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Unser Ver­spre­chen

Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment in Ber­lin: Für mehr Geschwin­dig­keit und Fle­xi­bi­li­tät.

Die Welt dreht sich zu schnell für star­re Jah­res­plä­ne. Als Ihre Exper­ten für agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment in Ber­lin hel­fen wir Ihnen, Metho­den wie Scrum und Kan­ban ein­zu­füh­ren. Wir erset­zen lang­wie­ri­ge Pla­nungs­pha­sen durch ite­ra­ti­ve Ent­wick­lung, schnel­le Feed­back­zy­klen und eine Kul­tur der kon­ti­nu­ier­li­chen Anpas­sung.

Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se
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Schnel­le­re Ergeb­nis­se

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Fle­xi­bi­li­tät

+30%

Team-Moti­va­ti­on

35+

Agi­le Coa­ches & Scrum Mas­ter

Eine Punkt­lan­dung, die uns Zeit, Geld und Ner­ven gespart hat.

Wir stan­den vor einem kom­plet­ten Ser­ver-Aus­tausch und der Umzug unse­rer gesam­ten IT-Infra­struk­tur gab uns ziem­li­che Bauch­schmer­zen – vor allem die Sor­ge vor Aus­fall­zei­ten und explo­die­ren­den Kos­ten. Com­pu­ter­BUT­LER hat das Pro­jekt von Anfang bis Ende abso­lut sou­ve­rän gema­nagt. Der Zeit­plan war ambi­tio­niert, die Kom­mu­ni­ka­ti­on trans­pa­rent und das Bud­get wur­de exakt ein­ge­hal­ten. Die Umstel­lung am Wochen­en­de lief so rei­bungs­los, dass unse­re Mit­ar­bei­ter am Mon­tag­mor­gen ein­fach wei­ter­ar­bei­ten konn­ten, als wäre nichts gewe­sen. Das war Pro­jekt­ma­nage­ment auf höchs­tem Niveau.
Jür­gen Kel­ler, Pro­duk­ti­ons­lei­ter, Kel­ler Fein­me­cha­nik GmbH

Der Diri­gent für unser digi­ta­les Orches­ter.

Die Ein­füh­rung unse­rer neu­en Bran­chen­soft­ware war ein Alb­traum der Koor­di­na­ti­on: Soft­ware­her­stel­ler, Hard­ware­lie­fe­rant, inter­ne Abtei­lun­gen – alle spra­chen eine ande­re Spra­che. Com­pu­ter­BUT­LER hat hier die Rol­le des Diri­gen­ten über­nom­men. Sie waren die zen­tra­le Dreh­schei­be, haben die tech­ni­schen Details für uns über­setzt und dafür gesorgt, dass alle Betei­lig­ten zur rich­ti­gen Zeit am rich­ti­gen Ort waren. Ohne ihr pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­nage­ment wären wir im Cha­os ver­sun­ken. So wur­de ein hoch­kom­ple­xes Pro­jekt zu einem rei­bungs­lo­sen und erfolg­rei­chen Roll­out.
Kat­ja Brandt, Pro­jekt­lei­te­rin, Brandt & Part­ner Kom­mu­ni­ka­ti­ons­agen­tur

Wir haben jetzt eine gan­ze IT-Abtei­lung zum Preis von einem Bruch­teil.

Als wach­sen­des Unter­neh­men stie­ßen wir mit unse­rem inter­nen IT-Know-how schnell an unse­re Gren­zen. Die Mana­ged Ser­vices von Com­pu­ter­BUT­LER waren die per­fek­te Lösung. Wir haben jetzt nicht nur einen Help­desk für all­täg­li­che Fra­gen, son­dern Zugriff auf ein gan­zes Team von Spe­zia­lis­ten für Netz­werk, Cloud und Sicher­heit – und das, ohne teu­res Per­so­nal ein­stel­len zu müs­sen. Egal, ob ein neu­er Mit­ar­bei­ter star­tet oder ein kom­ple­xes Ser­ver­pro­blem auf­tritt, alles wird pro­fes­sio­nell aus einer Hand gelöst. Das gibt uns die Fle­xi­bi­li­tät und die tech­ni­sche Power, um wei­ter zu wach­sen.
Tho­mas Klein, Betriebs­lei­ter, Klein & Co. Han­dels-GmbH

    Brem­sen star­re, was­ser­fall­ar­ti­ge Pro­jekt­plä­ne Ihre Inno­va­ti­ons­kraft in Ber­lin?

    Sie pla­nen Pro­jek­te mona­te­lang im Vor­aus bis ins letz­te Detail, nur um bei der Umset­zung fest­zu­stel­len, dass sich die Anfor­de­run­gen des Mark­tes oder des Kun­den bereits geän­dert haben. Die­ser star­re Pro­zess ist lang­sam, risi­ko­reich und demo­ti­vie­rend. Ihnen fehlt die Fähig­keit, fle­xi­bel auf Ver­än­de­run­gen zu reagie­ren.

    Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se
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    Unse­re Lösung: Moder­ne Archi­tek­tu­ren für Ihr Wachs­tum

    Wir kon­zi­pie­ren und ent­wi­ckeln das tech­ni­sche Rück­grat für Ihre digi­ta­len Pro­duk­te.

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    Unse­re Kern­kom­pe­tenz

    Scrum: Der Rah­men für die Ent­wick­lung kom­ple­xer Pro­duk­te

    Wir hel­fen Ihnen, Scrum ein­zu­füh­ren. In kur­zen, fes­ten Zyklen (Sprints) lie­fert Ihr Team funk­tio­nie­ren­de Pro­dukt-Inkre­men­te. Regel­mä­ßi­ge Mee­tings wie das Dai­ly Scrum und die Sprint Retro­spek­ti­ve sor­gen für Trans­pa­renz, schnel­le Pro­blem­lö­sung und einen kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess.

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    Ein star­kes Fun­da­ment

    Kan­ban: Der Schlüs­sel zur Opti­mie­rung Ihres Work­flows

    Wir imple­men­tie­ren visu­el­le Kan­ban-Boards, um Ihren Arbeits­pro­zess trans­pa­rent zu machen. Durch die Visua­li­sie­rung des Work­flows und die Begren­zung par­al­le­ler Auf­ga­ben (WIP-Limits) iden­ti­fi­zie­ren und besei­ti­gen wir Eng­päs­se, opti­mie­ren den Arbeits­fluss und ver­kür­zen die Durch­lauf­zei­ten Ihrer Auf­ga­ben.

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    Für Ihren Erfolg

    Agi­les Coa­ching: Wir beglei­ten den Wan­del

    Die Ein­füh­rung agi­ler Metho­den ist mehr als nur ein Pro­zess – es ist ein Kul­tur­wan­del. Unse­re zer­ti­fi­zier­ten Agi­le Coa­ches und Scrum Mas­ter beglei­ten Ihre Teams in Ber­lin. Wir mode­rie­ren die Mee­tings, schu­len die Mit­ar­bei­ter und hel­fen dabei, das agi­le Mind­set im Unter­neh­men zu ver­an­kern.

    Mehr als nur eine Agen­tur. Ihre exter­ne Task-Force.

    Wir lie­fern nicht nur Code, wir lie­fern funk­tio­nie­ren­de, wart­ba­re und busi­ness-ori­en­tier­te Lösun­gen.

    Mehr Fle­xi­bi­li­tät, weni­ger Risi­ko

    Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment ermög­licht es Ihnen, auf neue Erkennt­nis­se oder geän­der­te Prio­ri­tä­ten schnell zu reagie­ren. Anstatt mona­te­lang in die fal­sche Rich­tung zu ent­wi­ckeln, kön­nen Sie nach jedem kur­zen Sprint den Kurs kor­ri­gie­ren. Das redu­ziert das Risi­ko von teu­ren Fehl­ent­wick­lun­gen dras­tisch.

    Schnel­le­re Ergeb­nis­se, höhe­rer Wert

    Durch den Fokus auf die Aus­lie­fe­rung klei­ner, funk­tio­nie­ren­der Tei­le in kur­zen Zyklen gene­rie­ren Sie schnel­ler einen Wert für Ihr Unter­neh­men und Ihre Kun­den. Sie müs­sen nicht bis zum Ende des Pro­jekts war­ten, um einen ers­ten Nut­zen zu sehen oder Feed­back vom Markt zu erhal­ten.

    Ihr Part­ner für die agi­le Trans­for­ma­ti­on

    Als Ihre Bera­ter in Ber­lin ana­ly­sie­ren wir, wel­che agi­len Metho­den am bes­ten zu Ihrer Unter­neh­mens­kul­tur und Ihren Pro­jek­ten pas­sen. Wir lie­fern kei­ne dog­ma­ti­sche Lehr­buch-Ein­füh­rung, son­dern eine prag­ma­ti­sche, auf Ihre Bedürf­nis­se zuge­schnit­te­ne Imple­men­tie­rung, die in der Pra­xis funk­tio­niert.

    Ihr Weg zur digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät

    Als Ihre spe­zia­li­sier­te Node.js Agen­tur ent­wi­ckeln wir per­for­man­te APIs und anspruchs­vol­le Web­an­wen­dun­gen, die Ihr Busi­ness vor­an­brin­gen.

    Dar­auf auf­bau­end ermög­li­chen wir Ihnen den nächs­ten Schritt zur voll­stän­di­gen Kon­trol­le, Agi­li­tät und dem ent­schei­den­den Vor­sprung in Ihrem Markt.

    Agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment (Scrum)

    Für inno­va­ti­ve Soft­ware- und Ent­wick­lungs­pro­jek­te set­zen wir auf agi­le Metho­den wie Scrum, um Fle­xi­bi­li­tät zu sichern und schnell wert­vol­le Ergeb­nis­se zu lie­fern.
    Agil zum Erfolg

    Klas­si­sches Pro­jekt­ma­nage­ment (PRINCE2)

    Bei Pro­jek­ten mit kla­ren Anfor­de­run­gen und fes­tem Scope, wie z.B. Infra­struk­tur-Roll­outs, sor­gen wir mit klas­si­schen Metho­den für maxi­ma­le Plan­bar­keit und Kon­trol­le.
    Klas­si­sche Metho­den

    Pro­jekt-Con­trol­ling & Risi­ko­ma­nage­ment

    Wir sind die unbe­stech­li­chen Wäch­ter Ihres Bud­gets und Zeit­plans. Mit trans­pa­ren­tem Con­trol­ling und pro­ak­ti­vem Risi­ko­ma­nage­ment hal­ten wir Ihr Pro­jekt auf Kurs.
    Mehr über Con­trol­ling

    Anfor­de­rungs-Manage­ment

    Wir über­set­zen Ihre Busi­ness-Zie­le in eine kla­re tech­ni­sche Spra­che (Las­ten­heft) und stel­len sicher, dass die ent­wi­ckel­te Lösung am Ende exakt das leis­tet, was sie soll.
    Anfor­de­run­gen defi­nie­ren

    Der tech­ni­sche Deep Dive für Exper­ten

    Für alle, die es genau wis­sen wol­len: Hier fin­den Sie die Details zu unse­rem Tech-Stack, unse­ren Pro­zes­sen und unse­rer Arbeits­wei­se.

    Unse­re tech­ni­schen Stan­dards

    • Metho­den: Ein­füh­rung und Coa­ching von Scrum, Kan­ban, Lean
    • Rol­len: Exter­ner Scrum Mas­ter, Agi­le Coach für Teams und Manage­ment
    • Trai­ning: Inhouse-Schu­lun­gen und Work­shops zu agi­len Prin­zi­pi­en in Ber­lin
    • Trans­for­ma­ti­on: Beglei­tung von agi­len Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen im Unter­neh­men
    • Tools: Bera­tung bei der Aus­wahl und Kon­fi­gu­ra­ti­on von agi­len Pro­jekt­ma­nage­ment-Tools (z.B. Jira)

    Tech­ni­sche Fra­gen, kla­re Ant­wor­ten

    Was ist der Haupt­un­ter­schied zwi­schen Scrum und Kan­ban?

    Scrum ist ide­al für die Ent­wick­lung von *Pro­duk­ten* mit einem fes­ten Team. Es arbei­tet in zeit­lich fixier­ten Inter­val­len (Sprints), an deren Ende immer ein fer­ti­ges Pro­dukt-Inkre­ment steht. Kan­ban ist ide­al für die Opti­mie­rung von *Pro­zes­sen* und Ser­vice-ori­en­tier­ten Teams (z.B. im Sup­port). Es ist ein kon­ti­nu­ier­li­cher Fluss ohne fes­te Sprints und fokus­siert sich auf die Mini­mie­rung der Durch­lauf­zeit.

    Ist Agi­li­tät nur für die Soft­ware­ent­wick­lung geeig­net?

    Nein. Obwohl die agi­len Metho­den ihren Ursprung in der Soft­ware­ent­wick­lung haben, wer­den sie heu­te erfolg­reich in vie­len ande­ren Berei­chen ein­ge­setzt – vom Mar­ke­ting über die Pro­dukt­ent­wick­lung bis hin zum Per­so­nal­we­sen. Über­all dort, wo kom­ple­xe Auf­ga­ben in einem dyna­mi­schen Umfeld gelöst wer­den müs­sen, kann Agi­li­tät hel­fen.

    Muss sich unser gan­zes Unter­neh­men auf agil umstel­len?

    Nicht unbe­dingt. Oft ist es am sinn­volls­ten, mit einem oder zwei Pilot-Teams zu star­ten, die ein kon­kre­tes Pro­jekt agil umset­zen. Die posi­ti­ven Erfah­run­gen und sicht­ba­ren Erfol­ge die­ser Teams sind oft der bes­te Motor, um die agi­le Denk­wei­se schritt­wei­se auch in ande­ren Berei­chen des Unter­neh­mens in Ber­lin zu eta­blie­ren. Wir hel­fen Ihnen, das rich­ti­ge Pilot­pro­jekt zu fin­den.

    Unser bewähr­ter Pro­zess für Ihren Erfolg

    1. Ana­ly­se & Audit

    Wir star­ten mit einer umfas­sen­den tech­ni­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Ana­ly­se (TOMs) Ihrer bestehen­den Infra­struk­tur und iden­ti­fi­zie­ren die kri­tischs­ten Schwach­stel­len.
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    2. Stra­te­gie & Ange­bot

    Basie­rend auf der Ana­ly­se ent­wi­ckeln wir eine maß­ge­schnei­der­te, nach Risi­ko prio­ri­sier­te Stra­te­gie und ein modu­la­res, trans­pa­ren­tes Ange­bot ohne ver­steck­te Kos­ten.
    Anlei­tung anse­hen

    3. Umset­zung & Betrieb

    Wir imple­men­tie­ren die Lösun­gen pro­fes­sio­nell und mit mini­ma­ler Unter­bre­chung Ihres Geschäfts­be­triebs, über­füh­ren sie in den lau­fen­den Betrieb und sor­gen für kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung.
    Ana­ly­se lesen

    Unse­re Exper­ti­se im Ein­satz: Fall­stu­di­en

    Case Stu­dy: On-Pre­mi­se-Migra­ti­on

    Wie wir für einen pro­du­zie­ren­den Mit­tel­ständ­ler das kom­plet­te Rechen­zen­trum nach Azu­re migriert und dabei die Betriebs­kos­ten um 25% gesenkt haben.
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    Anlei­tung: SaaS-Platt­form auf AKS

    Ein tech­ni­scher Leit­fa­den, wie wir für ein Tech-Start­up eine hoch­ska­lier­ba­re SaaS-Anwen­dung auf dem Azu­re Kuber­netes Ser­vice (AKS) auf­ge­baut haben.
    Anlei­tung anse­hen

    Ana­ly­se: Fin­Ops & Kos­ten­kon­trol­le

    Wie wir einem Han­dels­un­ter­neh­men gehol­fen haben, die explo­die­ren­den Azu­re-Kos­ten durch Fin­Ops-Metho­den und geziel­te Opti­mie­run­gen wie­der unter Kon­trol­le zu brin­gen.
    Ana­ly­se lesen
    Kos­ten­lo­se Pro­jekt-Poten­ti­al-Ana­ly­se

    Kei­ne anony­me Hot­line. Ech­te Exper­ten.

    Ler­nen Sie die Archi­tek­ten ken­nen, die hin­ter Ihrer Cloud-Trans­for­ma­ti­on ste­hen.

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    Felix M.

    Pro­jekt­ma­na­ger
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    Lau­ra S.

    Front­end Deve­lo­per
    development senior alexander krause e1761559826567 2248c34f

    Alex K.

    Seni­or Deve­lo­per
    development senior maxmilian weber e1761559901802 77eee7f4

    Max W.

    Seni­or Deve­lo­per

    Direk­ter Kon­takt zu Com­pu­ter­BUT­LER

    Sie möch­ten uns lie­ber direkt errei­chen oder haben eine drin­gen­de Anfra­ge? Hier sind unse­re Kon­takt­da­ten:
    Tele­fon: +49 30 7543 8669 0

    Unse­re Ser­vice­zei­ten:

    Mon­tag — Frei­tag: 09:00 — 18:00 Uhr
    Not­fall-Sup­port für Ver­trags­kun­den: 24/7

    Spre­chen Sie mit uns!

    For­dern Sie jetzt Ihre kos­ten­lo­se und unver­bind­li­che Erst­be­ra­tung an. Wir freu­en uns dar­auf, Sie und Ihr Unter­neh­men ken­nen­zu­ler­nen.
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