Scrum ist ide­al für die Ent­wick­lung von *Pro­duk­ten* mit einem fes­ten Team. Es arbei­tet in zeit­lich fixier­ten Inter­val­len (Sprints), an deren Ende immer ein fer­ti­ges Pro­dukt-Inkre­ment steht. Kan­ban ist ide­al für die Opti­mie­rung von *Pro­zes­sen* und Ser­vice-ori­en­tier­ten Teams (z.B. im Sup­port). Es ist ein kon­ti­nu­ier­li­cher Fluss ohne fes­te Sprints und fokus­siert sich auf die Mini­mie­rung der Durch­lauf­zeit.

Nein. Obwohl die agi­len Metho­den ihren Ursprung in der Soft­ware­ent­wick­lung haben, wer­den sie heu­te erfolg­reich in vie­len ande­ren Berei­chen ein­ge­setzt – vom Mar­ke­ting über die Pro­dukt­ent­wick­lung bis hin zum Per­so­nal­we­sen. Über­all dort, wo kom­ple­xe Auf­ga­ben in einem dyna­mi­schen Umfeld gelöst wer­den müs­sen, kann Agi­li­tät hel­fen.

Nicht unbe­dingt. Oft ist es am sinn­volls­ten, mit einem oder zwei Pilot-Teams zu star­ten, die ein kon­kre­tes Pro­jekt agil umset­zen. Die posi­ti­ven Erfah­run­gen und sicht­ba­ren Erfol­ge die­ser Teams sind oft der bes­te Motor, um die agi­le Denk­wei­se schritt­wei­se auch in ande­ren Berei­chen des Unter­neh­mens in Ber­lin zu eta­blie­ren. Wir hel­fen Ihnen, das rich­ti­ge Pilot­pro­jekt zu fin­den.