Der Scrum Mas­ter ist kein klas­si­scher Pro­jekt­lei­ter. Er ist ein “Ser­vant Lea­der” und der Hüter des Scrum-Pro­zes­ses. Sei­ne Haupt­auf­ga­ben sind: 1. Das Team coa­chen: Er hilft dem Team, die Scrum-Prin­zi­pi­en zu ver­ste­hen und umzu­set­zen und sich selbst zu orga­ni­sie­ren. 2. Hin­der­nis­se besei­ti­gen: Er räumt alle Stei­ne aus dem Weg, die das Team an sei­ner Arbeit hin­dern. 3. Den Pro­zess mode­rie­ren: Er stellt sicher, dass die Scrum-Mee­tings (Events) pro­duk­tiv und fokus­siert ablau­fen. Er ist der “Schmier­stoff im Getrie­be” des Scrum-Teams.

Ein Sprint ist das Herz­stück von Scrum. Es ist ein fest defi­nier­ter, kur­zer Zeit­raum (typi­scher­wei­se 1 bis 4 Wochen), in dem das Ent­wick­lungs­team eine bestimm­te Men­ge an Arbeit aus dem Pro­duct Back­log umsetzt. Das Ziel eines Sprints ist es, am Ende ein fer­ti­ges, nutz­ba­res und poten­zi­ell aus­lie­fer­ba­res “Pro­dukt­in­kre­ment” zu erstel­len. Die­ser fes­te Rhyth­mus schafft Fokus, Plan­bar­keit und ermög­licht regel­mä­ßi­ges Feed­back.

Nein. Obwohl Scrum sei­ne Wur­zeln in der Soft­ware­ent­wick­lung hat, wird das Frame­work heu­te erfolg­reich in allen Berei­chen der Pro­dukt­ent­wick­lung und des Pro­jekt­ma­nage­ments ein­ge­setzt – vom Mar­ke­ting (zur Ent­wick­lung von Kam­pa­gnen) über den Maschi­nen­bau (für Hard­ware-Pro­to­ty­pen) bis hin zu HR-Abtei­lun­gen. Über­all dort, wo kom­ple­xe Pro­ble­me gelöst und inno­va­ti­ve Pro­duk­te in einem unsi­che­ren Umfeld ent­wi­ckelt wer­den müs­sen, kann Scrum sei­ne Stär­ken aus­spie­len. Wir hel­fen Ihnen, Scrum für Ihre Bran­che in Ber­lin zu adap­tie­ren.