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Unser Ver­spre­chen

Lean Manage­ment in der IT: Weni­ger Ver­schwen­dung. Mehr Wert.

Lie­fert Ihre IT wirk­lich den maxi­ma­len Wert oder pro­du­ziert sie vor allem Auf­wand? Als Ihre Exper­ten für Lean Manage­ment in der IT in Ber­lin hel­fen wir Ihnen, die Prin­zi­pi­en der schlan­ken Pro­duk­ti­on auf Ihre IT-Pro­zes­se zu über­tra­gen. Wir eli­mi­nie­ren Ver­schwen­dung und fokus­sie­ren uns kon­se­quent auf das, was für Ihre Kun­den zählt.

Schnel­le­re Durch­lauf­zeit

Ver­schwen­dung

Kun­den­wert-Fokus

Lean & Pro­zess-Exper­ten

We knew that we had to digi­ti­ze, but were com­ple­te­ly over­whel­med by the sheer end­less pos­si­bi­li­ties and tech­ni­cal terms. Com­pu­ter­BUT­LER was our com­pass here. Ins­tead of over­whel­ming us with tech­ni­cal jar­gon, they lis­ten­ed to us, unders­tood our busi­ness goals and deve­lo­ped a clear, under­stan­da­ble IT road­map. For the first time, we have a stra­te­gic plan that gui­des us step by step into the future. This cla­ri­ty and cer­tain­ty is inva­luable to us as a com­pa­ny manage­ment.
Mar­kus Bau­er, CEO, Bau­er Inge­nieu­re GmbH
Our inter­nal pro­ces­ses had grown over the years and were cor­re­spon­din­gly inef­fi­ci­ent. The Com­pu­ter­BUT­LER team del­ved deep into our dai­ly work­flows and iden­ti­fied the actu­al bot­t­len­ecks. Their sug­ges­ti­ons for pro­cess opti­miza­ti­on through intel­li­gent IT solu­ti­ons were a direct hit. Not only do we now save count­less manu­al working hours every week, but our pro­jects also run much more smooth­ly. This was not off-the-shelf IT con­sul­ting, this was tail­or-made cor­po­ra­te deve­lo­p­ment.
Lena Voss, Head of Ope­ra­ti­ons, Momen­tum Design Stu­dio
We were about to intro­du­ce new, com­pa­ny-wide ERP soft­ware — a huge invest­ment. Ins­tead of rely­ing on the ven­dors’ sales pit­ches, we brought Com­pu­ter­BUT­LER on board as a neu­tral con­sul­tant. They drew up a detail­ed list of requi­re­ments and objec­tively eva­lua­ted the poten­ti­al solu­ti­ons for us. Thanks to their exper­ti­se, we made an infor­med decis­i­on that per­fect­ly matched our needs and saved us from making a cos­t­ly bad invest­ment. This advice paid off befo­re the soft­ware was even imple­men­ted.
Dr. Chris­ti­an Rich­ter, Com­mer­cial Direc­tor, Stif­tung Zukunft Bil­dung

    Sind Ihre IT-Pro­zes­se vol­ler unsicht­ba­rer Ver­schwen­dung?

    Lan­ge War­te­zei­ten im Sup­port, unnö­ti­ge, kom­pli­zier­te Pro­zess-Schlei­fen, halb­fer­ti­ge Pro­jek­te, die nie abge­schlos­sen wer­den, und eine stän­di­ge “Feu­er­wehr-Men­ta­li­tät” – all das sind For­men von Ver­schwen­dung (Muda), die Ihre IT-Abtei­lung in Ber­lin inef­fi­zi­ent, teu­er und lang­sam machen.

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    Unse­re Lösung: Moder­ne Archi­tek­tu­ren für Ihr Wachs­tum

    Wir kon­zi­pie­ren und ent­wi­ckeln das tech­ni­sche Rück­grat für Ihre digi­ta­len Pro­duk­te.

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    Unse­re Kern­kom­pe­tenz

    Wert­strom­ana­ly­se: Wir machen Ver­schwen­dung sicht­bar

    Wir ana­ly­sie­ren Ihre wich­tigs­ten IT-Ser­vice-Pro­zes­se (z.B. die Behe­bung einer Stö­rung) von Anfang bis Ende. Mit der Metho­de der Wert­strom­ana­ly­se (Value Stream Map­ping) visua­li­sie­ren wir jeden ein­zel­nen Schritt und iden­ti­fi­zie­ren scho­nungs­los alle Akti­vi­tä­ten, die kei­nen direk­ten Wert für den Anwen­der schaf­fen.

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    Ein star­kes Fun­da­ment

    Kan­ban: Wir brin­gen Ihre Arbeit zum Flie­ßen

    Wir imple­men­tie­ren Kan­ban-Sys­te­me, um den Arbeits­fluss zu visua­li­sie­ren und zu glät­ten. Durch die Begren­zung der par­al­le­len Arbeit (WIP-Limits) redu­zie­ren wir schäd­li­ches Mul­ti­tas­king und sor­gen dafür, dass Auf­ga­ben zügig und fokus­siert abge­schlos­sen wer­den, anstatt sich in der Bear­bei­tung zu stau­en.

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    Für Ihren Erfolg

    Kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung (Kai­zen): Wir befä­hi­gen Ihr Team

    Lean Manage­ment ist kei­ne ein­ma­li­ge Auf­räum-Akti­on, son­dern ein Kul­tur­wan­del. Wir coa­chen Ihre IT-Teams in Ber­lin dar­in, ihre eige­nen Pro­zes­se kon­ti­nu­ier­lich selbst zu hin­ter­fra­gen und zu ver­bes­sern. Wir eta­blie­ren eine Kul­tur, in der Pro­ble­me als Chan­cen zur Ver­bes­se­rung gese­hen wer­den.

    Mehr als nur eine Agen­tur. Ihre exter­ne Task-Force.

    Wir lie­fern nicht nur Code, wir lie­fern funk­tio­nie­ren­de, wart­ba­re und busi­ness-ori­en­tier­te Lösun­gen.

    Ihre Effi­zi­enz-Detek­ti­ve

    Wir sind dar­auf trai­niert, die sie­ben Arten der Ver­schwen­dung in IT-Pro­zes­sen zu erken­nen: von unnö­ti­gem War­ten über über­flüs­si­ge Fea­tures (Over-Engi­nee­ring) bis hin zu Feh­lern, die teu­re Nach­ar­beit erfor­dern. Wir hel­fen Ihnen, die­se Effi­zi­enz-Kil­ler sys­te­ma­tisch zu eli­mi­nie­ren.

    Kon­se­quen­ter Kun­den­fo­kus

    Die zen­tra­le Fra­ge im Lean Manage­ment lau­tet immer: “Schafft die­ser Schritt einen Wert für den Kun­den?” (in der IT: für den Anwen­der). Die­se kon­se­quen­te Aus­rich­tung hilft, über­flüs­si­ge Büro­kra­tie, unnö­ti­ge Reports und kom­pli­zier­te Pro­zes­se abzu­schaf­fen und sich auf das Wesent­li­che zu kon­zen­trie­ren.

    Prag­ma­ti­sche Umset­zung in Ber­lin

    Wir sind kei­ne dog­ma­ti­schen Lean-Gurus. Als Ihr Part­ner in Ber­lin füh­ren wir die Lean-Prin­zi­pi­en prag­ma­tisch und schritt­wei­se ein. Wir star­ten oft mit der Opti­mie­rung eines ein­zel­nen, schmerz­haf­ten Pro­zes­ses, um schnel­le, moti­vie­ren­de Erfol­ge zu erzie­len und von dort aus wei­ter­zu­ler­nen.

    Ihr Weg zur digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät

    Als Ihre spe­zia­li­sier­te Node.js Agen­tur ent­wi­ckeln wir per­for­man­te APIs und anspruchs­vol­le Web­an­wen­dun­gen, die Ihr Busi­ness vor­an­brin­gen.

    Dar­auf auf­bau­end ermög­li­chen wir Ihnen den nächs­ten Schritt zur voll­stän­di­gen Kon­trol­le, Agi­li­tät und dem ent­schei­den­den Vor­sprung in Ihrem Markt.

    Front­end-Ent­wick­lung (React / Vue)

    Eine schnel­le API braucht ein moder­nes Front­end. Unse­re Front­end-Spe­zia­lis­ten bau­en intui­ti­ve und reak­ti­ons­schnel­le User Inter­faces, die Ihre Nut­zer begeis­tern wer­den.

    DevOps & Cloud-Manage­ment

    Wir sor­gen dafür, dass Ihre Anwen­dung nicht nur gut ent­wi­ckelt ist, son­dern auch sta­bil, sicher und ska­lier­bar in der Cloud (AWS / Azu­re) läuft. Inklu­si­ve CI/CD-Pipe­lines für schnel­le Deploy­ments.

    UX/UI design & pro­to­ty­p­ing

    Bevor wir eine Zei­le Code schrei­ben, visua­li­sie­ren wir Ihre Idee. Unse­re UX/UI-Exper­ten erstel­len klick­ba­re Pro­to­ty­pen und nut­zer­zen­trier­te Designs, die als per­fek­tes Fun­da­ment für die Ent­wick­lung die­nen.

    Ongo­ing main­ten­an­ce & sup­port

    Nach dem Go-Live ist vor dem Update. Wir bie­ten fle­xi­ble War­tungs­ver­trä­ge, um Ihre Anwen­dung tech­nisch aktu­ell zu hal­ten, Sicher­heits-Updates ein­zu­spie­len und neue Fea­tures zu ent­wi­ckeln.

    Der tech­ni­sche Deep Dive für Exper­ten

    Für alle, die es genau wis­sen wol­len: Hier fin­den Sie die Details zu unse­rem Tech-Stack, unse­ren Pro­zes­sen und unse­rer Arbeits­wei­se.

    Unse­re tech­ni­schen Stan­dards

    • Metho­den: Wert­strom­ana­ly­se (Value Stream Map­ping), 5S-Metho­de, Kan­ban
    • Prin­zi­pi­en: Iden­ti­fi­ka­ti­on und Eli­mi­nie­rung von Ver­schwen­dung (Muda), kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung (Kai­zen)
    • Anwen­dung: Opti­mie­rung von IT-Ser­vice-Pro­zes­sen (ITSM), agi­len Ent­wick­lungs­pro­zes­sen
    • Coa­ching: Beglei­tung von Teams und Füh­rungs­kräf­ten bei der Eta­blie­rung einer Lean-Kul­tur in Ber­lin

    Tech­ni­sche Fra­gen, kla­re Ant­wor­ten

    Was genau ist “Ver­schwen­dung” in einem IT-Pro­zess?

    Im Lean Manage­ment gibt es klas­si­scher­wei­se sie­ben Arten der Ver­schwen­dung (Muda). In der IT sind dies zum Bei­spiel: **War­te­zei­ten** (z.B. auf eine Frei­ga­be), **über­flüs­si­ge Funk­tio­nen** (die nie­mand nutzt), **unnö­ti­ge Pro­zess-Schrit­te** (Büro­kra­tie), **stän­di­ger Auf­ga­ben­wech­sel** (Kon­text-Swit­ching), **Feh­ler** (die zu Nach­ar­beit füh­ren), **halb­fer­ti­ge Arbeit** und **Wis­sens-Silos**.

    Ist Lean Manage­ment nicht eigent­lich etwas für die Auto­mo­bil-Pro­duk­ti­on?

    Dort hat es sei­nen Ursprung, aber die Prin­zi­pi­en sind uni­ver­sell auf jede Art von Pro­zess anwend­bar, bei dem ein Wert für einen Kun­den geschaf­fen wird – und genau das tut eine IT-Abtei­lung. Die Anwen­dung von Lean-Prin­zi­pi­en auf die IT (oft “Lean IT” genannt) ist heu­te ein eta­blier­ter und extrem wirk­sa­mer Ansatz zur Stei­ge­rung der Effi­zi­enz und Ser­vice­qua­li­tät.

    Was ist der Unter­schied zwi­schen Lean und Agi­le?

    Bei­de Denk­wei­sen haben vie­le Gemein­sam­kei­ten, wie den Fokus auf den Kun­den­wert und die kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung. Stark ver­ein­facht kann man sagen: Lean kon­zen­triert sich pri­mär auf die Opti­mie­rung des *Flus­ses* und die Eli­mi­nie­rung von *Ver­schwen­dung* im gesam­ten Sys­tem. Agi­le (ins­be­son­de­re Scrum) kon­zen­triert sich pri­mär auf die ite­ra­ti­ve Ent­wick­lung in kur­zen Zyklen, um schnell auf sich ändern­de *Anfor­de­run­gen* reagie­ren zu kön­nen. Oft ergän­zen sich bei­de Ansät­ze per­fekt.


    Unser bewähr­ter Pro­zess für Ihren Erfolg

    1. Ana­ly­se & Audit

    Wir star­ten mit einer umfas­sen­den tech­ni­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Ana­ly­se (TOMs) Ihrer bestehen­den Infra­struk­tur und iden­ti­fi­zie­ren die kri­tischs­ten Schwach­stel­len.

    2. Stra­te­gie & Ange­bot

    Basie­rend auf der Ana­ly­se ent­wi­ckeln wir eine maß­ge­schnei­der­te, nach Risi­ko prio­ri­sier­te Stra­te­gie und ein modu­la­res, trans­pa­ren­tes Ange­bot ohne ver­steck­te Kos­ten.

    3. Umset­zung & Betrieb

    Wir imple­men­tie­ren die Lösun­gen pro­fes­sio­nell und mit mini­ma­ler Unter­bre­chung Ihres Geschäfts­be­triebs, über­füh­ren sie in den lau­fen­den Betrieb und sor­gen für kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung.

    Unse­re Exper­ti­se im Ein­satz: Fall­stu­di­en

    Case Stu­dy: On-Pre­mi­se-Migra­ti­on

    Wie wir für einen pro­du­zie­ren­den Mit­tel­ständ­ler das kom­plet­te Rechen­zen­trum nach Azu­re migriert und dabei die Betriebs­kos­ten um 25% gesenkt haben.

    Anlei­tung: SaaS-Platt­form auf AKS

    Ein tech­ni­scher Leit­fa­den, wie wir für ein Tech-Start­up eine hoch­ska­lier­ba­re SaaS-Anwen­dung auf dem Azu­re Kuber­netes Ser­vice (AKS) auf­ge­baut haben.

    Ana­ly­se: Fin­Ops & Kos­ten­kon­trol­le

    Wie wir einem Han­dels­un­ter­neh­men gehol­fen haben, die explo­die­ren­den Azu­re-Kos­ten durch Fin­Ops-Metho­den und geziel­te Opti­mie­run­gen wie­der unter Kon­trol­le zu brin­gen.

    Kei­ne anony­me Hot­line. Ech­te Exper­ten.

    Ler­nen Sie die Archi­tek­ten ken­nen, die hin­ter Ihrer Cloud-Trans­for­ma­ti­on ste­hen.

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    Felix Mül­ler

    Pro­jekt­ma­na­ger
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    Lau­ra Schmidt

    Front­end Deve­lo­per
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    Alex Krau­se

    Seni­or Deve­lo­per
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    Max Weber

    Seni­or Deve­lo­per

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