Bei­de sind agi­le Metho­den, aber mit unter­schied­li­chem Fokus. Scrum ist ein Frame­work für die Ent­wick­lung kom­ple­xer Pro­duk­te und arbei­tet in fes­ten, zeit­lich begrenz­ten Zyklen (Sprints), an deren Ende immer ein fer­ti­ges Pro­dukt­in­kre­ment steht. Es hat fes­te Rol­len und Events. Kan­ban ist eine Metho­de zur Opti­mie­rung des Arbeits­flus­ses. Es ist nicht an fes­te Zyklen gebun­den, son­dern kon­zen­triert sich dar­auf, die Arbeit zu visua­li­sie­ren, den Durch­fluss zu maxi­mie­ren und Eng­päs­se zu redu­zie­ren. Ver­ein­facht gesagt: Scrum ist ide­al für Pro­dukt­ent­wick­lungs­pro­jek­te, Kan­ban für kon­ti­nu­ier­li­che Ser­vice- oder Sup­port-Pro­zes­se.

Nein, abso­lut nicht. Obwohl Scrum sei­ne Wur­zeln in der Soft­ware­ent­wick­lung hat, wer­den agi­le Prin­zi­pi­en und Metho­den heu­te erfolg­reich in allen Unter­neh­mens­be­rei­chen ein­ge­setzt – vom Mar­ke­ting über die Per­so­nal­ab­tei­lung bis hin zur Pro­dukt­ent­wick­lung im Maschi­nen­bau. Über­all dort, wo die Anfor­de­run­gen kom­plex sind und sich schnell ändern kön­nen, bie­tet ein agi­ler Ansatz Vor­tei­le gegen­über klas­si­schen, star­ren Plä­nen. Wir hel­fen Ihnen, die agi­len Metho­den für Ihre spe­zi­fi­sche Bran­che in Ber­lin zu adap­tie­ren.

Ein “agi­les Mind­set” ist die kul­tu­rel­le Grund­la­ge, auf der agi­le Metho­den erst wirk­lich erfolg­reich sein kön­nen. Es beschreibt eine Hal­tung, die von Wer­ten wie Ver­trau­en, Offen­heit, Mut, Respekt und Fokus geprägt ist. Es bedeu­tet, Feh­ler als Lern­chan­ce zu begrei­fen, den Kun­den in den Mit­tel­punkt zu stel­len und die Kom­pe­tenz des selbst­or­ga­ni­sier­ten Teams wert­zu­schät­zen. Die Ein­füh­rung von Scrum-Mee­tings ohne die­sen kul­tu­rel­len Wan­del ist oft nur “Car­go-Kult” – man imi­tiert die Ritua­le, ohne den Geist ver­stan­den zu haben. Als agi­le Coa­ches legen wir daher gro­ßen Wert auf die Ent­wick­lung die­ses Mind­sets in Ihrem Unter­neh­men in Ber­lin.