soll­te man mit dem Chan­ge Manage­ment begin­nen?

    Am ers­ten Tag der Pro­jekt­pla­nung in Ber­lin. Chan­ge Manage­ment ist kein “Add-on” für das Pro­jek­ten­de. Wer erst bei der Schu­lung über den Wan­del spricht, ist meist zu spät dran. Je frü­her wir die Men­schen ein­bin­den, des­to rei­bungs­lo­ser läuft der Go-Live.

    Kos­tet Chan­ge Manage­ment nicht unnö­tig viel Zeit und Geld?

    Es ist eine Inves­ti­ti­on, die das Risi­ko des Total­aus­falls mini­miert. In Ber­lin sehen wir oft: Pro­jek­te ohne Chan­ge Manage­ment dau­ern dop­pelt so lan­ge, weil Wider­stän­de den Roll-out blo­ckie­ren. Ein pro­fes­sio­nel­les Begleit­kon­zept sichert Ihren ROI deut­lich schnel­ler.


    Unser bewähr­ter Pro­zess für Ihren Erfolg

    1. Ana­ly­se & Audit

    Wir star­ten mit einer umfas­sen­den tech­ni­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Ana­ly­se (TOMs) Ihrer bestehen­den Infra­struk­tur und iden­ti­fi­zie­ren die kri­tischs­ten Schwach­stel­len.

    2. Stra­te­gie & Ange­bot

    Basie­rend auf der Ana­ly­se ent­wi­ckeln wir eine maß­ge­schnei­der­te, nach Risi­ko prio­ri­sier­te Stra­te­gie und ein modu­la­res, trans­pa­ren­tes Ange­bot ohne ver­steck­te Kos­ten.

    3. Umset­zung & Betrieb

    Wir imple­men­tie­ren die Lösun­gen pro­fes­sio­nell und mit mini­ma­ler Unter­bre­chung Ihres Geschäfts­be­triebs, über­füh­ren sie in den lau­fen­den Betrieb und sor­gen für kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung.

    Unse­re Exper­ti­se im Ein­satz: Fall­stu­di­en

    Case Stu­dy: On-Pre­mi­se-Migra­ti­on

    Wie wir für einen pro­du­zie­ren­den Mit­tel­ständ­ler das kom­plet­te Rechen­zen­trum nach Azu­re migriert und dabei die Betriebs­kos­ten um 25% gesenkt haben.

    Anlei­tung: SaaS-Platt­form auf AKS

    Ein tech­ni­scher Leit­fa­den, wie wir für ein Tech-Start­up eine hoch­ska­lier­ba­re SaaS-Anwen­dung auf dem Azu­re Kuber­netes Ser­vice (AKS) auf­ge­baut haben.

    Ana­ly­se: Fin­Ops & Kos­ten­kon­trol­le

    Wie wir einem Han­dels­un­ter­neh­men gehol­fen haben, die explo­die­ren­den Azu­re-Kos­ten durch Fin­Ops-Metho­den und geziel­te Opti­mie­run­gen wie­der unter Kon­trol­le zu brin­gen.

    Kei­ne anony­me Hot­line. Ech­te Exper­ten.

    Ler­nen Sie die Archi­tek­ten ken­nen, die hin­ter Ihrer Cloud-Trans­for­ma­ti­on ste­hen.

    development projekmanager felix mueller e1761559657174

    Felix M.

    Pro­jekt­ma­na­ger
    development frontend laura schmidt e1761559732857

    Lau­ra S.

    Front­end Deve­lo­per
    development senior alexander krause e1761559826567

    Alex K.

    Seni­or Deve­lo­per
    development senior maxmilian weber e1761559901802

    Max W.

    Seni­or Deve­lo­per

    Direk­ter Kon­takt zu Com­pu­ter­BUT­LER

    Sie möch­ten uns lie­ber direkt errei­chen oder haben eine drin­gen­de Anfra­ge? Hier sind unse­re Kon­takt­da­ten:
    Tele­fon: +49 30 7543 8669 0

    Unse­re Ser­vice­zei­ten:

    Mon­tag — Frei­tag: 09:00 — 18:00 Uhr
    Not­fall-Sup­port für Ver­trags­kun­den: 24/7

    Spre­chen Sie mit uns!

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